【正文】 一、工程機(jī)械設(shè)備的管理存在的問題 缺失對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí) 建筑企業(yè)在施工過程中，只有企業(yè)高層管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備管理有足夠的重視，才能自上而下的提高全體 員工的管理意識(shí)。其次，維修人員后備不足，許多企業(yè)出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)狀，維修人員得不到補(bǔ)充，維修能力不斷下降。在當(dāng)前建筑行業(yè)，存在著一些操作違規(guī)、敷衍維護(hù)、任意浪費(fèi)等不好現(xiàn)象。健全的管理制度一般包含以下幾個(gè)內(nèi)容：事故應(yīng)急措施；管理人員崗位責(zé)任制度；設(shè) 備安全操作規(guī)范；定檢制度；設(shè)備技術(shù)檔案；設(shè)備維修記錄等等。機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展前途。建筑企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)維修人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)是必不可少的。 二、工程機(jī)械設(shè)備的管理措施 健全和完善設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)規(guī)范制度 逐漸建立和完善機(jī)械設(shè)備的管理制度，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和專人負(fù)責(zé)。許多企業(yè)撤銷了過去一直占有非常重要地位的設(shè)備管理科、材料科、監(jiān)察科等管理部門。各個(gè)部門間工作協(xié)調(diào)不一致，常常導(dǎo)致設(shè)備被損壞或丟棄，造成資產(chǎn)無形的被流失。嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)和定崗位的三定制度，讓每臺(tái)機(jī)械有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維護(hù)。這對(duì)建筑的企業(yè)的生產(chǎn)效率帶來了很多有益的因素，也同時(shí)帶來了很多不安定的因素。 參考文獻(xiàn) [1]林猛 .現(xiàn)代企業(yè)中機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重要性 [J].價(jià) 值工程 ,2020. [2]劉勇 .中小企業(yè)在設(shè)備管理中普遍存在的問題及改進(jìn)措施 [J].汽車實(shí)用技術(shù) ,2020. [3]魏璐 ,楊勇 .淺析國外工程項(xiàng)目的設(shè)備管理 [J].中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ),2020. 文檔資料：淺析建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題以及對(duì)策 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載