【正文】 上級主管批準(zhǔn)后，于 16： 00 前送交人力資源部，以便計算工資 第三十四條 員工加班后，可以將加班時數(shù)折合倒休時數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當(dāng)月及第二月使用 第三十五條 因 工作需要不能倒休時，公司按勞動法規(guī)定支付加班報酬 第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 第三十六條 根據(jù)公司管理制度，病假事假超過規(guī)定時間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi) 300元，如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整 第七章 薪酬組織與發(fā)放 第三十七條 薪酬委員會主席為公司總裁，副主席為行政總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān) 第三十八條 薪酬委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議 第三十九條 薪酬調(diào)整工 作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題 第四十條 薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票 第四十一條 具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行 第四十二條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行 第四十三條 總裁辦公會和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行 第四十四條 員工月固定工資發(fā)放時間為每月 15 日，季度業(yè)績獎金發(fā)放 時間為每季度 20 號發(fā)放上季度業(yè)績獎金 第八章 附則 第四十五條 根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案 第四十六條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整 第四十七條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第四十八條 本規(guī)定從 年 月 日起開始實行，如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn) 管理 職級設(shè)計 職級 崗位 總監(jiān)一級 總監(jiān)二級 總監(jiān)三級 經(jīng)理一級 經(jīng)理二級 經(jīng)理三級 員工一級 員工二級 員工三級 員工四級 員工五級 員工六級 技術(shù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 經(jīng)營總監(jiān) 行政總監(jiān) 應(yīng)用實驗室主任 事業(yè)部 /子公司經(jīng)理 人力資源行政部經(jīng)理 培訓(xùn)中心主任 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 公關(guān)市 場部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 董事會秘書 總經(jīng)理秘書 行政主管 會計 出納 審計 市場研究專員 公共事務(wù)專員 基建專員 前臺文秘 備注：淺色塊代表職級調(diào)整范圍，如會計崗位對應(yīng)員工二 ~五級，深色塊代表最可能職級 ,如稱職的會計可定為員工三級 技術(shù)之路職級設(shè)計 職級 崗位 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 高級研究員 /高級培訓(xùn)師 研究員 /培訓(xùn)師 初級研究員 /培訓(xùn)員 備注：技術(shù)總監(jiān)、應(yīng)用實驗室主任可按照技術(shù)職級確定薪酬，也可按照管理職級確定薪酬 營銷之路職級設(shè)計 職級 崗位 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 高級品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌專員 備注： 公司在 2年后將充分重視品牌塑造與維護(hù)，營銷領(lǐng)域其他崗位可按照營銷之路或管理之路確定職級 管理職級 月薪 年固定工資 職務(wù)消費(fèi) 業(yè)績獎金 崗位津貼 年工資 +獎金 總額 年工資 /獎金 總經(jīng)理 3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比 5 總監(jiān)一級 3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比 5 總監(jiān)二級 3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比 5 總監(jiān)三級 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比 5 經(jīng)理一級 3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比 4 經(jīng)理二級 2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比 4 經(jīng)理三級 2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比 4 員工一級 1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比 4 員工二級 1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比 4 員工三級 1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比 4 員工四級 1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比 4 員工五級 1,000 12020 8,000 20,000 20,000 6比 4 員工六級 800 9600 6,400 16,000 16,000 6比 4 技術(shù)職級 月薪 年固定工資 職務(wù)消費(fèi) 業(yè)績獎金 崗位津貼 年工資 +獎金 總額 年工資 /獎金 T1 6,000 72,000 72,000 144,000 144,000 5比 5 T2 5,000 60,000 60,000 120,000 120,000 5比 5 T3 4,000 48,000 48,000 96,000 96,000 5比 5 T4 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比 5 T5 2,000 24,000 24,000 48,000 48,000 5比 5 T6 1,800 21,600 21,600 43,200 43,200 5比 5 T7 1,600 19,200 19,200 38,400 38,400 5比 5 T8 1,400 16,800 16,800 33,600 33,600 5比 5 T9 1,200 14,400 14,400 28,800 28,800 5比 5 T10 1,000 12,000 12,000 24,000 24,000 5比 5 備注：當(dāng)聘請非常優(yōu)秀的員工時，可酌情使用崗位津貼 xx 公司 薪酬管理制度 (二 ) 1 、總 則 7 C! D8 r 5 C2 Y B 2 、 薪酬體制 % Z7 n. ? [ % lamp。 amp。 C$ x8 x N、企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則