【正文】 質(zhì)量，為公司決策提供翔實(shí)可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。 (三 )理順資金收付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，科學(xué)統(tǒng)籌，積極籌措和調(diào)配資金。而且財務(wù)人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。這一切，在一定程度上影響和制約了我公司財務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，今后應(yīng)該有針對性目標(biāo)和計劃，加強(qiáng)對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 現(xiàn)代企業(yè)的 CFO 還應(yīng)具有風(fēng)險的識別和控制能力。它對于我 國企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新，提供了一種全新的思路。這也要求了財務(wù)分析必須有財務(wù)報表的基礎(chǔ)，有意思的是，從不同角度可以得出不同的結(jié)論。其中，時間是既定的，現(xiàn)金流量和收益率都是未知的，未知即是不確定。從方式上看，財務(wù)管理和稅收籌劃的目標(biāo)是一致的，即如何為企業(yè)合理避稅。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。兩者都是管理工作，財務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)股東財富最大化，不可避免的還有企業(yè)利潤的考慮。資本流動是明顯的經(jīng)濟(jì)問題，資本成本體現(xiàn)著資金所有者、使用者和中介人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，財務(wù)杠桿中的邊際貢獻(xiàn)也沿襲于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際效用理論。其二是財務(wù)管理的運(yùn)行是受各方面影響的，包括稅收、金融、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。 在現(xiàn)代企業(yè)中， CFO 應(yīng)具有全局和未來意識，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。 (六 )財務(wù)管理工作要牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，方便職工群眾。因此，嚴(yán)守機(jī)密是會計工作極為重要的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律，會計人員應(yīng)從單位的根本利益出發(fā)，加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，保持高度的政治責(zé)任感，牢固樹立財 經(jīng)法制意識，時刻保持清醒的頭腦，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。 (六 )財務(wù)管理工作要牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，方便職工群眾。積極主動地克服一切困難和不利因素，保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動順利開展，真正發(fā)揮好財務(wù)管理職能作用。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場營銷等，對不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門的工作，對企業(yè)財務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注。 此可見， CFO、股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職，互相制衡。說到底，財務(wù)管理就是理財。 。而稅收征管目的在于依據(jù)稅法的規(guī)定不予遺漏的征收稅款并對有偷、逃、漏稅行為的企業(yè)施以懲戒。在完成了為期十周的理論課學(xué)習(xí)后，我們以小組對抗的形式進(jìn)行了財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)。 其二，財務(wù)管理與稅收籌劃。證券投資的表 達(dá)式為： V t1nNCFt(1 i)t 通過公式可以看出，投資收益取決于時間、現(xiàn)金流量和投資者要求的收益率。通過比較分析法、比率分析法和因素分析法知 道財務(wù)分析是以報表為基礎(chǔ)分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和運(yùn)營能力。 所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財務(wù)決策效率，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集 ，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)常考慮對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。而且財務(wù)人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。 二、落實(shí)以人為本理念，財務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升 目前，我公司財務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老