【正文】 位進(jìn)行工作1個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 處級/分廠廠長級管理人員及中級技術(shù)人員，經(jīng)行政副總復(fù)試通過后，報總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試（可組織相關(guān)副總及專家共同復(fù)試）；178。 在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘公告，包括招聘崗位、職責(zé)說明、人數(shù)、資歷技能要求、薪資待遇、應(yīng)聘時間及程序安排等信息1個工作日內(nèi)178。 草案經(jīng)分管副總審核后分別提交公司總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批2個工作日內(nèi)178。 對于各部門工資情況進(jìn)行匯總并審核計算并發(fā)放工資B6B7任務(wù)程序工資發(fā)放匯總表，部門工資發(fā)放表及職工個人工資單178。 總經(jīng)理、董事長對上報的審計處理辦法簽批意見后，下發(fā)行政副總2個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 審計處按照審計計劃定期對相關(guān)對象進(jìn)行全面、客觀、公正的審計依審計對象而定178。 紀(jì)要上要載明時間、地點(diǎn)、參會人員、主持人、議程、決議事項(xiàng)、事項(xiàng)負(fù)責(zé)部門（人）、限定完成時間、事項(xiàng)督辦部門等監(jiān)督和催辦C11任務(wù)程序《會議紀(jì)要》及相關(guān)決議文件會議決議事項(xiàng)催辦單178。 提出會議申請部門根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)判斷是否C級會議（即部門內(nèi)部會議）：公司級別的員工代表大會、總結(jié)表彰會、動員大會以及其他各部門均應(yīng)參加的重要會議為A級會議；178。 需要留檔的，由企管處備案后交辦公室進(jìn)行歸檔保存2個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 審核未通過的，返回重新擬訂任務(wù)重點(diǎn)178。 上報公司總經(jīng)理審批、簽發(fā)1個工作日內(nèi)178。 事故處理意見落實(shí)后，安全處總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，擬寫事故總結(jié)登記、存檔，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)3個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 事件處理完畢后，保衛(wèi)處相關(guān)人員寫出事件處理報告，報分管副總審批后存檔備查1個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 總結(jié)報告，學(xué)習(xí) 治安事件處理流程圖部門名稱黨群工作部流程名稱治安事件處理流程層次3任務(wù)概要治安事件接報、處理部門公安部門分管副總保衛(wèi)處長保衛(wèi)人員各部門/分廠節(jié)點(diǎn)ABCDE23456789101112131開始事件報告平息、處理治安事件提供必要的配合結(jié)束報警能夠穩(wěn)妥處理現(xiàn)場處理，或電話指示處理意見能夠穩(wěn)妥處理出警，處理配合公安部門處理是否確定處理意見，督促落實(shí)發(fā)現(xiàn)治安事件或接警請示上級事件處理報告存檔審批審核是否公司名稱袁孝沖XX有限責(zé)任公司密級機(jī)密第1頁（共1頁）編制單位余姚市新時代企業(yè)管理咨詢社簽發(fā)人簽發(fā)日期 治安事件處理管理標(biāo)準(zhǔn)第1頁（共1頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時限相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)治安事件D2E2F2任務(wù)程序178。 安全處對各分廠/車間整改過程進(jìn)行督促檢查整改期內(nèi)178。 董事會審批通過后對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行修訂任務(wù)重點(diǎn)178。 經(jīng)財務(wù)副總、總經(jīng)理審核后，提交公司董事會，對年度目標(biāo)總預(yù)算進(jìn)行審批2個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 銷售公司/進(jìn)出口公司每月25號前制訂下月訂單計劃，載明客戶名稱、所需品種數(shù)量、生產(chǎn)機(jī)臺及生產(chǎn)日期、交貨期、質(zhì)量要求、包裝要求等信息每月25日前任務(wù)重點(diǎn)178。 部門擬寫的決策請求報告中反映的問題應(yīng)準(zhǔn)確、及時178。 呈報分管副總審核1個工作日內(nèi)178。 按公司內(nèi)部各職能部門、分廠的職能，由企管處與各職能部門、分廠反復(fù)協(xié)商，確定具體的目標(biāo)與考核指標(biāo)3個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)、生產(chǎn)管理倉儲物流管理E8B9任務(wù)程序《成品入庫單》《成品出庫單》178。海量管理資料，房地產(chǎn)，策劃等應(yīng)用文書，豆丁網(wǎng)址： 課件 學(xué)習(xí)資料，建筑，機(jī)械，培訓(xùn)考試資料，豆丁網(wǎng)址：公司管理流程匯編參考資料大全前 言一、編制說明流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)換為對顧客有價值的輸出的活動，利用程序化的方式把企業(yè)的行為規(guī)范起來，告訴人們什么時間，由誰，去干什么，以及怎么干，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么。 各分廠組織生產(chǎn)并進(jìn)行生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)及質(zhì)量、成本、安全等的管理任務(wù)重點(diǎn)178。 由企管處將《企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》按部門分解；制定各職能部門、分廠的年度目標(biāo)，要求年度目標(biāo)必須有明確的量化指標(biāo)和任務(wù)3個工作日內(nèi)178。 各職能部門、分廠的年度經(jīng)營管理總結(jié)報告由企管處匯總，并編寫公司《年度經(jīng)營管理總結(jié)報告》5個工作日內(nèi)178。1個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 各部門及企管處進(jìn)行工作總結(jié)依具體業(yè)務(wù)而定 月度生產(chǎn)計劃管理流程圖部門名稱公司流程名稱月度生產(chǎn)計劃管理流程圖層次1任務(wù)概要公司月度生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行部門總經(jīng)理分管副總行政管理部采購供應(yīng)部基建物管部生產(chǎn)技術(shù)部分廠銷售/進(jìn)出口節(jié)點(diǎn)ABCDEFGH審批123456789結(jié)束產(chǎn)品入庫采購1011報表呈報生產(chǎn)過程調(diào)度匯總統(tǒng)計報表各機(jī)臺生產(chǎn)計劃月度訂單計劃產(chǎn)品出庫組織生產(chǎn)生產(chǎn)用料計劃匯總用料計劃公司月度生產(chǎn)計劃存檔、下發(fā)采購12開始公司年度經(jīng)營目標(biāo)計劃審核審核13公司名稱袁孝沖XX有限責(zé)任公司密級機(jī)密第1頁（共1頁）編制單位余姚市新時代企業(yè)管理咨詢社簽發(fā)人簽發(fā)日期 月度生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)第1頁（共1頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時限相關(guān)資料制訂月度訂單計劃H3任務(wù)程序《月度訂單計劃》178。 財務(wù)部匯集各部門信息，編制年度目標(biāo)總預(yù)算5個工作日內(nèi)178。 如需修訂，由財務(wù)部提出修訂建議，經(jīng)財務(wù)副總、總經(jīng)理審核后提交董事會討論進(jìn)行審批178。 若在檢查中發(fā)現(xiàn)問題或隱患，安全處立即出具整改書，限期整改即時178。 事故處理意見落實(shí)后，安全處總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，擬寫事故總結(jié)，經(jīng)分管副總審批后組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并存檔2個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 報警后，所有相關(guān)人員保持冷靜，并妥善保護(hù)現(xiàn)場，等待并配合公安部門處理根據(jù)需要178。 快速、及時、周到，以安撫受傷人員，充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)理念事故總結(jié)E10任務(wù)程序《工傷事故總結(jié)》178。 上報分管副總審核1個工作日內(nèi)178。 分管副總審核制度、流程草稿1個工作日內(nèi)178。 可銷毀處理的，由企管處備案后交辦公室進(jìn)行銷毀178。 均以書面形式提交會議級別判定C2D2任務(wù)程序《會議申請表》會議管理制度178。1個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 審計處按計劃進(jìn)行具體審計工作，通知相關(guān)審計對象準(zhǔn)備配合審計工作178。 將審計結(jié)果處理辦法依次報行政副總審核、總經(jīng)理復(fù)核、董事長審批178。 分管副總審核通過的，轉(zhuǎn)交財務(wù)部即時任務(wù)重點(diǎn)178。 人力資源處編制《人力資源規(guī)劃草案》，草案內(nèi)容應(yīng)包括：人力資源供給計劃、培訓(xùn)規(guī)劃、招聘及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、人力資源管理政策的調(diào)整建議及風(fēng)險評估等10個工作日內(nèi)178。 確定招聘方式，內(nèi)部招聘優(yōu)先內(nèi)部招聘D7D10任務(wù)程序人員招聘公告178。 科級/車間主任級中層管理人員、一般技術(shù)人員，由用人單位負(fù)責(zé)人、行政副總共同復(fù)試；178。 對于需要培訓(xùn)的人員根據(jù)培訓(xùn)需求有針對性地執(zhí)行培訓(xùn)計劃178。 處級、分廠廠長級以上人員及重要技術(shù)崗位人員的轉(zhuǎn)正申請需報總經(jīng)理進(jìn)行審批2個工作日內(nèi)178。 新入員工試用期間，人力資源處應(yīng)對試用情況進(jìn)行跟蹤178。 通過者發(fā)出復(fù)試通知，未通過者由人力資源處進(jìn)行簡歷存檔任務(wù)重點(diǎn)178。 崗位編制增補(bǔ)申請經(jīng)人力資源處審核后呈報行政副總、總經(jīng)理審批，如需增補(bǔ)特殊崗位或高級技術(shù)人員，需呈報董事長審批2個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 人力資源處會同各部門負(fù)責(zé)人制訂或調(diào)整人力資源需求預(yù)測（時間、人數(shù)、能力要求）、人力資源供給計劃（時間、人數(shù)、能力要求）及長期培訓(xùn)規(guī)劃（政策、需求、考核）15個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 人力資源處根據(jù)年度工資總額計算月度工資總額工資審核C4C5A5任務(wù)程序各部門工資匯總表178。 董事長簽署審批意見，下發(fā)行政副總2個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 董事長及時審批審計計劃，將審批通過的審計計劃下發(fā)給行政副總組織計劃的實(shí)施3個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 辦公室負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備工作會議召開和服務(wù)C7任務(wù)程序178。 公司檔案可分為永久、十年、三年，三級保存期限任務(wù)重點(diǎn)178。 企管處對正式下發(fā)的制度、流程進(jìn)行備案1個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 各部門/分廠向分管副總提出報告，說明制定制度/流程的意義、目的、基本內(nèi)容178。 及時印制文件下發(fā)文件C6任務(wù)程序相關(guān)文件178。 意見審批下達(dá)意見落實(shí)C7D7E7F7任務(wù)程序相關(guān)資料和表格178。 妥善處置事件后，保衛(wèi)處長協(xié)同相關(guān)人員共同確定處理意見，并督促落實(shí)178。 根據(jù)事故等級和審批權(quán)限，輕微事故、一般事故、重大事故處理意見分別由分管副總、總經(jīng)理、董事長審批1個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 培訓(xùn)應(yīng)是全員參加，并做好培訓(xùn)考核監(jiān)督落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)D6任務(wù)程序會議紀(jì)要178。 將董事會審批確定的公司月度財務(wù)預(yù)算下達(dá)各部門并執(zhí)行178。 呈報生產(chǎn)技術(shù)副總審批1個工作日內(nèi)178。 各職能部門或各分廠執(zhí)行決策意見依具體業(yè)務(wù)而定執(zhí)行情況總結(jié)D8任務(wù)程序《決策執(zhí)行情況總結(jié)報告》178。 呈報分管副總審批1個工作日內(nèi)178。 如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，則由企管處對問題進(jìn)行分析，提出目標(biāo)調(diào)整建議，經(jīng)分管副總審核后提交總經(jīng)理進(jìn)行審批依具體情況而定178。 呈報公司董事長，董事長應(yīng)召開專門會議討論，會上由企管處介紹《企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)草案》內(nèi)容，會議討論通過1個工作日內(nèi)178。 銷售部門對客戶信息、訂單進(jìn)行管理隨時任務(wù)重點(diǎn)178。二、流程圖繪制符號（據(jù)美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(ANSI)規(guī)定的管理流程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)）流程線平行四邊形—信息儲存與輸出曲邊矩形－文本輸出橢圓—流程的開始或結(jié)束矩形—任務(wù)或工作菱形—要決策的事項(xiàng) 倒梯形—信息來源注：以上符號橫跨若干部門的，表示共同負(fù)有本符號所對應(yīng)節(jié)點(diǎn)的職責(zé)。 銷售公司對客戶進(jìn)行售后服務(wù)，及時反饋客戶使用信息并對客戶投訴進(jìn)行處理隨時任務(wù)重點(diǎn)178。 呈報公司總經(jīng)理審批1個工作日內(nèi)178。 擬寫《年度經(jīng)營管理總結(jié)報告》次年元月 經(jīng)營決策流程圖部門名稱公司流程名稱經(jīng)營決策流程圖層次1任務(wù)概要公司經(jīng)營決策管理部門董事長總經(jīng)理分管副總行政管理部各部門/分廠節(jié)點(diǎn)ABCDE擬寫決策請求報告按決策批示意見執(zhí)行反饋意見執(zhí)行執(zhí)行情況總結(jié)開始審核、補(bǔ)充批示意見成文匯總反饋意見結(jié)束審批審批審批審批審核審核權(quán)限外權(quán)限外召開董事會會議權(quán)限內(nèi)召開總經(jīng)理辦公會議權(quán)限外召開董事會會議權(quán)限內(nèi)召開總經(jīng)理辦公會議執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題是1234567否89權(quán)限外公司名稱袁孝沖XX有限責(zé)任公司密級機(jī)密第 1 頁（共1 頁）編制單位余姚市新時代企業(yè)管理咨詢社簽發(fā)人簽發(fā)日期 經(jīng)營決策管理標(biāo)準(zhǔn)第 1 頁（共2頁）任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時限相關(guān)資料提出需要決策的問題E2任務(wù)程序178。 各部門按批示意見執(zhí)行執(zhí)行過程中意見反饋D5任務(wù)程序《執(zhí)行中反饋意見報告》178。 企管處綜合各部門月度計劃，形成《公司月度生產(chǎn)計劃》，經(jīng)行政副總審核、總經(jīng)理審批后正式下達(dá)1個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 編制部門年度資金預(yù)算預(yù)算匯總平衡D5D6任務(wù)程序《部門年度財務(wù)預(yù)算》草稿178。 安全處制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)計劃日期內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 生產(chǎn)工作過程中發(fā)生安全事故，為防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大造成更嚴(yán)重后果，車間應(yīng)在發(fā)生事故的第一時間采取必要的處理措施，同時向上級匯報即時178。 護(hù)衛(wèi)隊(duì)員或門衛(wèi)經(jīng)警在接到事件報告后應(yīng)在第一時間趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行相應(yīng)的處理，妥善平息事端即時178。 冷靜，迅速，最大可能減少損失事故調(diào)查分析E4任務(wù)程序事故分析報告178。 起草文件審查編號C4任務(wù)程序《公司文件管理辦法》178。 各部門/分廠報送的請示報告，根據(jù)批示意見，由辦公室負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部相關(guān)執(zhí)行部門/分廠下發(fā)或傳閱1個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 文件的審核編號高層審批B6A6任務(wù)程序制度、流程校對稿178。 辦公室隨時整理外部單位（政府、協(xié)會、團(tuán)體等）的發(fā)文、函件、商業(yè)信息等任務(wù)重點(diǎn)178。 定期會議指每年、季、月、周等按照固定周期召開的主題、議程、參加人員相同或相近的會議，反之，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況隨時召集的各類臨時會議、事故分析會、質(zhì)量分析等為不定期會議1個工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)178。 根據(jù)檔案管理流程進(jìn)行歸檔處理任務(wù)重點(diǎn)178。 將專案審計建議和計劃呈報總經(jīng)理批示