【正文】 制定措施加以整治。 加強(qiáng) 服務(wù) 管理 ，確保社會(huì) 效益。 加強(qiáng)抄收管理，確保電費(fèi)回收。加強(qiáng)缺陷管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷 按性質(zhì)進(jìn)行分類，根據(jù)缺陷類別有計(jì)劃進(jìn)行消缺 ，并及時(shí)做好記錄。 做到發(fā)揚(yáng)民主 、開(kāi)誠(chéng)布公 、 相互監(jiān)督 、 相互促進(jìn) 、 相互配合 、 相互信任 、相互關(guān)心。 做到工作程序化 、 規(guī)范化 、 標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，規(guī)范報(bào)裝手續(xù)。 一、 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 。認(rèn)真執(zhí)行好抄表制度，嚴(yán)格按抄表線路圖要求進(jìn)行抄表，不得隨意更改，保證抄表到戶率 100%，正確率 100%。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，合理編制月、季、年度檢修計(jì)劃，認(rèn)真組織執(zhí)行。積極聽(tīng)取員工意見(jiàn)，遇事集體討論決定 ，干事大家齊心協(xié)力 。建立完善 的 線路 、 設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)資料。 有計(jì)劃，不定期進(jìn)行反竊電活動(dòng)，依法對(duì)竊電分子嚴(yán)厲打擊。 下面，就我從供電所主要的營(yíng)銷(xiāo) 、 安全 、 人員管理三個(gè)方面談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，與大家交流。采取集中收費(fèi)，微機(jī)開(kāi)票，杜絕走收帶來(lái)的人為不良因素。認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備定級(jí)，為改造、整治提供科學(xué)依據(jù)。 做到 通過(guò)堅(jiān)持原則和 批評(píng)求團(tuán)結(jié)，非原則問(wèn)題上已必要的 讓 步 和妥協(xié)求團(tuán)結(jié)。根據(jù)季節(jié) 、 氣候特點(diǎn)對(duì)發(fā)生的災(zāi)害提高準(zhǔn)備，