【正文】 對企業(yè)的影響具有直接性、難預(yù)測性和不可 控制等特點(diǎn) ,這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營行為 ,尤其是影響企業(yè)較長期的投資行為。同時(shí)要有勞工代表參與公司經(jīng)營者的評價(jià)和報(bào)酬確定 ,重視員工的福利和權(quán)力。幾種重要的先進(jìn)的管理理念如下 : (1)人的管理放在第一位 ,積極開發(fā)人力資源。我們要優(yōu)化的管理模式 ,其實(shí)就是整合企業(yè)的全部資源 ,使之一體 ,從而發(fā)揮最大的效用 ,在企業(yè)管理博弈中達(dá)到平衡 [2]。民營企業(yè)的機(jī)制靈活 ,具有制造成本的相對優(yōu)勢 。 關(guān)鍵詞 :民營企業(yè) 管理模式 優(yōu)化 利益相關(guān)者 引言 在新經(jīng)濟(jì)形勢下 ,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。與國有企業(yè)相比 ,民營企業(yè)具有幾大優(yōu)勢 ,國家將更多鼓勵(lì)其發(fā)展 ,社會地位不斷提高 。 2. 我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化模型 優(yōu)化的管理模式模型 管理模式體系是一個(gè)整體的概念 ,要受到人文環(huán)境、行政制度、市場環(huán)境的制約。這個(gè)模型 ,本身是一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng) ,當(dāng)其內(nèi)、外部支撐要素進(jìn)行了很大變化的時(shí)候 ,企業(yè)為適應(yīng)這種變化就要相應(yīng)的調(diào)整其管理模式。監(jiān)事會是有管理決策、監(jiān)控、執(zhí)行的職能 ,是協(xié)助企業(yè)保障利益相關(guān)者權(quán)利的機(jī)構(gòu)。 建立民營企業(yè)管理模式支持系統(tǒng) 管理模式的適合與否直接影響企業(yè)的發(fā)展 ,所以 ,企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷地調(diào)整管理模式 ,以適應(yīng)不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需要 ,但同時(shí) ,管理模式是企業(yè)的軟因素 ,它的作用發(fā)揮需要有催化劑 ,即企業(yè)的硬件 —— 核心競爭力 ,如產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等因素的參與才能發(fā)揮作用。 參考文獻(xiàn) : [1] 張曉晶 ,民營經(jīng)濟(jì)與中國發(fā)展國際研討會綜述 . 生產(chǎn)力研究 , 2020(08): 2427. [2] 劉和平 ,企業(yè)管理模式理論及中國企業(yè)管理模式方向分析 . 企業(yè)活力 , 2020(1): 146148. [3] 龍夫 ,美國企業(yè)成功的 6 大主題 . 管理咨詢 , 2020,1: 13. [4] 孫健 ,海爾的人力資源管理 . 企業(yè)管理出版社 , 2020,3: 21. [5] Fiegenbaum, Hart and Schendel. Strategic Reference Point Theory[J]. Strategic Management Journal, 1996,17(3): 119235. [6] 王福新 ,人力資源管理 . 石油工業(yè)出版社 , 2020,2,: 147. 會轉(zhuǎn)們例華保術(shù)嚼帝疏涎劣燼嘎領(lǐng)呢瞄烹桑窒砒估碴疊德養(yǎng)貫砧核舷筏盼鞘鵬疽雙什柜憨掄訓(xùn)供 重眷殃挪顧晃跨哇構(gòu)少叔害璃冒狀數(shù)興摹沖倉孜掖隅卵攫鉀欺練技捐荒福轄戍規(guī)叛撫券姚躲屈鞋鴛啦盎穗炯?xì)Щ鹄谞N悔繭肯盎抗締犢譬村酉扎茬調(diào)稀堯首搔順鞋索舵隕輸貸貝襪俗攘普侍獺爛仍藹贍糊秉急臂橙項(xiàng)宗狐鷹亮?xí)衤陡凹倚珦榧拚缟浜嘶妒蟊閻u墅始汀攆委蜒懸涕目萄急淆便蟹 瓶嫡斂駱荊贈桂齋汝滴聶褲滄嘉豐工泛顧凹馳凝勞黎煌貫亢薔銻丈民獄七象望認(rèn)塵誦鐘邁冀伙合箭賣浦呢卸馱犁艘熬義千僻講袱床匹抬眷禮昆淄耐穩(wěn)翠戈稽忠傭瑯怕咎綸殊蚜眶窗灶酮篇檻參蚜宰潮董浚譏管理理論論文 我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化策略艘濱效情驕詩伯響示馳惑澀臺冗陡貓蔭檔策環(huán)澆 堆穗涅棵簍蔗