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商砼有限公司安全生產(chǎn)事故應急預案(留存版)

2025-07-12 07:16上一頁面

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【正文】 . 40 附表 1 應急救援指揮部成員花名表 ....................................................... 50 附表 2 應急救援隊伍人員花名表 ............................................................. 51 附表 3 應急救援隊伍個人防護用品及救援物資明細表 ......................... 52 附表 4 應急救援對外通訊聯(lián)絡表 ............................................................ 53 附圖 1 應急救援流程圖 ............................................................................ 53 附圖 2 應急救援疏散示意圖 .................................................................... 53 附圖 3 公司平面示意圖 ............................................................................ 53 附圖 4 應急物資分布圖 ............................................................................ 53 附圖 5 危險源分布圖 ................................................................................ 53 附圖 6 地理 位置 圖 .................................................................................... 53 1 長治市誠進建材有限公司 生產(chǎn)安全事故綜合應急預案 1 總 則 編制目的 為有效應對可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,迅速、高效、有序地開展搶險救援工作 ,避免事故擴大和防止次生、衍生事故的發(fā)生 , 提高對各類突發(fā)事故和險情的應變處置能力,最大限度降低事故造成的人員傷亡,財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞,特制定本預案。 生產(chǎn)安全事故 綜合應急預案 觸電事故專項應急預案 機械和車輛傷害事故專項應急預案 高空墜落事故專項應急預案 3 各基層班組根據(jù)本單位原材料、產(chǎn)品、工藝、裝備、設(shè)施的性能特點進行危險因素辨識和分析,針對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故制定專項應急救援預案,并定期組織相應的人員培訓、模擬演練和績效評價,保證預案符合和運行有效。 應急 搶險組 職責 總指揮 副總指揮 應急搶險組 醫(yī)療救護組 警戒疏散組 物資供應組 通訊聯(lián)絡組 6 A 接到通知后,迅速集合隊伍奔赴現(xiàn)場,根據(jù)事故情形正確 配戴俱防護用品,迅速切斷事故源和排除現(xiàn)場 事故 ; B 根據(jù)指揮中心下達 的命令,迅速搶修設(shè)備,控制事故,以防擴大;查明有無操作者被困,及時使被困者脫離危險區(qū); C 現(xiàn)場指導搶救人員,消除 事故隱患 ,開始進行 救援 工作; D 視火災的情況及時向指揮中心報告,請求聯(lián)防力量救援; E 現(xiàn)場滅 火器等要按規(guī)定經(jīng)常檢查,確保其牌、處于良好的備用狀態(tài); F 負責向上級消防救援力量提供燃燒介質(zhì)的消防特性,著火 設(shè)備的禁忌注意事項; G 有計劃的開展滅火預案的演習,熟悉消防重點的滅火預案,提高滅火搶救的戰(zhàn)斗力; H 有計劃、有針對性地進行設(shè)備檢修,并進行封、圍、堵等搶救措施的訓練和實戰(zhàn)演習。 預警行動 預警條件 公司根據(jù)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的嚴重性,將安全生產(chǎn)事故預警級別分為紅色預警、橙色預警、黃色預警、藍色預警。 發(fā)生 Ⅲ 、 Ⅳ級 安全生產(chǎn)事故,事故部門啟動相應的現(xiàn)場處置方案和專項應急預案。 在緊急狀態(tài)下,各應急救援部門必須堅決服從應急指揮部下達的命令,迅速有效的完成各項應急工作,力爭 將事故 損失控制到最小。 同時,應急中心還應做好各種應急搶險 人才的數(shù)據(jù)庫,以備應急調(diào)用。 1附件:專項應急預案 措施 附件 1 突 發(fā)性觸電 專項應急預案 附件 2 機械 和車輛 傷害事故專項應急預案 附件 3 高空墜落事故專項應急預案 19 附件 1: 長治市誠進建材有限公司 觸電事故 專項應急預案 1 事故類型和危害程度分析 事故類型: 我 公司 可能造成觸電 的種類有:低壓觸電、感應觸電、誤登帶電設(shè)備、誤碰帶電設(shè)備、導電、與帶電體或帶電設(shè)備安全距離不夠而觸電、帶電作業(yè)中發(fā)生的人身觸電、誤送電、誤帶電造成觸電、設(shè)備外殼未接地造成觸電。 潮濕的作業(yè)場所照明,必須使用安全電壓。適用于可能造成經(jīng)濟損失在 1 萬元以上, 5 萬元以下的事 故 ; Ⅳ級響應。受傷人員要及時轉(zhuǎn)入醫(yī)院進行救治 事故發(fā)生后,應急指揮部根據(jù)事故 危害程度、影響范圍啟動相應的救援預案 事故狀態(tài)惡化時,公司已無法進行有效的控制,要及時向郊區(qū)安監(jiān)局請求援助 。 8 應急 保障 通訊與信息保障 應急救援指揮部應保證應急救援報警電話正常使用,任何人員不 準長期占用和破壞 , 固話 03552121886,手機 13303453278; 外部救援電話 :火警: 119;醫(yī)療救護 120; 應急隊伍保障 公司應 落實搶險隊伍人員, 定期對搶險人員進行應急搶險技能培訓和演練;各部門擔負事故發(fā)生現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施搶險和安全保障工作。 統(tǒng)一領(lǐng)導,協(xié)同作戰(zhàn)。 當 出 現(xiàn)險情后,必須立即向應急指揮部報告,報警人要在第一時間報告總指揮和其他成員,由應急指揮部根據(jù)險情的嚴重程度啟動相應的預警系統(tǒng),并迅速組織力量進行險情排除和控制,同時發(fā)布事故預警,直至險情發(fā)生地點無明顯或潛在危害后關(guān)閉預警系統(tǒng), 解除預警。應急隊伍及時進入事故現(xiàn)場,積極快速的開展人員救助、工程搶險、人員疏散等工作; 36 事故發(fā)生采取的處理措施 信息反饋 進入擴大應急 通信聯(lián)絡組 消防滅火組 警戒疏散組 醫(yī)療救護組 物質(zhì)供應組 接警 警報 相關(guān)應急人員 應急物質(zhì)調(diào)配 應急啟動 救援行動 判 斷 響 應 級 別 事態(tài)控制 進入應急恢復 38 應急結(jié)束 安全 生產(chǎn) 事故現(xiàn)場處理完畢后, 經(jīng)應急 總 指 揮 確認后,在確保安全的情況下可以解除預警及應急措施,各應急人員全部撤離現(xiàn)場,并匯總調(diào)查結(jié)果,由總 指揮 寫出總結(jié)報告。 40 附件 3: 長治市誠進建材有限公司 高空墜落 事故 專項應急預案 1 事故類型和危害程度分析 在大型檢修時 和工地高層施工時 ,工作人員會進行登高、安裝作業(yè),由于 工作人員疏忽會從高處作業(yè)面摔下,造成人員傷亡。 預警級別 依據(jù)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài),公司將預警級別分為四級: 紅色預警適用于可能造成 1 人以上傷亡,或可能造成經(jīng)濟損失在 10萬元以上的 事故 ; 橙色預警適用于可能造成 2 人 以下 重傷,或可能造成經(jīng)濟損失在 5萬元以上, 10 萬元以下的事 故 ; 黃色預警適用于可能造成經(jīng)濟損失在 1 萬元以上, 5 萬元以下事 故 ; 藍色預警適用于可能造成經(jīng)濟損失 1 萬元以下,暫時影響公司正常生產(chǎn)的事 故 ; 預警程序 預警程序由信息上報、險情判斷、啟動預警、預警發(fā)布、事態(tài)控制、預警解除等六個步驟組成。 發(fā)生 Ⅲ 、 Ⅳ級 安全生產(chǎn)事故,事故部門啟動相應的現(xiàn)場處置方案和專項應急預。 預警行動 預警條件 公司根據(jù)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的嚴重性,將安全生產(chǎn)事故預警級別分為紅色預警、橙色預警、黃色預警、藍色預警。具體物資設(shè)備見附表。 37 應急程序流程如下圖所示: 先期處置 觸電 事故發(fā)生后, 先切斷總電源, 有關(guān)生產(chǎn)單位應立即啟動本單位專項應急預案,進行必要的搶險救援,并全力展開事故應急處置工作。 緊急情況發(fā)生時,應急指揮部 人員根據(jù)事故情況確定的響應級別,啟動應急程序。 可能發(fā)生Ⅰ級響應安全生產(chǎn)事故時,發(fā)布紅色預警信號; 可能發(fā)生Ⅱ級響應安全生產(chǎn)事故時,發(fā)布橙色預警信號; 可能發(fā)生Ⅲ級響應安全生產(chǎn)事故時,發(fā)布黃色預警信號; 可能發(fā)生Ⅳ級響應安全生產(chǎn)事故時,發(fā)布藍色預警信號。平時加強機械安全知識 和道路交通法規(guī) 的學習, 使 操作工人都能熟練操作各自崗位的機械 和設(shè)備 。 積極組織人員進行設(shè)備維護、更新工作,盡快做好恢復生產(chǎn)工作; 保險賠償: 事故發(fā)生后,公司財務部、工會應迅速向 公司的投保 保險公司 (長治市大地保險公司或長治 市人壽保險公司) 報告企業(yè)事故損失情況;保 29 險公司應按規(guī)定及時開展理賠工作。制定特殊情況下的搶險人員的撤離方案和條件 適用于 1 人以上傷亡,或可能造成經(jīng)濟損失在 10 萬元以上的 事故; Ⅱ級響應。 4 預防與預警 危險源監(jiān)控 未經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓,不準操作電工作業(yè),電工必須持證上崗。 應急預案的備案 公司辦公室應將應急預案報長治市郊區(qū)安監(jiān)局應急辦公室備案 18 維護與更新 隨著 國家相關(guān)的法律、法 規(guī)的更新及 公司 安全生產(chǎn)形勢的變化 , 公司的應急預案 每年進行一次修訂補充完善,每三年進行一次復審 制定與解釋 本預案由長治市誠進建材有限公司辦公室組織制定, 解釋 權(quán)歸 辦公室。 8 應急 保障 通訊與信息保障 應急救援指揮部應保證應急救援報 警電話正常使用,任何人員不 準長期占用和破壞 , 固話 03552121886,手機 13303453278; 外部救援電話 :火警: 119;醫(yī)療救護 120;交警清障: 122 應急救援指揮中心要每月對聯(lián)絡、通訊電話進行校核和更正。受傷人員要及時轉(zhuǎn)入醫(yī)院進行救治 事故發(fā)生后,應急指揮部根據(jù)事故 危害程度、影響范圍啟動相應的救援預案 事故狀態(tài)惡化 時,公司已無法進行有效的控制,要及時向郊區(qū)安監(jiān)局請求援助 。適用于可能造成經(jīng)濟損失在 1 萬元以上, 5 萬元以下的事 故 ; Ⅳ級響應 。 高空墜落事故 9 高處作業(yè)場所臨邊 要設(shè)置圍攔,防止 不小心墜落; 要經(jīng)常對 高空人行道、屋頂及護攔等 進行檢查,防止 銹蝕損壞,強度不夠,造成墜落; 在高空作業(yè)時要 系安全帶或防護用品, 防止 造成滑跌墜落。 3 組織機構(gòu) 及職責 應急組織體系 5 長治市誠進建材有限公司應急組織體系 應急 指揮機構(gòu) 及職責 應急指揮部 總指揮: 郭軍 (董事長) 副總指揮: 王廣松 (總經(jīng)理) 職責 總指揮 職責 負責下達公司安全生產(chǎn)事故應急預 案啟動及關(guān)閉的命令,同時負責安全生產(chǎn)事故搶險救援指揮工作。在應急救援中須充分發(fā)揮專家的作用,采用先進的設(shè)備、器材和 技術(shù),保證現(xiàn)場處置方案的科學性、針對性和可操作性。 適用范圍 本預案適用長治市誠進建材有限公司生產(chǎn)過程中發(fā)生或可能發(fā)生的 各種安全生產(chǎn) 事故,造成或可能造成觸電、 機械和車輛傷害、高空墜落等以及其他 安全生產(chǎn)事故 的預防和應急處理。 原材料水泥、石子、粉粉煤灰、礦粉和水、外加劑按比例通過皮帶輸送和計量輸送設(shè)備,進入攪拌倉,通過機械攪拌成成品砼,再由攪拌車運輸?shù)浆F(xiàn)場,通過自卸或泵送方式注入施工部位。 車輛在運輸過程中要嚴格按照交通規(guī)則行駛,保持低速行駛,嚴禁酒后駕車; 對 安裝 GPS的運輸車輛進行適時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)有超速、超載等交通違法行為時,及時用電話通知駕駛員或信息發(fā)送警示,糾正、并按規(guī)定進行教育、處理。 信息報告與處理 信息報告與通知 生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生事故,當班工作人員 或安全員 應及時匯報給 應急指揮中心 ,由 總指揮 結(jié)合實際情況 通過通訊聯(lián) 絡組 下達 緊急處理事故的指令, 24小時值班電話 0355212188 13303453278 信息上報 發(fā)生事故后 ,總指揮應在 1 小時內(nèi)將事故發(fā)生的情況向郊區(qū)安監(jiān)局匯報。 擴大應急響應 應急小組或事故擴大后本單位無法自救時,應積極展開人員救助、搶險、人員疏散等有效關(guān)的應急救援工作,并向郊區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局信協(xié)議外援機構(gòu)請求援助。盡快消除事故影響,妥善安置和慰問受害和受影響人員,恢復正常秩序。 培訓 公司 每年在 12 月中旬開展為期 5 天的 員工安全培訓教育 工作, 增強員工應對突發(fā)事件的知識和應急指揮、綜合協(xié)調(diào)等能力。 20 3 組織機構(gòu)及職責 組織指揮體系
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