公司管理層考核表(留存版)
【正文】 部屬過(guò)失勇于承擔(dān)并立即改善。員工考核得分由員工自評(píng)分、考核小組給評(píng)分綜合 兩項(xiàng)平均分 得出。 （ 3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核。 半 年度考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。 （ 7）職能人員 及現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員由管理會(huì)議人員進(jìn)行，管理會(huì)議人員考核由總經(jīng)理進(jìn)行。 管理人員 考核表 編號(hào)： 述職報(bào)告摘要（由本人填寫(xiě)） 簽名 年 月 日 公司 綜合考核
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