【正文】 略進(jìn)行落實(shí)和具體化。 ? 職能戰(zhàn)略： 為了實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃，由職能管理人員制定職能部門(mén)的短期目標(biāo)和規(guī)劃，一般有：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策基本過(guò)程，了解相關(guān)方法體系。 ? 風(fēng)險(xiǎn)： – 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境。它的完成不能僅靠管理者的個(gè)人觀點(diǎn)、良好的直覺(jué)和創(chuàng)造性思維。 但是對(duì)于資本密集程度低的“瘦狗業(yè)務(wù)”卻能夠產(chǎn)生良好的現(xiàn)金流 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 10% 低 余者 放棄 清算 高 1 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣 問(wèn)題類(lèi) (I) 瘦狗類(lèi) (IV) 明星類(lèi) (II) 現(xiàn)金牛 (III) ? 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程 ? 戰(zhàn)略實(shí)施：執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，是一個(gè)將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。它認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)單位都可列入任一象限中，并依據(jù)它所處的地位（相對(duì)市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)增長(zhǎng)率）采取不同的戰(zhàn)略 ? 其中： 橫軸：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額 ,用于反映企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 集中化的兩種形式：成本集中化戰(zhàn)略、差異集中化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益： – 集中了低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) – 避開(kāi)了在大市場(chǎng)內(nèi)與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng) ? 集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)： – 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)尋找可與專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)企業(yè)匹敵的有效途徑來(lái)爭(zhēng)奪該目標(biāo)市場(chǎng) – 目標(biāo)小市場(chǎng)顧客的需求偏好變化 – 如果專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)非常豐厚，可能會(huì)刺激其他競(jìng)爭(zhēng)廠家進(jìn)入，瓜分該市場(chǎng)上的利潤(rùn)。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。使學(xué)生領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策在管理實(shí)踐中的地位與作用，學(xué)會(huì)運(yùn)用基本原理認(rèn)識(shí)問(wèn)題和分析問(wèn)題，能夠根據(jù)具體背景選擇戰(zhàn)略，培養(yǎng)學(xué)生理性決策的能力。 – 易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。對(duì)企業(yè)要制定和實(shí)施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來(lái)自于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)的實(shí)事求是分析。在本課程中專(zhuān)指為實(shí)施戰(zhàn)略所做的資源配置等準(zhǔn)備工作 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容： – 職能戰(zhàn)略的制定 – 資源規(guī)劃與配置 – 組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革 – 企業(yè)文化 – 領(lǐng)導(dǎo)作用 戰(zhàn)略控制 ? 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施后的績(jī)效，把它和既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析出現(xiàn)偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境、目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ? 其中： SStrengths（優(yōu)勢(shì)） WWeaknesses（劣勢(shì)） OOpportunity（機(jī)會(huì)） TThreats（威脅） 弱勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 機(jī) 會(huì) 機(jī)會(huì) 威脅 WO戰(zhàn)略 利用機(jī)會(huì) 彌補(bǔ)弱勢(shì) SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 利用機(jī)會(huì) WT戰(zhàn)略 減少弱勢(shì) 回避威脅 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 回避威脅 戰(zhàn)略制定過(guò)程 ? 戰(zhàn)略制定的常見(jiàn)模式 ? 戰(zhàn)略制定的考慮因素 ? 戰(zhàn)略制定的方法