【正文】 …… 做為每次頭腦風(fēng)暴的題目。 【 操作 】 請(qǐng)平時(shí)較沉默寡言或不善言辭的業(yè)務(wù)員上臺(tái)做三分鐘或五分鐘的演 講。 【 評(píng)注 】 偶爾在室外進(jìn)行的早會(huì)，會(huì)讓業(yè)務(wù)同仁有新鮮感，并創(chuàng)造集體活動(dòng) 如主題開拓及陌生拜訪的機(jī)會(huì)。而互相交流讀書心得便是一種有效的既節(jié)約 時(shí)間又能夠多了解基本好書的方法。若把它用來訓(xùn) 練 TSR的語言表達(dá)能力及邏輯思維能力同樣是非常合適的。 公司內(nèi)部培 訓(xùn) 使用，未 經(jīng)許 可不得用于其它用途或 轉(zhuǎn)發(fā) 。 TM常用的會(huì)議類型 制式化的 — TL主持 特色化的 組員輪流主持 — 意想不到的驚喜 外組優(yōu)秀組員來分享 隨機(jī)化的 調(diào)換 TL主持 — 外來的和尚好念經(jīng) 外請(qǐng)優(yōu)秀人士理財(cái)知識(shí)培訓(xùn) 公司內(nèi)部培 訓(xùn) 使用，未 經(jīng)許 可不得用于其它用途或 轉(zhuǎn)發(fā) 。 早會(huì)管理方法 早會(huì)的準(zhǔn)備 早會(huì)的內(nèi)容 （配合區(qū)部主題） 早會(huì)的追蹤 公司內(nèi)部培 訓(xùn) 使用，未 經(jīng)許 可不得用于其它用途或 轉(zhuǎn)發(fā) 。 擊鼓傳花式的早會(huì) 【 準(zhǔn)備 】 寫好問題的競(jìng)答紙條若干（內(nèi)容包括客戶拒絕問題；新產(chǎn)品知識(shí)， 投保實(shí)務(wù)細(xì)則等），小獎(jiǎng)品幾份。 【 準(zhǔn)備 】 在每張白紙卡片上寫一個(gè)演講題目，越怪異越無法理解越好，如 “潘多拉的盒子”“再作馮婦”。 公司內(nèi)部培 訓(xùn) 使用，未 經(jīng)許 可不得用于其它用途或 轉(zhuǎn)發(fā) 。 早會(huì)的要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 立場(chǎng)中立、正面積極、不批評(píng)、不打擊、學(xué)會(huì)引導(dǎo)發(fā)問 語言活潑幽默、但不可有輕薄或粗俗言語 注意臺(tái)風(fēng)、站姿及一舉一動(dòng) 把握精致早會(huì)的原則 ◆連貫緊湊，啟動(dòng)工作熱情 ◆三性：理性、知性、感性 ◆四聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲 開場(chǎng)白的重要性 公司內(nèi)部培 訓(xùn) 使用，未 經(jīng)許 可不得用于其它用途或 轉(zhuǎn)發(fā) 。 公司內(nèi)部培 訓(xùn) 使用，未 經(jīng)許 可不得用于其它用途或 轉(zhuǎn)發(fā) 。而得勝的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有所獎(jiǎng)勵(lì)，如一包糖，一袋巧克力，或一盒餅 干等，讓小組每個(gè)成員都來分享勝利成果。 【 評(píng)注 】 這種邊吃邊談，營(yíng)養(yǎng)豐富的早會(huì)，在每月底的時(shí)候開一次對(duì)每天匆