【正文】 后確定所需分部分項(xiàng)工程的勞動(dòng)量，并及時(shí)做好勞動(dòng)力的平衡和調(diào)配。 雨季期間尚未施工防水層的屋面，擬暫時(shí)采取臨時(shí)排水措施。 擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備 名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 1 自卸汽車 EQ141 3 中 國(guó)成 都 2020 良好 全過(guò)程 自有 2 木工鋸 MJ104A 6 中國(guó)成 都 2020 良好 全過(guò)程 自有 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工 種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 施工準(zhǔn)備 外墻裝飾 木制品制作 門窗油漆 附屬工程 技工 8 12 18 12 8 普工 15 20 25 20 15 注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。機(jī)電設(shè)備和龍門吊必須做好防雷設(shè)施，以防雷擊毀壞。 三、做好材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作，減少二次搬運(yùn)，防止錯(cuò)亂、損壞、丟失。 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理責(zé)任制，在確保質(zhì)量、安全的前提下嚴(yán)格控制工期，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo) ，充分行使項(xiàng)目管理及指揮調(diào)度權(quán)利和協(xié)調(diào)職能。定期組織各分承包單位召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，匯總后按期報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司。 （三）與監(jiān)理公司的關(guān)系處理 開工前將開工報(bào)告及施工準(zhǔn)備情況，報(bào)監(jiān)理審批認(rèn)可后方可開工。為保證本工程實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定和我方承諾的各項(xiàng)目標(biāo)，必須從項(xiàng)目管理上下功夫，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量外，管理工作的關(guān)鍵是： （一）明確各級(jí)、各部門、各崗位人員的職責(zé)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性。 （ 6）禁止在現(xiàn)場(chǎng)禁燒產(chǎn)生有毒、有害氣體的物質(zhì)。 （ 2）派專人負(fù)責(zé)廁所管理，隨時(shí)打掃，沖洗，保持清潔、衛(wèi)生。 定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施有無(wú)損壞、失效、過(guò)期情況，如有須及時(shí)進(jìn)行維修、更換。 施工進(jìn)出口過(guò)往人員多，需做好安全防護(hù)措施。 （ 7）堅(jiān)持三級(jí)安全技術(shù)交底制，任務(wù)落實(shí)到人，并做好交底記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理積極為整個(gè)項(xiàng)目部成員創(chuàng)造良 好的工作氛圍和工作環(huán)境，注意協(xié)調(diào)相互間的關(guān)系，形成和諧團(tuán)結(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。 第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 我公司作為本工程的總指揮部，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面監(jiān)控，負(fù)責(zé)選配優(yōu)秀人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確保工程資金、技術(shù)管理、施工組織的落實(shí)，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作保持有序、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)之中。 避免影響建筑場(chǎng)地周圍辦公、居民的正常工作、生活并確保施工安全。 編制《施工機(jī)具計(jì)劃》，交材料部做好機(jī)具進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 第二節(jié) 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù)是： 一、 文明院落打造工程 東糠市街 3 號(hào)院落工程項(xiàng)目 比選 文件 ； 二、施工圖紙 及工程量清單； 三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況 ； 四、國(guó)家和省、市政府（主管部門）頒布 的有關(guān)建筑施工方面的法律、法規(guī) 五、建筑、安裝、裝飾等施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 六、本企業(yè)行這有效的管理制度（辦法）及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn) 第二章 工程概況 本工程位于 南充 市 嘉陵區(qū)龍池院村 等三個(gè) 村 。 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 施工準(zhǔn) 備工作部署 施工準(zhǔn)備工作十分重要，應(yīng)盡量考慮周到、成熟，把工作做細(xì)，做到先準(zhǔn)備后施工，按客觀規(guī)律辦事。各施工階段擬投入的勞動(dòng)力按兩班制考慮，詳見(jiàn)《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須嚴(yán)格遵守用電規(guī)范，在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用電需求的前提下，必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全性、可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和方便性進(jìn)行綜合考慮。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。 二、安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的管理機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到分工明確。認(rèn)真執(zhí)行班前安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮，班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施，組織班組安全活動(dòng)日，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，發(fā)生工傷事故要立即向工長(zhǎng)報(bào)告。 10 工期間建筑物采用彩條 布豎向全封閉外，現(xiàn)場(chǎng)在人行通道處搭設(shè) 水平安全防護(hù)棚。 三、建立健全文明施工管理制度的 措施 以總包名義制定《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》，并成文發(fā)送各參戰(zhàn)單位，遵照?qǐng)?zhí)行。 政府規(guī)定不準(zhǔn)夜間作業(yè)的期間（如高考期間），應(yīng)提前合理安排，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行 政府的規(guī)定。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進(jìn)出場(chǎng)。 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。 在竣工驗(yàn)收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。 （六）協(xié)調(diào)方式 按進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。 三、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械的維修、養(yǎng)護(hù)、使用均制定專門措施，成立專職維修小組，在使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維修保養(yǎng)，以保證施工順利開展。對(duì)基礎(chǔ)、主體重要部位必須搶在下雨之前進(jìn)行施工。 施工基礎(chǔ)及主體的重要部位之前，要經(jīng)常收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)和觀察天氣變化，確認(rèn)無(wú)雨后方可安排施工。 五、備用 1 臺(tái) 80kw 柴油發(fā)電機(jī)。 做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等文件資料的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料、構(gòu)件、成品與 半成品的需用和加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工制作、運(yùn)輸所需的時(shí)間，避免停要待料現(xiàn)象發(fā)生。 本項(xiàng)目管理部門以周為單位編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。 清除施工現(xiàn)場(chǎng)障礙，提 供必要的工作面。 （二）與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)協(xié)調(diào) 開工前，作好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)將我方疑問(wèn)提交設(shè)計(jì)院澄清。 第十 二 章 確保工期的技術(shù)組織措施 本工程要求總工期為 30 天，我公司承諾工期 30 天，根據(jù)本工程特點(diǎn)，各工種、各專業(yè) 按合理的施工順序（工序）交叉緊密協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工程連續(xù)、有序推進(jìn)，在保證質(zhì)量的前提下，確保工程如期竣工，使村委會(huì)辦公樓 早日投入使用，這不僅是對(duì)業(yè)主的響應(yīng)和支持，同時(shí)也是對(duì)我公司持技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平的一次檢驗(yàn)，從而對(duì)提升我公司的企業(yè)形象，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)具有重大意義。 二、降塵措施 對(duì)易產(chǎn)塵的作業(yè)，如石材切割，木材鋸切、水泥裝卸、施工車輛進(jìn)出、建渣清理和外運(yùn)等，擬以下措施： （ 1）水泥裝卸須防止散包和亂丟。 （ 1）對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的文明施工實(shí)行劃片、劃點(diǎn)負(fù)責(zé)制。 第 三 節(jié) 技術(shù)、物資保證措施 一、技術(shù)保證措施 對(duì)重點(diǎn)控制部位和高危作業(yè)，必須編制安全技術(shù)措施，所有施工方案必須有針對(duì)性安全技術(shù)措施內(nèi)容；同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和總工負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援方案，并于落實(shí)。交底的內(nèi)容應(yīng)有較強(qiáng)的可行性和針對(duì)性，并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。 （ 2）認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接使用制度。 二、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢查、驗(yàn)收制度，不合格材料不得用于工程上。對(duì)此，我方高度重視，