【正文】 這僅僅只是一個(gè)開始，在制定了這些因素標(biāo)準(zhǔn)之后，還需要進(jìn)一步對員工的個(gè)體績效問題進(jìn)行分析。對各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。 準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn) 入資料的準(zhǔn)備。 提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。 崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。三是保持平常心。 四、工作中存在的問題 我在日常的工作中只將工作效率放在了第一位，未能把工作做深做細(xì)，缺乏 認(rèn)真 二字，還存在人員不熟悉，業(yè)務(wù)不熟練。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作 成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人； 二、培訓(xùn)。 ② 、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán) 境。 五、文體活動方面。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。 逐月足繳、實(shí)繳 2020 年各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)。一是安心基層工作。 加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決 定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的 學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系 合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能；對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。在評估中分量最重的當(dāng)然應(yīng)非員工莫屬。如果公司希望在其中體現(xiàn)一些避稅等方面的問題則更應(yīng)當(dāng)慎重從事，與員工做好溝通工作，以確保雙方的利益不受損害，同時(shí)能夠盡可能地約束雙方的行為，保證穩(wěn)固的合作關(guān)系。 培訓(xùn)不能讓參與者產(chǎn)生不快，不要因?yàn)檎加昧吮慌嘤?xùn)人員個(gè)人時(shí)間或者因?yàn)樵愀獾呐嘤?xùn)場地而導(dǎo)致被培訓(xùn)人員的不快，這些小事會使培訓(xùn)效果大打折扣，因?yàn)橄鄬Ρ慌嘤?xùn)人員的受訓(xùn)欲望和培訓(xùn)的投入來講，這實(shí)在是得不償失，要注意其中的細(xì)節(jié)。在對參與者打分的同時(shí)，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。 4）朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。雙向選擇，確實(shí)刺激。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個(gè)方面：全面性（知識面）、警覺性（反應(yīng)）、服從性、邏輯思維能力（推理和判斷）、學(xué)習(xí)能力和人品。而在這個(gè)過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個(gè)人最好的培訓(xùn)。以上這幾點(diǎn)可以說是員工手冊的基石。評估的參與者應(yīng)當(dāng)是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。三是員工都有精神方面的需求，例如對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同、對個(gè)人的信賴、對企業(yè)的自豪感和歸屬感、安全感等。 第三篇：人力資源個(gè)人工作總結(jié) 2020 年個(gè)人工作總結(jié)暨 2020 年工作計(jì)劃 一、個(gè)人工作情況： 一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事： 統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。 杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。 為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為企業(yè)降低人工成本，講求時(shí)效。理論是指導(dǎo)我們前進(jìn)的指揮棒。 2020 年 4 至 5 月為 2 名職工辦理了工傷保險(xiǎn)的申報(bào)工作。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。工資資料裝訂入柜保存。 希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅 僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升 員工的總體素質(zhì)。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。 三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。 今后在工作當(dāng)中 ，無論做什么工作，我一定將 認(rèn)真 二字牢記心中，把工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。經(jīng)常性的 自律、自省、自知 ，努力做到 重實(shí)干輕享受、重奉獻(xiàn)輕索取 ，始終保持端正的心態(tài)。 人力資源中心： xxx 第四篇：人力資源工作個(gè)人總結(jié) 人力資源個(gè)人工作總結(jié) 自 2020 年 3 月進(jìn)入公司以來，先后在總辦、人力資源部工作，現(xiàn)從事人事調(diào)動、檔案管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及大病、意外、工傷險(xiǎn)等工作。 保持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護(hù)公司利益。然而，由于體制的束縛，往往使得傳統(tǒng)的績效考核具有非常大的局限性，包括單方面的觀點(diǎn)、個(gè)人喜好、偏見等使得這種評估流于形式，不能客觀地反映存在的問題和真實(shí)的情況。只有把這些問題隱患消除，管理才能真正實(shí)施下去。系統(tǒng)的員工手冊編制并不難，難 的是如何讓它能夠適合自己公司的實(shí)際情況，具體說來，就是對本公司員工最關(guān)注的一些問題作出詳細(xì)的規(guī)定和解釋。在很長一段時(shí)間內(nèi)，員工會牢記這些并且通過對其他人（家人和朋友）的再描述強(qiáng)化這些，從而深入到意識深處，而且一朝形成，就不會輕易改變，一個(gè)員工可能不會記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進(jìn)行配合，以達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強(qiáng)的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是有較高的素質(zhì)和提升空間，性能價(jià)格比特別好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的。 目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種： 1）報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息 來源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂。看清楚你的需求，找到適合你的那一個(gè)，不能犯類似的錯誤，否則將為 雞肋 之類的事情發(fā)愁。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。這種培訓(xùn)一般由人事主管和部門主管進(jìn)行，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標(biāo)，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的