【正文】 ：施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、成本核算等，以利于進(jìn)行實時管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強自身的競爭力。所有這些都強烈呼喚著項目成本管理的“信息化”，隨著建筑市場競爭環(huán)境的日趨激烈 ,建筑施工企業(yè)要想在競爭中求 生存、謀發(fā)展 ,迫切要求建筑施工企業(yè)項目管理科學(xué)化 ,施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的 ,信息技術(shù)可以有效整合施工企業(yè)擁有的技能、知識和資源 ,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率 ,增強企業(yè)在行業(yè)競爭中 的發(fā)展優(yōu)勢。好的系統(tǒng)是一個學(xué)習(xí)型的系統(tǒng)，每一代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的經(jīng)驗方法都能夠積累下來，而不是換個領(lǐng)導(dǎo)一切又重新開始。 很多企業(yè)對信息技術(shù)的運用還停留在上世紀(jì) 70年代的程度，即僅僅是單項程序的應(yīng)用，完全沒有形成一個系統(tǒng)，信息化的優(yōu)勢并沒有得到體現(xiàn)。上世紀(jì) 90 年 代又?jǐn)U展到工程量計算、大體積混凝土養(yǎng)護、深基坑支護、建筑物垂直度測量、施工現(xiàn)場的 CAD 等。在建筑施工技術(shù)迅猛發(fā)展的今天 ,施工企業(yè)只有不斷加強自身的施工管理水平 ,才能在保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度以及降低施工成本方面更勝一籌。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌 混凝土上 料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)計劃，往往只是一個粗線條，編的時候也不是通過很準(zhǔn)確的計算，都是憑經(jīng)驗，過程控制也是針對幾個大的節(jié)點，甚至于其是否科學(xué)也不得而知，相應(yīng)的資源計劃也是一本糊涂帳；鋼筋翻樣；模板及腳手設(shè)計、計算及配置；深基坑圍護方案、設(shè)計、計算等。這里強調(diào)可追朔性、可公示性和可傳遞性是對信息化過程特征的要求。 （一）施工管理信息化是有效利用信息資源的需要 信息是一種資源，如不能進(jìn)行有效的存儲，處理，傳遞，便是對資源的浪費，如以建筑物建造過程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數(shù)據(jù)除了混凝土的強度標(biāo)號、數(shù)量 外幾乎全被忽略。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。 二、施工企業(yè)運用信息技術(shù)的現(xiàn)狀 我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時 20年左右，取得了不少成績 。它主要是應(yīng)用 計算機科學(xué) 和通信技術(shù)來設(shè)計、開發(fā)、安裝和實施 信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件。自從信息高速公路 INTERNET 技術(shù)出現(xiàn)。 三 、 國外同行信