【正文】 6 4 7 168 四級 機具、索具選用不當 7 4 7 196 四級 索具受到傷害 7 1 3 21 四級 捆綁不當 6 4 3 72 四級 吊裝物未穩(wěn)固結實即摘鉤 3 4 3 36 四級 無溜繩 2 1 1 2 五級 人員違章進入吊裝物墜落范圍內 6 3 3 54 四級 吊車站位不當 7 2 3 42 四級 4 吊裝作業(yè) 安全防護裝置損壞 9 5 15 675 三級 項目危險源清單及LEC評估記錄 某項目鋼結構施工中的危險源清單及 LEC評估記錄 151 鋼結構安裝施工 鋼結構預制 切割氧化鐵飛濺 灼傷 規(guī)范勞保著裝 4 3 1 12 加強日常巡回檢查 五級 152 鋼結構移動 、搬運 擠傷 作業(yè)間互相關照 4 2 1 8 加強作業(yè)人員 HSE教育 五級 153 坡口 、打磨時飛濺 傷眼 配帶防護鏡 4 4 1 16 按規(guī)定穿戴勞保用品 五級 154 組對 、翻轉 擠傷 作業(yè)前交安全措施 5 2 1 10 班前講話交清楚 五級 155 切割機使用 漏電 觸電 使用前檢查漏電保護器的安全性能 ，查看一次線有無破損 。 “風險時標控制網絡圖”就是將辨識出的風險按照危險程度大小，按照施工生產進程，編制出的控制風險與完成施工任務同步進行的網絡計劃。該網絡圖以施工進度與風險的類別為橫坐標，以危險的嚴重程度（危險值或權重）為縱坐標。 其核心是總結上一周本班風險的消除情況，分析本周施工中存在哪些風險（可采用 JHA分析法），如何連同上周遺留的風險一起進行控制。此種方法特別適合于檢修過程中，上下道工序交接時的現場觀察，因為上道工序往往會產生一些新的危險源，給下道工序留下隱患。班組長如何用“兩法兩圖三會”識別控制作業(yè)風險 消除施工中危險源的一些具體方法：“兩法兩圖三會” 風險第一 項目生產調度會 全項目本周危險源識別控制 周一安全活動會 本班本周危險源識別控制 每日班前安全會