【正文】 12 50 10500 525000 2500 n=6 ∑x=266 ∑y=57100 ∑xy=2541900 ∑x2=11854 b=（ 6*2541900266*57100） /（ 6*118542662） =(元 ) a=(*266)/6 =(元 ) 則成本性態(tài)模型為 : y=+ 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 18 月份的產(chǎn)量及總 成本資料如下表所示： 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量（件） 18 20 19 16 22 25 28 21 總成本（元） 6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800 要求： （ 1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析； （ 2）采用回歸直線法進行成本性態(tài)分析。 成本按習性進行分類，變動成本包括（ ）。產(chǎn)品單價為 15元 /件，單位變動生產(chǎn)成本為 5元 /件；每年固定性制造費用的發(fā)生額為 180 000 元。 保凈利點 : 是指實現(xiàn)目標凈利潤的業(yè)務量，具體包括實現(xiàn)目標凈利潤銷售量和實現(xiàn)目標凈利潤銷售額。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。 （ 3）（ 240*800030*8000528000） /8000=144 元 150144=6元 98年單位變動成本應降低 6 元，才能實現(xiàn)目標利潤。具體方法有：趨勢外推分析法和因果預測分析法。 （ 3）（ 20010000 16010000 120200=280000元 （ 400000280000） /400000100%=30% 固定成本應降低 30%，才能實現(xiàn)目標利潤。 調研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題； 確定決策分析目標； 設計各種備選方案； 評價方案的可行性； 選擇未來行動的方案； 組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為 20200 件 ，固定成本為 25000 元，利潤為 10000 元，預計下一年銷售量為 25000件。 A、利潤變動率／業(yè)務量變動率 B、業(yè)務量變動率／利潤變動率 C、基期貢獻邊際／基期利潤 D、基期利潤／基期貢獻邊際 E、銷售量的利潤靈敏度 100 較大的平滑指數(shù)可用于（ ）情況的銷量預測。 要求：（ 1）預測 1999 年該公司的保本點； （ 2）若 1999年計劃實現(xiàn)目標利潤 52 800 元，則目標銷售額應為多少？ （六）已知：某公司 1999 年預計銷售某種產(chǎn)品 50000 件，若該產(chǎn)品變動成本率為 50%，安全邊際率為 20%，單位貢獻邊際為 15元。 實際銷售額 247。 保本點 : 是指能使企業(yè)達到保本狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。 五、計算分析題： 已知：某企業(yè)本期有關成本資 料如下：單位直接材料成本為 10 元，單位直接人工成本為 5 元，單位變動性制造費用為 7元，固定性制造費用總額為 4000 元，單位變動性銷售管理費用為 4元，固定性銷售管理費用為 1000 元。 從數(shù)額上看，廣義營業(yè)利潤差額應當?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ嬎愕模? ）。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應的成本模型；后者只要求將 全部成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。 （ ）。 按照管理會計的解釋，成本的相關性是指（ ） 階梯式混合成本又可稱為（ ） 本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是 ( ) 在歷史資料分析法的具體應用方法中，計算結果最為精確的方法是（ ）。 A．大于 B. 小于 C. 不等于 D. 不可確定 3．某公司 1月份銷售某商品 1000件，單位銷售價 50元，變動成本法下單位產(chǎn)品成本 20元，該公司本月固定成本為 15000，銷售人員每銷售一件產(chǎn)品提成 5元，則該公司本商品的貢獻毛益為 (a )。 體系的完善程度不同。同時部分管理會計信息有時也列作對外公開發(fā)表的范圍。 用 可以將現(xiàn)代管理會計的發(fā)展趨勢簡單地概括為（ ABCDE ） 西方管理會計師職業(yè)團體主要從事的工作包括（ BCDE ） 三、名詞解釋 管理會計 管理會計是指在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表 現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。 階段 在管理會計學中，將 為實現(xiàn)管理會計目標，合理界定管理會計工作的時空泛圍，統(tǒng)一管理會計操作方法和程序，組織管理會計工作不可缺少的前提條件 稱為（ A ）。 管理會計的職能包括 ( ABCDE )。 (一 )、管理會計與財務會計的聯(lián)系 同屬于現(xiàn)代會計。管理會計不受財務會計 公認會計原則 的限制和約束 。 （ ） 6． 根據(jù)成本性態(tài)分析的結果，可將企業(yè)成本按性態(tài)分成固定成本、變動成本和混合成本。 A. 非生產(chǎn)成本 B. 固定生產(chǎn)成本 C. 銷售收入 D. 變動生產(chǎn)成本 E. 以上都正確 某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其壽命周年 10年 ，每年銷售收入為 12020元，銷售成本 8000元，所得稅率為 33%。 ( )。 相關范圍 是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務量的變動范圍。 ，則兩種方法營業(yè)利潤的差額（ ）。 完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括（ ）。 解： 第一年的營業(yè)利潤差額 =00=0 第一年完全成本法的營業(yè)利潤 =150 000+0=150 000 第二年的營業(yè)利潤差額 =（ 40 000247。 貢獻邊際 生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額 =固定成本總額 247。 要求：（ 1）計算該公司 1998 年的固定成本； （ 2）假定 1999年該公司只追加 20 萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本。 A、固定成本等于 0 B、固定成本大于 0 C、固定成本小于 0 D、與固定成本無 關 假設平滑指數(shù) =, 9 月份實際銷售量為 600千克，原來預測 9 月份銷售量為 630 千克，則預測 10月份的銷售量為（ ）。 五、計算題： 已知：某企業(yè)基期銷售收入為 100000元，貢獻邊際率為 30%，實現(xiàn)利潤 20200 元。 A、 2020 B、 3100 C、 1999 D、 2900 在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ ） A、正常價格 B、單位產(chǎn)品成本 C、單位變動生產(chǎn)成本 D、單位固定成本 在管理會計的定價決策中，利潤無差別點法屬于（ ） A、以成本為導向的定價方法 B、以需求為導向的定價方法 C、以特殊要求為導向的定價方法 D、定價策略 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應當采用的決策方法是（ ） A、相關損益分析法 B、差別損益分析法 C、相關成本分析法 D、成本無差別點法 在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即（ ） A、增量成本 B、加工成本 C、機會成本 D、專屬成本 成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案（ ） A、標準成本相等的業(yè)務量 B、變動成本相等的業(yè)務量 C、固定成本相等的業(yè)務量 D、總成本相等的業(yè)務量 答案： D B C B C B D C D 二、多項選擇題： （ ）一般屬于無關成本的范圍。 A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 B、定價決策分析 C、銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術決策分析 生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ ） A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力 E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 下列各項中屬于生 產(chǎn)經(jīng)營相關成本的有（ ） A、增量成本 B、機會成本 C、專屬成本 D、沉沒成本 E、不可避免成本 當剩余生產(chǎn)能力無法轉移時，虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)的條件有（ ） A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于 1 B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于 1 C、該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于 0 D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于 0 E、該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于 0 下列成本屬于無關成本的是（ ） A、專屬成本 B、共同成本 C、差額成本 D、不可避免成本 E、機會成本 下列各項中，屬于多方案決策的有（ ） A、接受或拒絕方案決策 B、互斥方案決策 C、排隊方案決策 D、組合方案決策 E、單一方案決策 答案： CE AB ABCE ABC BCDE BD ABCD 三、 名詞解釋： 相關收入： 相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。 已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示： 月份 固定成本 單位變動成本 1 12020 14 2 12500 13 3 13000 12 4 14000 12 5 14500 10 6 15000 9 要求 ：當 7 月份產(chǎn)量為 500件時，采用加權平均法預測 7 月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。 A、 202000元 B、 240000 元 C、 272020 元 D、 360000 元 預測分析的內容不包括（ ）。 （三）已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品， 1997年銷售量為 8000 件，單價為 240 元，單位成本為 180元，其中單位變動成本為 150 元，該企業(yè)計劃 1998 年利潤比 1997年增加 10%。 1單價單獨變動時，會使安全邊際（ ） 1下列因素單獨變動時，不對保利點產(chǎn)生影響的是（ ） 1某企業(yè)每月固定成本 1000元，單價 10 元，計劃銷售量 600 件，欲實現(xiàn)目標利潤 800元，其單位