【正文】 20 設(shè)計(jì)招標(biāo) 20 設(shè)計(jì)管理 21 、招投標(biāo)階段的管理 23 《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 3 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 23 招標(biāo)范圍及金額標(biāo)準(zhǔn) 24 招標(biāo)管理工作程序 25 議標(biāo) 26 簽訂合同及組織實(shí)施 27 施工階段的管理 27 施工管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 27 施工進(jìn)度管理 28 施工質(zhì)量管理 29 工程造價(jià) 管理 30 安全管理 30 信息管理 31 竣工驗(yàn)收、 保修 階段的管理 31 工程竣工驗(yàn)收的管理 31 保修階段的管理 33 銷(xiāo)售階段的管理 33 、項(xiàng)目的包裝策劃 33 、組合營(yíng)銷(xiāo)方案 36 、廣告宣傳方案 44 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 46 、工民建建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn) 46 、千緣三期建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 46 、項(xiàng)目概念階段的主要風(fēng)險(xiǎn)是可行性研究風(fēng) 險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn) 46 、項(xiàng)日規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 46 、項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn) 46 、千緣建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 47 、合同風(fēng)險(xiǎn) 47 、履約風(fēng)險(xiǎn) 48 、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 50 、安全責(zé)任事故所造成的風(fēng)險(xiǎn) 51 《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 4 、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 52 、風(fēng)險(xiǎn)分離或轉(zhuǎn)移 52 、本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 53 項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度 55 、工程建設(shè)管理工作制度 55 、工程管理會(huì)議制度 55 、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定 59 、施工組織設(shè)計(jì) (方案 )審核制度 60 、樣板間示范管理制度 61 、工程材料設(shè)備報(bào)審制度 62 、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)制度 63 項(xiàng)目工序追溯制度 63 、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)簽證審核制度 64 、工程質(zhì)量控制制度 64 、工程進(jìn)度控制管理制度 65 、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 66 、現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度 66 、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度 68 、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 69 、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度 70 、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度 71 、生活區(qū)安全保衛(wèi)制度 72 、車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)制度 74 、身份卡制度 74 、動(dòng)火制度 74 大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商考察審查制度 75 、合同備案 制度 75 、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定 75 、保證措施及執(zhí)行程序 76 、工程建設(shè)機(jī)構(gòu)保證措施 76 《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 5 、工程造價(jià)控制保證措施 77 、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理措施 78 、總包單位的管理與協(xié)調(diào)措施 79 、成品保護(hù)措施 80 、甲供材保證措施 81 、指定分包或供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)保證措施 81 、工程款支付保證措施 82 、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)力、措施與職責(zé) 83 、 獎(jiǎng)勵(lì)處罰條例 83 、總則 83 、管理處罰細(xì)則 83 、工程質(zhì)量管理規(guī)定及處罰細(xì)則 85 、施工進(jìn)度處罰細(xì)則 88 、安全施工處罰細(xì)則 89 、文明施工處罰細(xì)細(xì)則 93 、成品保護(hù)處罰細(xì)則 93 、執(zhí)行 辦法 94 、獎(jiǎng)勵(lì)條例 94 、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法 95 單位簡(jiǎn)介 98 1 宣傳材料 文末 《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 6 1 項(xiàng)目概況 沈陽(yáng)千緣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司三期建設(shè)項(xiàng)目位于沈陽(yáng)市鐵西區(qū)北二馬路與興華街交匯處，緊鄰鐵西區(qū)交通主干道 北二馬路 ，與沈陽(yáng)站僅數(shù)站之遙，交通便利 ，環(huán)境較為舒適 幽雅 。 開(kāi)發(fā)商 所有工程指令必須通過(guò) 項(xiàng)目管理者 發(fā)布。 二、 項(xiàng)目管理經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)項(xiàng)目除過(guò)設(shè)計(jì)管理以外的管理協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。 五、 開(kāi)發(fā)或建設(shè)成本分析 主要包括 開(kāi)發(fā)或建設(shè)效益分析、融資方案、資金需求量計(jì)劃 。 （ 6） 設(shè)計(jì)方案不合理，不做方案比較，往往任憑設(shè)計(jì)人員按照自己的習(xí)慣 方法確定。 審查設(shè)計(jì)單位確定的重大設(shè)計(jì)原則以及 計(jì)算模型 ， 計(jì)算方法 ，重要技術(shù)方案，環(huán)保、節(jié)能、安全衛(wèi)生等專(zhuān)業(yè)的銜接等重要設(shè)計(jì)內(nèi)容。 圖紙會(huì)審關(guān)鍵問(wèn)題 ： 基坑開(kāi)挖及基坑圍護(hù) 。 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。 （ 4） 行政辦公用儀器、設(shè)備。專(zhuān)家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。 、 簽訂合同及組織實(shí)施 定標(biāo)后，由 招標(biāo)組 與中標(biāo)人簽訂書(shū)面合同。 編制質(zhì)量控制計(jì)劃，組織施工質(zhì)量的管埋和施工質(zhì)量的監(jiān)督。 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理規(guī)劃，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行估算，并分項(xiàng)進(jìn)行記錄。 5） 竣工初驗(yàn)通過(guò)后，監(jiān)理單位應(yīng)完成“建筑工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”、設(shè)計(jì)和勘查單位應(yīng)完成“建筑工程質(zhì)量檢查報(bào)告”給 項(xiàng)目管理單位，由項(xiàng)目管理 單位準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收工作。 小區(qū)環(huán)境 主要考慮是否有大面積草坪、 一定高度的花草樹(shù)木及噴泉系統(tǒng)， 能否 形成 有層次的四季常青綠色小區(qū)、 配合若有若無(wú)的背景音樂(lè)及亭臺(tái)、名言牌文及盆景、雕塑， 以便 形成有靜有動(dòng)，富有文化氣氛的小區(qū)氛圍。 （ 2） 銷(xiāo)售人員 著裝統(tǒng)一，以職業(yè)裝為宜，顏色應(yīng)與內(nèi)部環(huán)境相協(xié)調(diào)，較深色比較壓抑，以亮麗淺色的為宜。 （ 2）內(nèi)部認(rèn)購(gòu) 充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，在規(guī)范交易行為的前提下，做到公司全員銷(xiāo)售，同時(shí)也給每個(gè)員工一個(gè)物質(zhì)收益的空間，通過(guò)自身努力，達(dá)到為公司房產(chǎn)促銷(xiāo)。 如果出現(xiàn)此種情況，視公司銷(xiāo)售能力的健全對(duì)銷(xiāo)售策略做一定的調(diào)整，根據(jù)狀況適時(shí)推出一些新的銷(xiāo)售手段，如購(gòu)房“以舊換新”等。 《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 39 （ 2）前期 入 戶(hù) 后的問(wèn)題 二期 竣工