【正文】 崗位，以備查閱。 與相關(guān)操作人員溝通，使其了解工藝過程和本工序的工藝要點，提前做好工藝準(zhǔn)備。 OEC 工作法要求，做到“日事日清、日清日高”，以方便相關(guān)人員查閱。 崗 位 績 效 考 核 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn)及要求 考核權(quán)重 考核結(jié)果 扣分 得分 出勤 出勤天數(shù) 全勤 20% 缺勤天數(shù) 每缺勤一天扣 1 分 10% 遲到早退 遲到早退一次扣 10% 工作 作風(fēng)態(tài)度及職業(yè)道德 主動性 被檢查警告或投訴一 次扣 分 3% 10% 責(zé)任心 被檢查警告或投訴一 次扣 分 3% 紀(jì)律性 被檢查警告或投訴一 次扣 分 3% 團(tuán)隊精神 被檢查警告或投訴一 次扣 分 3% 違法、違紀(jì)、違規(guī) 被發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 3% 工作 能力 學(xué)習(xí)力 不能完成學(xué)習(xí)要求或測試中不能取得合格成績扣 1 分 2% 10% 檢討反思力 不能虛心面對問題，總找借口推委扯皮，每次扣 1 分 3% 執(zhí)行力 被檢查警告或 投訴一次扣 分 3% 溝通協(xié)調(diào)力 被檢查警告或投訴一 3% 次扣 分 綜合管理能力 被檢查警告未執(zhí)行每 次扣 分 4% 工 作 績 效 作業(yè) 績效 設(shè)計差錯率 每差錯一次扣 1 分 20% 60% 校核差錯率 每差錯一次扣 10% 設(shè)計、校核及時率 每停滯一次扣 分 10% 技術(shù)服務(wù)滿意度 被投訴一次扣 分 5% 資料及時歸檔率 被檢查警告未執(zhí)行每次扣 分 5% 管理 績效 5S 現(xiàn)場管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 綜合管理 每被檢查警告或投訴 一次扣 分 5% 匯總結(jié)果 100% 被考核人 監(jiān)督投訴人 考核評定小組（人） 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 技術(shù)部長崗位目標(biāo)管理與績效考核工作規(guī)程 崗位名稱 技術(shù)部長 職位代碼 所屬部門 技術(shù)部 文件狀態(tài) 職系 職等職級 工程師 直屬上級 總工程師 文件編號 崗位任職資格 自然條件 男性， 3040 歲，身體健康，精神面貌積極樂觀向上，無不良嗜好，無法律處罰記錄 社會屬性 大專以上文化水平，機械設(shè)計及制造專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，在機械設(shè)計和減速機設(shè)計方面有 5 年以上相關(guān)經(jīng)驗，會熟練應(yīng)用 CAD， CAXA， PROE 等相關(guān)畫圖軟件進(jìn)行設(shè)計，熟練使用 OFFICE 辦公軟件； 敬業(yè)，有責(zé)任心，辦事仔細(xì)，認(rèn)真 有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、能承受高強度工作壓力，具有良好團(tuán)隊合作精神 崗位工作目標(biāo) 作業(yè)目標(biāo) 準(zhǔn)確、及時、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC工作法的要求完成各項崗位工作 工作失誤率降到“零” 管理目標(biāo) 完成 5S 管理目標(biāo) 完成 JIT 精益生產(chǎn)管理目標(biāo) 準(zhǔn)確、高效交接相關(guān)崗位，確保實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo) 崗位工作內(nèi)容 按照客戶要求及公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完成行星減速機設(shè)計 根據(jù)公司要求完成 PW， PN 和 WPN 系列產(chǎn)品設(shè)計 根據(jù)公司要求完成盤式 ID 系列產(chǎn)品設(shè)計 按照公司要求完成 PLF60 及 PLF80 拉齒減速機設(shè)計 按照公司要求設(shè)計 PL50， PL70 和 PL90 系列減速機 認(rèn)真完成齒輪毛坯圖和齒圈毛坯圖的設(shè)計要求 按客戶要求畫外形圖及利安機電特殊法蘭和軸設(shè)計 根據(jù)客戶特殊要求完成異型減速機設(shè)計 認(rèn)真解決減速機使用過程中出現(xiàn)的問題及客 戶的要求 認(rèn)真回答客戶提出的關(guān)于減速機方面的問題及解決方案 崗 位 工 作 流 程 及 圖 示 關(guān)節(jié)點 細(xì)化執(zhí)行 控制點 流程圖 收到客戶的和同訂單 收到各個區(qū)域市場經(jīng)理、業(yè)務(wù)內(nèi)勤或主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的合同訂單，認(rèn)真查看分析客戶訂單的減速機外形圖。 做好溝通記錄 設(shè)計正確的外形圖 設(shè)計 每天根據(jù)市場部下達(dá)的外形圖，分配設(shè)計任務(wù)，及時準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙。 崗 位 績 效 考 核 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn)及要求 考核權(quán)重 考核結(jié)果 扣分 得 分 出勤 出勤天數(shù) 全勤 20% 缺勤天數(shù) 每缺勤一天扣 1 分 遲到早退 遲到早退一次扣 工作 作風(fēng)態(tài)度及職業(yè)道德 主動性 被檢查警告或投訴一 次扣 分 2% 10% 責(zé)任心 被檢查警告或投 訴一次扣 分 2% 紀(jì)律性 被檢查警告或投訴一 次扣 分 2% 團(tuán)隊精神 被檢查警告或投訴一 次扣 分 2% 違法、違紀(jì)、違規(guī) 被發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 2% 工作 能力 學(xué)習(xí)力 不能完成學(xué)習(xí)要求或測試中不能取得合格成績扣 1 分 2% 10% 檢討反思力 不能虛心面對問題，總找借口推委扯皮，每次扣 1 分 2% 執(zhí)行力 被檢查警告或投訴一 次扣 分 2% 溝通協(xié)調(diào)力 被檢查警告或投訴一 2% 次扣 分 綜合管理能力 被 檢查警告未執(zhí)行每 次扣 分 2% 工 作 績 效 作業(yè) 績效 單證差錯率 每差錯一次扣 1 分 10% 60% 單證停滯率 每停滯一次扣 分 5% 登、銷賬表差錯率 每差錯一次扣 1 分 10% 登、銷賬表停滯率 每停滯一次扣 分 5% 客戶服務(wù)差錯率 被檢查警告或投訴一次扣 1 分 10% 客戶服務(wù)停滯率 被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 單據(jù)整理規(guī)范率 每被檢查警告或投訴一次扣 1 分 5% 作 業(yè)處理標(biāo)記率 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 管理 績效 5S 現(xiàn)場管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 綜合管理 每被檢查警告或投訴 一次扣 分 2% 匯總結(jié)果 100% 被考核人 監(jiān)督投訴人 考核評定小組（人） 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 總工程師崗位目標(biāo)管理與績效考核工作規(guī)程 崗位名稱 總 工程師 職位代碼 所屬部門 技術(shù)部 文件狀態(tài) 職系 職等職級 直屬上級 總經(jīng)理 文件編號 崗位任職資格 自然條件 身體健康，精神面貌積極樂觀向上，無不良嗜好，無法律處罰記錄 社會屬性 機械設(shè)計專業(yè)，十年以上設(shè)計或技術(shù)管理經(jīng)驗，熟練使用繪圖軟件； 敬業(yè)，有責(zé)任心，辦事仔細(xì)，認(rèn)真。 3 日出具《區(qū)域月度銷售、回款統(tǒng)計報表》交由相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理核對簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上交財務(wù)主管。 主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，將相關(guān)聯(lián)次交接給相關(guān)人《產(chǎn)品購銷合同》 《月結(jié)客戶統(tǒng)計表》 《客戶匯款統(tǒng)計表》 《產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單》 收到出貨通知 賬目登錄和標(biāo)志處理 核帳 報表 程 及 圖 示 員。 （ 2）可測量的 績效指標(biāo)或是數(shù)量化的或是行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲取的。 “品德、品質(zhì)、品牌”是紐氏達(dá)特行星減速機做人、做企業(yè)、做產(chǎn)品、做事情的三大基石。 使用范圍：所有被考核崗位、所有被考核員工 目的和意義：人人有目標(biāo)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有制度 主要考核項目：勤、德、能、績四個方面 考核手段：績效考核數(shù)學(xué)建模 考核辦法：自上而下制定全崗位目標(biāo)管理與考核辦法，各崗位具體考核內(nèi)容詳見《 XX 崗位目標(biāo)管理與績效考核細(xì)則》；機加工車間和裝配車間各崗位繼續(xù)健全和完善現(xiàn)行的工資定額考核辦法。 績效考核的方法選擇 根據(jù)公司實際情況，實行目標(biāo)管理 績效考核法和 360176。 公司安排的其他工作。如有疑問，請與相關(guān)人員溝通清楚，控制出錯率為零。 協(xié)助公司完成新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計劃及實施。提高“ 5S 素養(yǎng)”。 對生產(chǎn)上發(fā) 現(xiàn)的圖紙問題及零部件加工中出現(xiàn)的問題及時修改處理。 崗 位 工 作 流 程 及 圖 示 關(guān)節(jié)點 細(xì)化執(zhí)行 控制點 流程圖 收到 圖紙 接收到新圖紙，仔細(xì)研究，并與以前相近零件圖紙對比。 做好 5S 現(xiàn)場管理和 JIT 精益管理工作。 服從管理，及時溝通 崗 位 績 效 考 核 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn)及要求 考核權(quán)重 考核結(jié)果 扣分 得 分 出勤 出勤天數(shù) 全勤 20% 缺勤天數(shù) 每缺勤一天扣 1 分 10% 遲到早退 遲到早退一次扣 10% 工作 作風(fēng)態(tài)度及職業(yè)道德 主動性 被檢查警告或投訴一 次扣 分 3% 15% 責(zé)任心 被檢查警告或投訴一 次扣 分 3% 紀(jì)律性 被檢查警告或投訴一 次扣 分 3% 團(tuán)隊精神 被檢查警告或投訴一 次扣 分 3% 違法、違紀(jì)、違規(guī) 被發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 3% 工作 能力 學(xué)習(xí)力 不能完成學(xué)習(xí)要求或測試中不能取得合格成績扣 1 分 2% 15% 檢討反思力 不能虛心面對問題，總找借口推委扯皮，每次扣 1 分 3% 執(zhí)行力 被檢查警告或投訴一 次扣 分 3% 溝通協(xié)調(diào)力 被檢查警告或投訴一 3% 次扣 分 綜合管理能力 被檢查警告未執(zhí)行 每次扣 分 4% 工 作 績 效 作業(yè) 績效 設(shè)計差錯率 每差錯一次扣 1 分 20% 50% 校核差錯率 每差錯一次扣 分 10% 設(shè)計、校核停滯率 每停滯一次扣 分 10% 管理 績效 5S 現(xiàn)場管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 綜合管理 每被檢查警告或投訴 一次扣 分 5% 匯總結(jié)果 100% 被考核人 監(jiān)督投訴人 考核評定小組（人） 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字 ： 日期： 技術(shù)員崗位目標(biāo)管理與績效考核工作規(guī)程 崗位名稱 技術(shù)員 職位代碼 所屬部門 技術(shù)部 文件狀態(tài) 職系 職等職級 直屬上級 技術(shù)部長 文件編號 NS 崗位任職資格 自然條件 男女不限， 2045 歲，身體健康，精神面貌積極樂觀向上，無不良嗜好，無法律處罰記錄 社會屬性 本科以上文化水平，機械制造及相關(guān)專業(yè)，熟練使用辦公軟件和機械制圖軟件； 敬業(yè)，有責(zé)任心，辦事仔細(xì)，認(rèn)真 有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、能承受高強度工作壓力，具有良好團(tuán)隊合作精神 學(xué)習(xí)能力強，愛鉆研好創(chuàng)新 崗位工作目標(biāo) 作業(yè)目標(biāo) 準(zhǔn)確、及時、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC工作法的要求完成各項崗位工作 工作失誤率降到“零” 管理目標(biāo) 完成 5S 管理目標(biāo) 完成 JIT 精益生產(chǎn)管理目標(biāo)