【正文】 業(yè) ? 涉及通信、寬帶網絡、 IC設計、環(huán)保、電力、鋼管、機械等眾多產業(yè)門類 ? 2021年集團成員企業(yè)營業(yè)總收入達到 45億元，完成納稅 1億多元 ? 斯威特發(fā)展之路： ? 科學管理 把企業(yè) 做好 ? 技術創(chuàng)新 把企業(yè) 做強 ? 資本運作 把企業(yè) 做大 ? 斯威特 技術創(chuàng)新起家 ，也是靠技術創(chuàng)新發(fā)展的 （嚴曉群：斯威特董事長） ? 與摩托羅拉以及中國科技大學、合肥工業(yè)大學、東南大學、上海交大等 IC設計力量 雄厚的高校、科研院所進行優(yōu)勢 資源整合 ? 技術力量雄厚，到目前為止，擁有： ? 2位院士 ? 20位博士生導師 ? 100多位教授、副教授、 ? 40位博士、 90位碩士， ? 具有本科學歷以上的占 90%， ? 具有高級專業(yè)職稱的超過 20% ? 斯威特集團非常注重 核心技術的開發(fā)和掌握 ? 以中科院和高等院校的科技力量為依托 ? 在 IC設計、信息通信、電力自動化等領域，累計開發(fā)成功具有 自主知識產權的高新技術產品 200多項 。 ? 這些做法對公司增長是 最基本的 （ bottom line），但無法使公司提供 超群的 （ top line）收入來源。 ? 要么你來改變世界，要么讓世界來改變你。 王安電腦公司 ? 王安：著名華裔計算機科學家，創(chuàng)辦了盛極一時的美國精英公司， 1992年 8月，申請破產保護 ? 1940’s末：美國哈佛大學發(fā)明磁性記憶圈， 1951年賣給IBM公司，用獲得的 50萬美金創(chuàng)辦公司 ? 1960’s：系列新產品問世：世界上第一臺可寫方程式的計算機，自動打字機，落基電腦， 300型電腦 ? 1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數精英公司 ? 1985年：分公司遍布 103個國家和地區(qū)，員工超過 3萬人，總營業(yè)額 ，全美排 16位 ? 沒有看到個人計算機的未來，拒絕兼容 寶麗來公司 ? 自 1937年起一直是創(chuàng)新英雄 ? 偏振濾鏡 ? 即時成像攝影 ? 二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風鏡 ? 2021年 10月 13日，寶麗來公司申請第 11條破產保護。 ? 傅家驥 , 技術創(chuàng)新學 , 清華大學出版社 , 1998年。 ? 與此同時， Bell組建的美國電話電報公司（ ATamp。這些機器能夠比通用主機更迅速、更高效地處理文字。 ? 最近國家經貿委的一項統(tǒng)計顯示，我國 600種主要產品中，有513種供過于求（ 2021年 02月 21日，北京青年報）。 ? 小天鵝面臨著出生以來最為困難的抉擇：生產是找死，不生產則是等死。 出口一臺 DVD一美元利潤 出口售價 32美元 交專利費 18美元 成本 13美元 企業(yè)利潤 1美元 ? 發(fā)達國家通過知識產權的創(chuàng)造、管理、實施和保護，獲得了巨大的經濟利益，知識產權成為西方企業(yè)集團和跨國公司利潤快速增長的主要源泉。 ? 1993年 Synectics Corporation對 150家美國企業(yè)的750個經理的調查顯示： 80％的同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關鍵”，然而只有 4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（ adapt at innovation） 創(chuàng)新與變革中是一把雙刃劍 ? 技術創(chuàng)新將一個產業(yè)扼殺在搖籃之中 全新的產業(yè) ? 技術創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領導地位 領導地位 ? 企業(yè)無視新技術 ? 企業(yè)領導地位易位與毀滅 ——率先創(chuàng)新者的不同命運：成長為大企業(yè) vs.“先驅變成先烈” ? 技術生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入 業(yè)被淘汰出局 結論：我們別無選擇，只能學習如何管理創(chuàng)新 ? 企業(yè)猶如一艘在大海中航行的船只。 弗雷曼 （ Chris Freeman） （ 1982） ， 產業(yè)創(chuàng)新經濟學 （ 第二版 ） ， Frances Pinter， 倫敦 。雖然他到英國試圖銷售，但是沒能成功。 ? 微軟公司希望員工是 “ 具有商業(yè)頭腦的技術天才 ” 就是強調技術與市場整合的具體體現(xiàn)。D/sales （ 2） Ramp。 ? 技術創(chuàng)新強調技術與市場的整合。 ’ ? 例如，真空吸塵器最初是由 Spengler發(fā)明，被稱為 ‘ 電子吸力清掃器 ’ 。 技術創(chuàng)新的概念 ? 管理創(chuàng)新的問題之一是人們對創(chuàng)新一詞的理解不同 ， 并且經常將其與發(fā)明一詞混淆 。 ? 由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負責，也缺乏明確的創(chuàng)新目標，導致創(chuàng)新傾向于不愿冒風險的漸進式的創(chuàng)新。 ? 惟有 “ 中國創(chuàng)造 ” 才能超越 “ 中國制造 ” ，才能戰(zhàn)勝 “ 外國制造 ” ！ ? —— 海爾首席執(zhí)行官張瑞敏 989121715772946202821312405316744700500100015002021250030003500400045001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998專利授權量0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998發(fā)明專利比例 實用新型專利比例 外觀設計專利比例 2021年名次 2021年專利數 公司名稱或國家名稱 2021名次 2021年專利數量 國家 1 3411 IBM 1 2886 美國 2 1953 NEC 2 2021 日本 3 1877 Canon 3 1890 日本 4 1643 Micron 7 1304 美國 5 1450 三星 4 1441 韓國 6 1440 松下 11 1137 日本 7 1363 索尼 6 1385 日本 8 1271 日立 13 1036 日本 9 1184 三菱 14 1010 日本 10 1166 富士通 10 1147 日本 1461 （ 2021） 中國企業(yè)職務發(fā)明專利 1016 中國 資料來源：美國專利商標局 （ USPTO） 公布的 2021年度發(fā)明專利前十名企業(yè)；中國科技統(tǒng)計數據 （ 2021年 ） 。 Mergers） 為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？ ? 加強營銷和銷售 ? 盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次 ? 行業(yè)的自然增長率 ? 由于產品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長 ? 消減成