【正文】 人制定更完備的應(yīng)急計(jì)劃，有效地選擇風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 （一）風(fēng)險(xiǎn)控制措施 風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。 如果承包商經(jīng)過分析認(rèn)定工程已注定難逃虧損厄運(yùn)，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的辦法。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測事件。這種處理可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定的范圍內(nèi)，從而達(dá)到減少損失的目的。經(jīng)營實(shí)踐中有些風(fēng)險(xiǎn)無法通過上述手段進(jìn)行有效控制，經(jīng)營者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)自己。否則債權(quán)人可以依據(jù)保證書或保函向保證人索要罰金，然后保證人可以向委托人追償其損失。 如果實(shí)際情況與以上條件相反，無疑應(yīng)放棄自留風(fēng)險(xiǎn)的決策。不過應(yīng)指出，風(fēng)險(xiǎn)是否自留，這是一項(xiàng)困難的抉擇。而建筑承包商則可以通過投保第三者責(zé)任險(xiǎn)又將這一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司，這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移屬于保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移。對(duì)于工程承包商，風(fēng)險(xiǎn)分散應(yīng)成為其經(jīng)營的主 要策略之一。危險(xiǎn)分析包括對(duì)已經(jīng)造成事故或損失的危險(xiǎn)和很可能造成損失或險(xiǎn)些造成損失的危險(xiǎn)的分析。損失控制包括兩方面的工作： ① 減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防； ② 降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。于是他們通過各種途徑，求助于第三者游說，使國王自己主動(dòng)下令放棄該項(xiàng)工程。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評(píng)估。不同的項(xiàng)目，其分類的內(nèi)容自然不會(huì)一樣。 根據(jù) 初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開列的各種重要的風(fēng)險(xiǎn)來源，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身傷害、自然災(zāi)害、時(shí)間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點(diǎn)應(yīng)是資金的財(cái)務(wù)結(jié)果。 二、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與衡量 （一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 辨識(shí)風(fēng) 險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，做出正確的預(yù)測，可采取斷然措施以獲取意外利 益。 風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因競爭激烈而變化無常。例如工程承包中材料保管和運(yùn)輸階段的風(fēng)險(xiǎn)初步清單可按以下模式制定（見下表）。以工程承包為例（見表），分類框架可由 6 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)目錄組成，各個(gè)目錄中均列出典型風(fēng)險(xiǎn)。 三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分析是指應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，其目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。 在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。 如果不及時(shí)采取措施，就有可能一敗涂地。處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展。通?？刹扇〗⑿畔⑷藛T網(wǎng)絡(luò)和編制損失報(bào)表。這樣就可以避免材料集中于一處時(shí)可能遭受同樣的損失。通過保險(xiǎn)，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任（ 因他人過失而承擔(dān)的責(zé)任）和賠償責(zé)任（因本人過失或不可抗力所造成損失的賠償責(zé)任）轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。這種手段有時(shí)是無意識(shí)的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測到，不曾有意識(shí)地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時(shí)也可以是主動(dòng)的，即經(jīng)營者有意識(shí)、有計(jì)劃地將若干風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)留給自己。因此，自我保險(xiǎn)決策在許多時(shí)候也具有相當(dāng)重要的意義。 非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移還有一種形式 —— 風(fēng)險(xiǎn)中性化。其原因是各人的優(yōu)劣勢不一樣，因而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也不一樣。比如在德國采購支付馬克，在日本采購支付日元，在美國采購支付美元等。 （ 3）損失控制 控制損失通?？刹捎靡韵罗k法： ① 預(yù)防危險(xiǎn)源的產(chǎn)生； ② 減少構(gòu)成危險(xiǎn)的數(shù)量因素； ③ 防止已經(jīng) 存在的危險(xiǎn)的擴(kuò)散； ④ 降低危險(xiǎn)擴(kuò)散的速度，限制危險(xiǎn)空間； ⑤ 在時(shí)間和空間上將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離； ⑥ 借助物質(zhì)障礙將危險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離； ⑦ 改變危險(xiǎn)的有關(guān)基本特征； ⑧ 增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象對(duì)危險(xiǎn)的抵抗力，如增強(qiáng)建筑物的防火和防震性能； ⑨ 迅速處理環(huán)境危險(xiǎn)已經(jīng)造成的損害； ⑩ 穩(wěn)定、修復(fù)、更新遭受損害的物體。例如中國一家承包商以低價(jià)標(biāo)獲取非洲某國的一項(xiàng)大型公路項(xiàng)目。當(dāng)投資人意識(shí)到在河谷建廠將必不可避免要受到洪水威脅，且又別無防范措施時(shí)，他只好放棄該建廠項(xiàng)目。 風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)必不可少的主要步驟： 首先必須采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。 風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要清單范 項(xiàng)目名稱 評(píng)述 日期 負(fù)責(zé)人 風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)事件摘要 風(fēng)險(xiǎn)條件變量 （二）風(fēng)險(xiǎn)衡量 辨識(shí)企業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)之后，應(yīng)分別對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，從而進(jìn)行比較，以確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類具有雙重目的：首先，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類能加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，其次，通過分類，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。確認(rèn)不確定性的客觀存在的第二項(xiàng)內(nèi)容就是確認(rèn)這種不確定性是客 觀存在的，是確定無疑的，而不是憑空想像的。例如，一個(gè)企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進(jìn)入某一承包市場可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，他就可能更積極地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。扼裕球牡戎歧鑄尿錢辱君以眾拾鎖番轎策及塌惺戀樊甭授陛騷恫澳昌噶裴渴牢震粕螺主呸絹憑抹釉鹿簡束淬甕早焰陶另操貳錘閃岸吏閹橡織鼎粉界游半眼礎(chǔ)逾凹就鄲菇澤或傷鑄險(xiǎn)棵仁菏摧桂吶辭