【正文】 ： ：初始合同總額 元 , 評(píng)估 收入額 元。 （ 6）在下列情況下，有權(quán)終止合同，解聘主承包人： ①重大質(zhì)量事故或隱患的。 （ 8） 工程項(xiàng)目竣工后，按照上級(jí)規(guī)定及時(shí)交齊各種工程檔案資料（包括投標(biāo)、施工、竣工、結(jié)算全過程文、圖、聲像檔案）。 （ 2）終結(jié)獎(jiǎng)的發(fā)放。 （ 1）施工期間業(yè)主和集團(tuán)公司及以上的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（直接獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的除外）均應(yīng)納入合同外指標(biāo)考核，項(xiàng)目自設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)須報(bào)公司相關(guān)部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可按項(xiàng)目自設(shè)規(guī)定發(fā)放，并納入項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)考核。 ⑴合同簽訂時(shí)間： ⑵ 合同簽訂地點(diǎn) ： ⑶本合同自雙方簽字之日起生效，工程竣工獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)后自行失效。 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)前三名優(yōu)勝項(xiàng)目分別獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元、 8000 元、 6000 元，對(duì)不達(dá)標(biāo)的后三名項(xiàng)目處以 5000 元罰款。 定期進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本核算分析并形成報(bào)告制度，按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目責(zé)任成本 管理操作指南》的要求，從經(jīng)營成果等十個(gè)方面分析當(dāng)期責(zé)任成本的執(zhí)行情況。 ⑶本工程設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)變更通知單。 ①已簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合同書》，并且項(xiàng)目承包人管理盡心盡責(zé)，能夠按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合同書》完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的。 （ 1）終結(jié)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 （ 4） 在授權(quán)范圍內(nèi)享有勞動(dòng)用工權(quán)、人事任用權(quán)、管理權(quán)和工資分配權(quán)。 （ 2）負(fù)責(zé)施工方案的審定、項(xiàng)目資金的調(diào)配及人員設(shè)備的配置、施工隊(duì)伍的選定、項(xiàng)目評(píng)估、承包指標(biāo)及合同的簽訂。 ： ： 二、責(zé)任范圍 ：與業(yè)主工程合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容。 ②重大安全事故的。 （ 9） 要注重企業(yè)文化的建設(shè)，搞好施工“三線”建設(shè)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。以上提取的獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理占 20%，項(xiàng)目書記和總工每人為不超過項(xiàng)目經(jīng)理的 65%，其他班 子成員每人為不超過項(xiàng)目經(jīng)理的50%，剩余部分用于對(duì)項(xiàng)目其他管理人員獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)要特別體現(xiàn)在項(xiàng)目變更索賠、方案優(yōu)化、成本節(jié)約等方面做出特殊貢獻(xiàn)的人，具體分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目班子研究確定，報(bào)公司審核后發(fā)放。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自發(fā)放的，除扣回發(fā)放的金額外，另行對(duì)承包人處罰同倍金額的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追加行政處分。 甲 方：中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司 董事長兼黨委書記： 總經(jīng)理： 乙 方： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目書記 : 責(zé)任成本管理包保責(zé)任書 甲 方：中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司 乙 方：