【正文】 部承擔(dān)，如超過時(shí)間未通知工程的由注塑部自己承擔(dān) D, 工程需全力配合，然后分析原因，損失工時(shí)由 異常造成 責(zé)任單位承擔(dān)，如工程人員置之不理，由此產(chǎn)生的工時(shí)損耗由工程承擔(dān) ；當(dāng)問題分析出來后為設(shè)備模具正常損壞的其產(chǎn)生的工時(shí)由公司承擔(dān)；如因物料品質(zhì)引起的需調(diào)查為公司目前可控還是不可控的原因造成的，如為可控而未控制到的異常由品質(zhì)部承擔(dān)，不可控的由公司 采購 聯(lián)系供應(yīng)商處理工時(shí) 設(shè)備 及模 具 ，治具 異常的處理： A,生產(chǎn)制程中發(fā)生 機(jī)臺模 具異常且嚴(yán)重影響到生產(chǎn)時(shí)， 注塑部技術(shù)人員（含領(lǐng)班） 必須在 5 分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，短時(shí)間 （ ） 無法處理時(shí)必須 上報(bào)注塑部經(jīng)理 ， 注塑部經(jīng)理在 必須組織技術(shù)力量找出問題點(diǎn)并改善；如經(jīng)分析需要機(jī)臺維修，模具維修的應(yīng)立即通知工程部到現(xiàn)場評估是否需 維修以及維修方案；同時(shí)注塑部經(jīng)理做出零時(shí)生產(chǎn)變更以避免人工損失，如未做出零時(shí)人員安排的損耗工時(shí)由生產(chǎn)部承擔(dān)；如 因工程未及時(shí) 到現(xiàn)場 處理造成的延誤工時(shí)全部由工程承擔(dān) . B,工程分析因 設(shè)備 模具損壞且短時(shí)間無法修復(fù)，并且已經(jīng)及時(shí)告知注塑部 ，注塑部未做出調(diào)配人員生產(chǎn)的 ，由此造成的工時(shí)損耗由公司決定如何處理 . 東莞馳鑫塑膠有限公司 DONGGUAN CHIXIN PLASTIC CO.， LTD 文件名稱： 生產(chǎn)異常處理管理辦法（公司資產(chǎn)，嚴(yán)禁私自復(fù)?。? 版 次 A/0 制 定 人 日 期 頁 次 6of6 核 準(zhǔn) 人 日 期 文件編號 UEMOPMF001 發(fā)行部門 文管中心 受控狀態(tài) 其他工程負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)的設(shè)備等出現(xiàn)異常時(shí)工程必須在 10 分鐘的時(shí)間內(nèi)告知生產(chǎn)其大致的在多長時(shí)間內(nèi)可恢復(fù)正常，產(chǎn)線可做好及時(shí)的調(diào)配以便將損失降 到最小。 ： 《不合格品控制程序》 UEQEPQC006 《制程檢驗(yàn)控制程序》 UEQEPQC007 《記錄控制程序》 UEQEPQC001 ： 本辦法所指的生產(chǎn)異常，是指造成制造部停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形。 工程部每天早上定時(shí)將空壓機(jī)打開，保證生產(chǎn)設(shè)備正常用氣 . 人員異常的處理 當(dāng)因生產(chǎn)部 人員因公司的管理制度等問題出現(xiàn)工作怠工、罷工等情況時(shí)人事需積極配合生產(chǎn)部作出相應(yīng)的對策措 施安撫員工爭取將損失及事態(tài)降到最小。 4． 5 產(chǎn)品異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的異常，也稱機(jī)種異常。 4． 4 品質(zhì)異常：因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常，也稱為制程異常。 生產(chǎn)部因訂單較多而人力無法保證時(shí)生產(chǎn)部 會提出人員的需求單，人事需采取相應(yīng)的辦法保