【正文】 12 50 10500 525000 2500 n=6 ∑x=266 ∑y=57100 ∑xy=2541900 ∑x2=11854 b=（ 6*2541900266*57100） /（ 6*118542662） =(元 ) a=(*266)/6 =(元 ) 則成本性態(tài)模型為 : y=+ 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 18 月份的產(chǎn)量及總 成本資料如下表所示： 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量（件） 18 20 19 16 22 25 28 21 總成本（元） 6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800 要求： （ 1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析； （ 2）采用回歸直線(xiàn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)，變動(dòng)成本包括（ ）。產(chǎn)品單價(jià)為 15元 /件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 5元 /件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為 180 000 元。 保凈利點(diǎn) : 是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量，具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)銷(xiāo)售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)銷(xiāo)售額。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷(xiāo)售收入的百分比。 （ 3）（ 240*800030*8000528000） /8000=144 元 150144=6元 98年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低 6 元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。具體方法有：趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。 （ 3）（ 20010000 16010000 120200=280000元 （ 400000280000） /400000100%=30% 固定成本應(yīng)降低 30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題； 確定決策分析目標(biāo)； 設(shè)計(jì)各種備選方案； 評(píng)價(jià)方案的可行性； 選擇未來(lái)行動(dòng)的方案； 組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷(xiāo)售量為 20200 件 ，固定成本為 25000 元，利潤(rùn)為 10000 元，預(yù)計(jì)下一年銷(xiāo)售量為 25000件。 A、利潤(rùn)變動(dòng)率／業(yè)務(wù)量變動(dòng)率 B、業(yè)務(wù)量變動(dòng)率／利潤(rùn)變動(dòng)率 C、基期貢獻(xiàn)邊際／基期利潤(rùn) D、基期利潤(rùn)／基期貢獻(xiàn)邊際 E、銷(xiāo)售量的利潤(rùn)靈敏度 100 較大的平滑指數(shù)可用于（ ）情況的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)。 要求：（ 1）預(yù)測(cè) 1999 年該公司的保本點(diǎn)； （ 2）若 1999年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 52 800 元，則目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？ （六）已知：某公司 1999 年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售某種產(chǎn)品 50000 件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為 50%，安全邊際率為 20%，單位貢獻(xiàn)邊際為 15元。 實(shí)際銷(xiāo)售額 247。 保本點(diǎn) : 是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱(chēng)。 五、計(jì)算分析題： 已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資 料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?10 元，單位直接人工成本為 5 元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為 7元，固定性制造費(fèi)用總額為 4000 元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售管理費(fèi)用為 4元，固定性銷(xiāo)售管理費(fèi)用為 1000 元。 從數(shù)額上看，廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（ ）。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將 全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)。 （ ）。 按照管理會(huì)計(jì)的解釋?zhuān)杀镜南嚓P(guān)性是指（ ） 階梯式混合成本又可稱(chēng)為（ ） 本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是 ( ) 在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（ ）。 A．大于 B. 小于 C. 不等于 D. 不可確定 3．某公司 1月份銷(xiāo)售某商品 1000件，單位銷(xiāo)售價(jià) 50元，變動(dòng)成本法下單位產(chǎn)品成本 20元，該公司本月固定成本為 15000，銷(xiāo)售人員每銷(xiāo)售一件產(chǎn)品提成 5元，則該公司本商品的貢獻(xiàn)毛益為 (a )。 體系的完善程度不同。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。 用 可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)單地概括為（ ABCDE ） 西方管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體主要從事的工作包括（ BCDE ） 三、名詞解釋 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表 現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 階段 在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將 為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件 稱(chēng)為（ A ）。 管理會(huì)計(jì)的職能包括 ( ABCDE )。 (一 )、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 的限制和約束 。 （ ） 6． 根據(jù)成本性態(tài)分析的結(jié)果，可將企業(yè)成本按性態(tài)分成固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。 A. 非生產(chǎn)成本 B. 固定生產(chǎn)成本 C. 銷(xiāo)售收入 D. 變動(dòng)生產(chǎn)成本 E. 以上都正確 某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其壽命周年 10年 ，每年銷(xiāo)售收入為 12020元，銷(xiāo)售成本 8000元，所得稅率為 33%。 ( )。 相關(guān)范圍 是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。 ，則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額（ ）。 完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（ ）。 解： 第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額 =00=0 第一年完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =150 000+0=150 000 第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額 =（ 40 000247。 貢獻(xiàn)邊際 生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷(xiāo)售額 =固定成本總額 247。 要求：（ 1）計(jì)算該公司 1998 年的固定成本； （ 2）假定 1999年該公司只追加 20 萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。 A、固定成本等于 0 B、固定成本大于 0 C、固定成本小于 0 D、與固定成本無(wú) 關(guān) 假設(shè)平滑指數(shù) =, 9 月份實(shí)際銷(xiāo)售量為 600千克，原來(lái)預(yù)測(cè) 9 月份銷(xiāo)售量為 630 千克，則預(yù)測(cè) 10月份的銷(xiāo)售量為（ ）。 五、計(jì)算題： 已知：某企業(yè)基期銷(xiāo)售收入為 100000元，貢獻(xiàn)邊際率為 30%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20200 元。 A、 2020 B、 3100 C、 1999 D、 2900 在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買(mǎi)方出價(jià)低于（ ） A、正常價(jià)格 B、單位產(chǎn)品成本 C、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 D、單位固定成本 在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策中，利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法屬于（ ） A、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法 B、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 C、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 D、定價(jià)策略 在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（ ） A、相關(guān)損益分析法 B、差別損益分析法 C、相關(guān)成本分析法 D、成本無(wú)差別點(diǎn)法 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（ ） A、增量成本 B、加工成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、專(zhuān)屬成本 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（ ） A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量 B、變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量 C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量 D、總成本相等的業(yè)務(wù)量 答案： D B C B C B D C D 二、多項(xiàng)選擇題： （ ）一般屬于無(wú)關(guān)成本的范圍。 A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B、定價(jià)決策分析 C、銷(xiāo)售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術(shù)決策分析 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ ） A、最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 C、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 E、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 下列各項(xiàng)中屬于生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（ ） A、增量成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、專(zhuān)屬成本 D、沉沒(méi)成本 E、不可避免成本 當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ） A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于 1 B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于 1 C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于 0 D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于 0 E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于 0 下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（ ） A、專(zhuān)屬成本 B、共同成本 C、差額成本 D、不可避免成本 E、機(jī)會(huì)成本 下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（ ） A、接受或拒絕方案決策 B、互斥方案決策 C、排隊(duì)方案決策 D、組合方案決策 E、單一方案決策 答案： CE AB ABCE ABC BCDE BD ABCD 三、 名詞解釋?zhuān)? 相關(guān)收入： 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。 已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示： 月份 固定成本 單位變動(dòng)成本 1 12020 14 2 12500 13 3 13000 12 4 14000 12 5 14500 10 6 15000 9 要求 ：當(dāng) 7 月份產(chǎn)量為 500件時(shí)，采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè) 7 月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。 A、 202000元 B、 240000 元 C、 272020 元 D、 360000 元 預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（ ）。 （三）已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品， 1997年銷(xiāo)售量為 8000 件，單價(jià)為 240 元，單位成本為 180元，其中單位變動(dòng)成本為 150 元，該企業(yè)計(jì)劃 1998 年利潤(rùn)比 1997年增加 10%。 1單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（ ） 1下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ ） 1某企業(yè)每月固定成本 1000元，單價(jià) 10 元，計(jì)劃銷(xiāo)售量 600 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 800元，其單位