【正文】 D06部門崗位價值系數(shù)崗位名稱E01E02E03E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10E11E04E05E061 總則本細(xì)則根據(jù)華美鋼鐵《薪酬管理手冊》，旨在為華美鋼鐵《薪酬管理手冊》的有效實施提供支持和補(bǔ)充。 華美鋼鐵2006年業(yè)務(wù)人員提成辦法1 總則為保證公司銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)，更大激勵業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本辦法。 貨款回籠扣款 為了保證銷售安全和資金及時回籠，公司將對相關(guān)責(zé)任業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)為：每萬元每推遲1天扣1元。3 常規(guī)性調(diào)整 常規(guī)性調(diào)整主要考慮三個方面的因素：各分子公司的年度業(yè)績、各部門年度業(yè)績和員工個人年度業(yè)績。2) 崗位補(bǔ)助發(fā)放時間：下月20號左右發(fā)放上月的崗位補(bǔ)助。第四章 薪酬實施 薪酬變動和調(diào)整 薪酬水平調(diào)整。2）員工以固定工資為社保的繳費基數(shù)，固定工資低于深圳當(dāng)年最低繳費基數(shù)的，以最低繳費基數(shù)為準(zhǔn)。加班工資計算依據(jù)為基本工資，具體計算辦法參照國家相關(guān)法律執(zhí)行。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)計薪酬體系（最低保障工資、加班工資及社會保險等）。固定工資是員工薪酬構(gòu)成的基本組成部分。所有正式員工享受住房津貼，居住公司宿舍的員工全額支付房租水電。 每隔2～3年，公司將進(jìn)行一次崗位價值評估，從而保證崗位價值的科學(xué)性和合理性。在試用期內(nèi)享受新崗位最低層級的薪酬的90%（若新崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬的90%低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，在新的崗位層級中采取就高不就低的原則確定其標(biāo)準(zhǔn)薪酬），轉(zhuǎn)正后由部門經(jīng)理和行政部按照員工能力素質(zhì)模型進(jìn)行評估定位。第五章 附則 本手冊自2006年1月1日起正式實施，與薪酬相關(guān)的其它規(guī)定、制度同時作廢。 下列情況員工薪酬層級會降低：1）受到公司重大處分的員工；2）職位降低的員工；3）其他原因。3其他 本辦法作為板材《薪酬管理手冊》的附件，與其具有同等效力。 為了保證層級調(diào)整的公正性，下列情況的員工不參加常規(guī)性薪酬層級的變動：1）上年度工作未滿6個月的員工；2）到上年底尚處于試用期的員工；3）上年度10月1日之后有過薪酬層級變動。 個人所得稅和保險：員工個人所得稅和保險（個人承擔(dān)部分）在工資發(fā)放時，由財務(wù)部按國家規(guī)定代扣代繳。 員工個人薪酬層級的調(diào)整。崗位價值評估是解決內(nèi)部公平性的重要手段。1）工齡津貼：本企業(yè)工齡以18元/年計算，不足1年按1年計，超過1年按2年計，依此類推。 適用范圍本手冊適用于華美鋼鐵除領(lǐng)導(dǎo)班子（領(lǐng)導(dǎo)班子實行年薪制，由集團(tuán)統(tǒng)一制定考核辦法和薪酬發(fā)放模式）以外的其它所有員工。集團(tuán)部門年度考核表及說明集團(tuán)員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明績效管理制度員工評估表薪酬管理手冊客戶需求調(diào)查表華美鋼鐵有限公司薪酬管理手冊目 錄第一章 總則………………………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03…………………………………………………………………………………………………………….03 適用范圍…………………………………………………………………………………………………………………03第二章 薪酬體系…………………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03…………………………………………………………………………………………………………………03………………………………………………………………………………………………………05第三章 薪酬確定…………………………………………………………………………………………………………………05……………………………………………………………………………………………………………06 員工薪酬定位……………………………………………