【正文】 定點(diǎn)供方采購(gòu)，供需雙方必須簽訂采購(gòu)合同，相關(guān)管理要求參照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》內(nèi)容。 對(duì)既不跟車(chē)又不及時(shí)核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量而發(fā)生丟失損壞的由材料員 承擔(dān) 全 部 責(zé) 任 。 施工中 鋼材加工、 木材加工 、 現(xiàn)場(chǎng)攪拌、構(gòu)件及組裝件加工，包括相關(guān)加工設(shè)備 ，統(tǒng)一規(guī)劃加工區(qū) 。 第三十 四 條 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的目的是保證用于工程的材料符合質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量的可追溯性。 第三十 七 條 料具領(lǐng)用 料具耗用過(guò)程中，要確保使用部位明確、耗用有依據(jù)，收發(fā)材料員要嚴(yán)格按簽批的領(lǐng)料單、調(diào)撥單、銷售單中指定的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量發(fā)料，并做到“五不發(fā)料” ， 即口頭或電話通知不發(fā)料、白條不發(fā)料、領(lǐng)料手續(xù)不全不發(fā)料、實(shí)行限額領(lǐng)料的材料無(wú)限額領(lǐng)料單不發(fā)料 、 應(yīng)交舊無(wú)故不交的不發(fā)料。 各子（分）公司 、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)各類單據(jù)、臺(tái)帳、表格管理，及時(shí)整理、歸檔。租賃公司要加強(qiáng)周材維護(hù)保養(yǎng)，確保周材 質(zhì)量，減少損壞。而對(duì)于盤(pán)虧數(shù)額較大的，應(yīng)查明原因、分清責(zé)任，對(duì)單位和相關(guān)責(zé)任人 進(jìn)行處罰 。材料設(shè)備部初審，并落實(shí)集團(tuán)現(xiàn)有設(shè)備儲(chǔ)備 情況，確實(shí)需要又無(wú)調(diào)劑能力時(shí)，由需用單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人填制“ 設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表”報(bào)材料設(shè)備部，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)組織考察、選型、購(gòu)置。確需辦理抵頂?shù)?，?yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等部門(mén)，并征得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理設(shè)備抵頂手續(xù)。 22 設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期（至少每年一 次）與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行帳卡核對(duì)，做到帳帳一致，帳卡一致。 根據(jù)建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)備的安全“保證項(xiàng)目”和 “一般項(xiàng)目”的安全評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到合格或優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)備年收入與費(fèi)用對(duì)比，考核設(shè)備的年經(jīng)濟(jì)效益情況及管理人員管理水平。 鋼筋加工 設(shè)備 包括鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等。 集團(tuán)所屬分公司設(shè)備大修費(fèi)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一提取，統(tǒng)一管理使用。對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè) 備，設(shè)備使用單位提出書(shū)面報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)材料設(shè)備部核準(zhǔn)后，填寫(xiě)“ 設(shè)備報(bào)廢審批單”，材料設(shè)備部會(huì)同使用單位鑒定并簽署意見(jiàn)后，報(bào)集團(tuán)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 設(shè)備 事故中的一般事故由基層單位處理，并將 事故原因、分析及處理結(jié)果報(bào)材料設(shè)備部；大、重大事故由集團(tuán) 相關(guān)部門(mén)處理。 31 租賃合同應(yīng)本著公平合理、協(xié)商一致的原則， 明確 以下內(nèi)容：雙方責(zé)任 、 義務(wù) ； 租賃 的周材 、 設(shè)備 規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、 價(jià)格 、 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ； 費(fèi)用計(jì)算 ； 付款方式 ； 丟損賠償標(biāo)準(zhǔn) ； 使用注意事項(xiàng) ； 違約判定及違約責(zé)任 等。 集團(tuán)租賃公司對(duì)集團(tuán)各外出施工工程租賃費(fèi)享受一定 優(yōu)惠 ： （ 1）春節(jié)期間統(tǒng)一按施工 地域 報(bào)停，不收租賃費(fèi)： 省內(nèi)臨沂市轄區(qū)外 12 天，山東省轄區(qū)外 15天。 租用 單位 確需內(nèi)部調(diào)撥 周材、 設(shè)備 的 ， 必須及時(shí)到租賃公司辦理過(guò)戶手續(xù)，租賃公司負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)撥周材 、 設(shè)備 的見(jiàn)證。 （ 1） 管理目標(biāo) 及具體 實(shí)施方案的制定 應(yīng)結(jié)合 集團(tuán)、分公司的管理制度， 并 根據(jù)工程實(shí)際情況制定。 人工費(fèi)等費(fèi)用不得混雜在材料成本中。每月 20 日結(jié)出材料結(jié)存，并與實(shí)地盤(pán)點(diǎn)數(shù)核對(duì)是否相符。周材、設(shè)備 的租賃費(fèi)用及攤銷費(fèi)用在月報(bào)耗中，仍 分別列出。 大型垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝完成驗(yàn)收合格后，雙方應(yīng)有驗(yàn)收交接簽字手續(xù)。 如因租用單位使用、操作不當(dāng) 或因管理不善造成的丟失、損壞 等 產(chǎn) 生的維修費(fèi)用由租用單位承擔(dān)。外租由各單位材料設(shè)備科審核外租計(jì)劃及外租合同，項(xiàng)目留存?zhèn)洳椤Ｖ苯訐p失價(jià)值按設(shè)備損壞后修復(fù)至正常狀態(tài)時(shí)所需用的工料費(fèi)用合計(jì)確定。 （ 3）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上大修不如更新合算的。工程完工后，設(shè)備剩余價(jià)值歸使用單位所有。設(shè)備折舊按月計(jì)算，由財(cái)務(wù)部按季提取匯總后轉(zhuǎn)各單位，記入相關(guān)成本。 租賃公司應(yīng)制定設(shè)備退租驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及丟損賠償標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備退租驗(yàn)收。失修或“帶病”的設(shè)備不得投入使用。 新進(jìn)廠設(shè)備在辦理轉(zhuǎn)資前，材料設(shè)備部應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)。 新購(gòu)置大型拌和站、生產(chǎn)流水線設(shè)備、貴重設(shè)備必須進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收。 第 四 十 七 條 設(shè)備管理的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、 合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造、保持 完好 、服務(wù) 生產(chǎn)。 （ 6）租賃公司要建立租賃丟失和損壞賠償檔案，按工程統(tǒng)計(jì)，并按月報(bào)材料設(shè)備部。 第四十 五 條 周材使用、管理 對(duì)租賃 公司管理要求 （ 1）租賃公司對(duì)周材的管理、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)，保證周材符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。 設(shè)備 管理員設(shè)四表、兩單、一臺(tái)賬，即 “ 設(shè)備 進(jìn)（退）場(chǎng)計(jì)劃表 ” 、“ 設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表 ” 、“ 交接班記錄表 ” 、“ 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表 ” ；“ 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收單 ” 、 “ 設(shè)備交回驗(yàn)收單 ” ； “ 設(shè)備 進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬 ” 。 特別要加強(qiáng) 鋼材、木材、 木 （ 竹 ） 模板、砂、石子 、 周材等料具的收驗(yàn)，努力做到不虧噸、不虧尺、不虧方 、 不虧數(shù)。 （ 1）一堅(jiān)持是堅(jiān)持每日施工每日清理。 第三十 三 條 現(xiàn)場(chǎng)料具分區(qū)存儲(chǔ) 現(xiàn)場(chǎng)料具存放統(tǒng)一設(shè)料具堆放區(qū)、加工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)及垃圾、廢料堆放區(qū) 等 。各單位承運(yùn) 人名冊(cè)及簽訂的協(xié)議報(bào)送 材料設(shè)備部一份 進(jìn)行 備案，作為定點(diǎn)承運(yùn)人管理。 第二十四條 內(nèi)部單位及定點(diǎn)供方采購(gòu)管理 集團(tuán)內(nèi)部 附營(yíng) 單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)，各單位堅(jiān)持優(yōu)先采購(gòu)。因特殊原因所要購(gòu)買(mǎi)的材料不是合格供方產(chǎn)品時(shí)，按要求帶齊資料到材料設(shè)備部申報(bào)合格供方或臨時(shí)合格供方 ，經(jīng)批準(zhǔn) 后方可購(gòu)買(mǎi)。 總量控制表 申報(bào)必須攜帶 建 設(shè)工程施 工合同、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理協(xié)議書(shū)、施工預(yù)算書(shū)、 總量控制表 、材料管理人員配置表、分公司總量控制計(jì)劃審核情況表和 其他相關(guān)資料等。 土建安裝工程十類：電器燈具、給水排水、衛(wèi)生潔具、采暖空調(diào)、弱電及智能化工程（綜合布線、網(wǎng)絡(luò)通訊、監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、自動(dòng) 泊 車(chē)系統(tǒng)、一卡通等）、其它料具（其它材料和工具用具）、安全防護(hù)、勞保用品、臨 時(shí) 設(shè) 施 、周材機(jī)械 費(fèi) 。 工程施工過(guò)程中 涉及 材料 設(shè)備 管理人員調(diào)整 的 ，各單位材料設(shè)備科 應(yīng) 及時(shí)上報(bào) 。 主管材料員必須是 與集團(tuán)簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。 各子（分）公司 設(shè)材料設(shè)備科，負(fù)責(zé)本單位材料設(shè)備管理工作并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。人員 2 配置必須達(dá)到以下要求 ： （ 1）土建公司單體建筑面積在 10000 平方米以上 （含 10000 平方米） 的 房屋建筑工程或群體工程，至少配備一名主管材料員和兩名收發(fā)材料員；單體建筑面積在 10000平方米以下的房屋建筑工程或群體工程，至少配備一名主管材料員和一名收發(fā)材料員。 臨時(shí)任職資格 人員在參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后正式下發(fā)材料 員上崗證 。 各級(jí)培訓(xùn)要注重實(shí)效，不 走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)以 集團(tuán)材料 設(shè)備 管理制度、專業(yè)知識(shí) 為主，可涉及 預(yù)算、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè) 知識(shí) 以及企業(yè)文化、管理理念等。 總量提取及總量控制表填制相關(guān)要求參照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》相關(guān)內(nèi)容。 總量控制表 超量后，材料設(shè)備部 將暫停對(duì)該工程的料具監(jiān)理工作，并及時(shí)通知工程主管材料員和 分公司 材料科長(zhǎng)， 基層科室 不得繼續(xù) 監(jiān)理及 審批實(shí)施性采購(gòu)計(jì)劃。 類別較少且金額較大的 材 料可 9 單項(xiàng)組織招標(biāo)；類別較多且金額較小的 材 料 可集中組織招標(biāo)。 10 第二十五條 采購(gòu)計(jì)劃 料具采購(gòu)前應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃編制實(shí)施性采購(gòu)計(jì)劃，不得無(wú)計(jì)劃采購(gòu)或先采購(gòu)再補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。 凡協(xié)議運(yùn)輸人，如有途中偷卸、更換或轉(zhuǎn)移材料 、 運(yùn)送周材時(shí)藏 匿夾帶等行為的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 必須按協(xié)議規(guī)定追究法律 責(zé)任 、取消承運(yùn)人資格，同時(shí) 列入 集團(tuán) 無(wú)信譽(yù)商名單。 加工區(qū)應(yīng)充分考慮加工場(chǎng)地及成品半成品的臨時(shí)存放及二次搬運(yùn)。 材料質(zhì)量管理的主要內(nèi) 容是：需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的編制、審批 ； 合格供方的審批和評(píng)估 ； 材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和入庫(kù) 三個(gè)環(huán)節(jié)的 驗(yàn)證 ； 檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí) ； 質(zhì)量證明文件的收集、整理、驗(yàn)證 和登記 ；收發(fā)記錄等。 要認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則，特別是對(duì)有儲(chǔ)存期限的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要按“先舊后新”的原則發(fā)放，對(duì)零星用料要做到分斤破兩發(fā)放。 在工程竣工 驗(yàn)收一個(gè)月 內(nèi)，項(xiàng)目主管材料員按規(guī)定對(duì)剩余料具進(jìn)行 盤(pán)點(diǎn)、處置 ，與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)無(wú)誤后及時(shí) 作好賬務(wù)處理 ，將各類臺(tái)帳、單據(jù)、內(nèi)業(yè)資料等加蓋本人印章 后， 移交材料設(shè)備科封存，留存時(shí)間不得少于 10 年。 不得因周材質(zhì)量問(wèn)題、周材不符合分類標(biāo)準(zhǔn)、不符合出場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 而造成 退貨或 誤工， 否則應(yīng)承擔(dān)相關(guān) 責(zé)任。 對(duì)租用單位管理要求 （ 1）各租用單位要注意對(duì)所租周材的保護(hù)和使用期間的保養(yǎng)，確保周材的質(zhì)量，減少損壞。任何單位和個(gè)人不得擅自購(gòu)置設(shè)備。抵頂設(shè)備按“非正常來(lái)源設(shè)備”辦理轉(zhuǎn)資，抵頂單位應(yīng)提供與債務(wù)人的抵頂協(xié)議、財(cái)務(wù)結(jié)算憑證復(fù)印件和設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料。 設(shè)備使用單位至少每年 兩 次對(duì)所管理的設(shè)備進(jìn)行帳物盤(pán)點(diǎn)清查一次，并及時(shí)同材料設(shè)備部臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于存在的問(wèn)題或不符應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、調(diào)整，保證設(shè)備帳、卡、物相符。 第 五 十 四 條 設(shè)備經(jīng)營(yíng) 、服務(wù) 管理 設(shè)備經(jīng)營(yíng) 必須按照集團(tuán)材料 設(shè)備管理規(guī)定，由經(jīng)營(yíng)單位對(duì)設(shè)備的保管、操作、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和安全運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)單位、生產(chǎn)廠要實(shí)施單機(jī)管理，建立單機(jī)檔案，核算單機(jī)成本，實(shí)現(xiàn)單機(jī)考核。 砼設(shè)備包括砼拌和站、砼攪拌機(jī)、配料機(jī)、沙灰機(jī)、砼輸送泵、汽車(chē)泵等。獨(dú)立法人單位大修費(fèi)提取按《集團(tuán)控股子公司大修費(fèi)管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，不得繼續(xù)使用，對(duì)能用的零部件可以回收利用。 對(duì) 設(shè)備 事故責(zé)任人視其情節(jié)輕重和損失大小，分別進(jìn)行批評(píng)教育、紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究刑事責(zé)任，并及時(shí)進(jìn)行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注意預(yù)防。 大型設(shè)備在合同中還 應(yīng)明確租出設(shè)備的安 拆 、調(diào)試、操作、維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行過(guò)程的責(zé)任方 。 （ 2） 外出施工工地 200 公里以內(nèi) （含 200 公里） 的減免比例為周材租賃 費(fèi) 12%，設(shè)備租賃費(fèi) 8%。 第 六十七 條 外租程序 當(dāng)租賃公司不能保障供應(yīng)或無(wú)貨供應(yīng) ， 租賃公司 應(yīng)及時(shí)向內(nèi)部租用方 出具不能保證滿足供應(yīng)的證明 。 （ 2） 管理目標(biāo) 及具體 實(shí)施方案應(yīng)具有實(shí)際可操作性，對(duì)工程施工起到具體的指導(dǎo) 和監(jiān)督作用。 單位工程竣工剩余材料，應(yīng)盤(pán)點(diǎn)登帳， 由材料設(shè)備科牽頭，財(cái)務(wù)科、審計(jì)科參與， 通過(guò)評(píng)估 作價(jià)后， 統(tǒng)一處理或 及時(shí)調(diào)撥到其他工地項(xiàng)目使用，并沖減本工程成本。 材料成本的核算辦法采用“領(lǐng)料報(bào)耗制”。 月報(bào)耗表中，本月耗用設(shè)兩類，與施工生產(chǎn) 及產(chǎn)品制作制造有關(guān)的耗用，列產(chǎn)品耗用；其余列其它耗用。 設(shè)備租賃時(shí)由 租賃公司 開(kāi)具 “設(shè)備發(fā)貨清單” 雙方經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。 租賃公司 應(yīng) 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部 租用單位提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù) ，期間 發(fā)生的差旅費(fèi) 、 設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、更換易損件費(fèi)用 包含在租賃費(fèi)中，不再另外分?jǐn)?，大型設(shè)備的安拆費(fèi)用另行計(jì)算 。特大工程或施工周期較長(zhǎng)工程，也可由租用單位與集團(tuán)租賃公司協(xié)商周材 、設(shè)備 租賃，如租賃效益較差、服務(wù)難以保證，可就近外租。 因設(shè)備 事故造成 設(shè)備 損壞，直接損失價(jià)值在 5000 元之內(nèi)的為一般事故；直接損失價(jià)值在 5000 元以上至 20200 元的為大事故；直接損失價(jià)值在 20200元以上者為重大事故。 （ 2）技術(shù)性能落后，能耗高，無(wú)改造意義的。 第 五 十 八 條 為某一工程項(xiàng)目專門(mén)采購(gòu)，在該工程竣工后不再有其他用途或使用較少的特殊設(shè)備，集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況在工程計(jì)劃工期內(nèi)把設(shè)備折舊全部或大部分提完，直接攤?cè)牍こ坛杀尽? 第 五 十 六 條 設(shè)備的折舊、大修、更新與改造 對(duì)在用設(shè)備、季節(jié)性停用、維修 停用的設(shè)備、融資租賃方式租入和經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的設(shè)備、按需用單位申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)但因需用單位 25 原因三個(gè)月以后仍沒(méi)使用或沒(méi)轉(zhuǎn)資的設(shè)備 ， 按平均年限折舊法計(jì)提設(shè)備折舊費(fèi)，折舊年限及折舊率詳見(jiàn)“ 設(shè)備分類折舊年限、費(fèi)率表”。 設(shè)備經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)督、檢查，塔機(jī)、施工升降機(jī)等安全性要求較高的設(shè)備必須保證每月巡檢一次，設(shè)備巡檢記錄一式兩份，交設(shè)備使用單位一份留存?zhèn)洳?，一份存檔。 設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，配備規(guī)定的安全裝置，并保持靈敏可靠。 第 五 十 二 條 設(shè)備的帳、卡、物管理 材料設(shè)備部 、財(cái)務(wù)部和各單位應(yīng)建立健全設(shè)備臺(tái)賬和檔案，掌握 設(shè)