【正文】 程投資都起到了十分重要的作用。同樣是為了編制資金收支預(yù)算的需要，本預(yù)算要將各期項(xiàng)目收入與實(shí) 際收費(fèi)分別列示。實(shí)際工作中要按照合同 約定及時(shí)向業(yè)主方提供保函、工程進(jìn)度月報(bào)表等資料，保持與業(yè)主方良好的工作關(guān)系，取得業(yè)主方的理解和支持，及時(shí)支付工程款，減少項(xiàng)目資金的壓力。設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成為工程總承包企業(yè)，要充分整合內(nèi)部資源，通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)等一系列手段，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，讓每個(gè)參與總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員樹(shù)立起成本意識(shí)，在設(shè)計(jì)工作中優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低建造成本，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)最終轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 （建安施工和設(shè)備采購(gòu)），這樣可以減少雙重征稅的風(fēng)險(xiǎn)。 綜上所述，筆者倡導(dǎo)的 epc工程總承包財(cái)務(wù)管理體系是以預(yù)算為先導(dǎo)，以決算做總結(jié)，以資金管理作為重點(diǎn)并貫穿全過(guò)程，同時(shí)做好成本管理和稅務(wù)籌劃工作，最終以實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)為目的。 例如： a 企業(yè)取得一個(gè)合同總金額為 10 億的 epc總承包項(xiàng)目，預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)目的建安分包成本為 ；設(shè)備采購(gòu)成本 。對(duì)于成本控制主要涉及以下方面： ，從源頭開(kāi)始降低工程成本 設(shè)計(jì)工作是 epc項(xiàng)目的靈魂，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中起著主導(dǎo)作用。 總承包項(xiàng)目涉及的保函一般為：投保保函、預(yù)付款保函、履約保函 、質(zhì)量保函。（ 2）費(fèi)用總預(yù)算。在這個(gè)新的領(lǐng)域里如何發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，是財(cái)務(wù)人員面臨的新課題。資金收支總預(yù)算可以在項(xiàng)目初期幫助財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)資金鏈上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以便在工作中爭(zhēng)取主動(dòng)。付款時(shí)要注意扣回預(yù)付款和質(zhì)保金等事項(xiàng)。在此階段要切實(shí)履行合同，避免因工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等原因被業(yè)主方罰款，達(dá)到節(jié)約成本的目的。從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，企業(yè)管理費(fèi)屬于企業(yè)的固定費(fèi)用，與企業(yè)承攬項(xiàng)目的多少?zèng)]有直接關(guān)系，在做投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的時(shí)候只要考慮項(xiàng)目直接收入和直接成本?？偝邪?xiàng)目在投保、實(shí)施、結(jié)算的各個(gè)階段都需要企業(yè)管理部門(mén)的支持和服務(wù)，項(xiàng)目部應(yīng)該承擔(dān)一定數(shù)量企業(yè)管理費(fèi)。在工作中采取限額支出等方式對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車(chē)輛油料費(fèi)等可控費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，降低項(xiàng)目的日常支出。對(duì)于大型設(shè)