【正文】 經(jīng)理、前臺主管 、服務(wù)顧問工資方案： 工資標(biāo)準(zhǔn)： 崗位 基本工資 崗位工資 績效工資 工齡工資 福利 經(jīng)理 800 1200 見下表 按實(shí)際工齡計(jì) 養(yǎng)老、工傷 、免費(fèi)中餐 前臺主管 800 800 見下表 按實(shí)際工齡計(jì) 養(yǎng)老、 工傷 、免費(fèi)中餐 服務(wù)顧問 800 0400 見下表 按實(shí)際工齡計(jì) 工傷 、免費(fèi)中餐 （二）績效工資 (1)經(jīng)理 產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率 x≥ 110% 110＞ x≥ 100% 100＞ x≥ 90% 90＞ x≥ 80% ＜ 80% 績效工資提成 % % % % % (2)前臺主管及服務(wù)顧問 接車臺次達(dá)成率 x≥ 100% 100＞ x≥ 95% 95＞ x≥ 90% 90＞ x≥ 85% ＜ 85% 服務(wù)顧問提成（元） 不提 產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率 ≥ 100% ≥ 100% ≥ 100% ≥ 100% ≥ 100% 服務(wù)顧問提成 % % % % % 養(yǎng)護(hù)用品達(dá)成率 ≥ 100% ≥ 100% ≥ 100% ≥ 100% ≥ 100% 服務(wù)顧 問提成元 /瓶 2 1 不提 其他 合成 機(jī)油 精品 續(xù)保 修復(fù)件 服務(wù)顧問提成 8 元 /瓶 毛利 8% 60% 5% 前臺 主管按服務(wù)顧問平均績效 工資 的 倍計(jì)提績效工資。 邊接客戶邊學(xué)習(xí)階段。 4. 優(yōu)惠幅度超出展廳政策，在經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的車輛 (經(jīng)理權(quán)限： K5： 2021 元權(quán)限，其他車型： 1000 元權(quán)限 )，提成為正常提成的 70%。 績效工資；一是按實(shí)際工作崗位結(jié)合本部門目標(biāo)管理內(nèi)容考核確定；二是由集團(tuán)設(shè)定績效工資，當(dāng)月工作中沒有出現(xiàn)主觀責(zé)任失誤，績效工資不核減。 （二） 銷售部計(jì)控主管、 信息員工資方案 信息員 工資標(biāo)準(zhǔn) 基本工資 績效工資 崗位工資 工齡工資 福利 800 15 元 /臺銷售臺 次 100400 按實(shí)際工齡計(jì) 養(yǎng)老、 工傷 、免費(fèi)中餐 計(jì)控主管工資標(biāo)準(zhǔn) 基本工資 績效工資 崗位工資 工齡工資 福利 800 15 元 /臺銷售臺次 7001200 按實(shí)際工齡計(jì) 養(yǎng)老、工傷、免費(fèi)中餐 考核項(xiàng)目及權(quán)重 廠家信息收發(fā)及時性 各類報表提交及時性 分車及時性 日常管理 30 30 10 30 （三）銷售顧問工資方案 工資標(biāo)準(zhǔn) 基本工資 崗位工資 工齡工資 績效工資 福利 700 0500 按實(shí)際工齡計(jì) 見下計(jì)算方法 工傷 、免費(fèi)中餐 績效工資計(jì)算方法 1. 每個車型的提成方案分別為： A:100 元 /臺 :智跑， B:150 元 /臺： K2， C:200 元 /臺（福瑞迪，賽拉圖，銳歐 ,獅跑）， D:500 元 /臺（秀爾， K5），提成方案隨市場行情變化而適時調(diào)整。 11. 保險提成（交強(qiáng)險除外）：保險額度的 5%。每月所有銷售顧問進(jìn)行投票，評出每月服務(wù)之星，獎勵現(xiàn)金 200 元，評出友好之星，獎勵現(xiàn)金 200 元。 附：客戶滿意度滿分 100 分，我們的目標(biāo)分為 95分；客戶滿意度實(shí)際得分與一次性修復(fù)率以客服部 3DC 回訪及車間實(shí)際返修月報為準(zhǔn)。 （二）前臺 前臺人員分配 服務(wù)顧問：負(fù)責(zé)接待保養(yǎng)、維修車輛。 3．考核項(xiàng)目 及 權(quán)重 項(xiàng)目 銷售臺次目標(biāo)達(dá)成率 精品目標(biāo)達(dá)成率 保險、信貸、上牌、 GPS 滿意度目標(biāo)達(dá)成率 日常管理 權(quán)重 40 20 20（各占 5%） 10 10 4． 計(jì)算方法 （ 1） 銷售臺次目標(biāo)達(dá)成率 ： 每月各店以單一車型或組合車型設(shè)定 A、 B、 C、 D．．．．．等若干產(chǎn)品組，分別制定任務(wù)目標(biāo)權(quán)重并計(jì)算達(dá)成率，各產(chǎn)品組目標(biāo)達(dá)成率之和為銷售臺次目標(biāo)達(dá)成率。如按電話銷售打折 ，則不計(jì)提成，可計(jì)算任務(wù)。連續(xù) 3 個月低于任務(wù)60%者，將由正式員工轉(zhuǎn)為實(shí)習(xí)員工。四項(xiàng)工資之和少于婁底市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按略高于婁底市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。每月下達(dá)個人任務(wù)。 14. 師傅帶徒弟：新入員工，由銷售經(jīng)理指派一名師傅