【正文】 JIRA 系統(tǒng)中，任何問題單被創(chuàng)建時，責(zé)任人都被設(shè)置為任務(wù)創(chuàng)建人，開發(fā)組長應(yīng)該每天檢查任務(wù)責(zé)任人是否分配正確，一般可以通過以下操作： 檢查所有的問題單責(zé)任人是否分配正確： ? 通過預(yù)設(shè)置的任何過濾器（例如，開發(fā)組長最常用的鏈接是通過版本號 、“最近新增”、“最近更新” 進(jìn)入問題列表），進(jìn)入問題單列表，并按照人員 或者最后更新時間 排序，逐個人員對比檢查： 檢查每個人的問題單是否被遺漏： ? 點(diǎn)擊每個人員姓名進(jìn)入該成員的所有需求和 BUG，檢查這些問題是否都屬于該成員 更正錯誤的分配 進(jìn)入問題單編輯界面，重點(diǎn)修正以下字段： 設(shè)計問題跟蹤 由于設(shè)計和開發(fā)屬于兩個不同哦小組，因此經(jīng)常出現(xiàn)以下問題： ? 設(shè)計錯誤，導(dǎo)致開發(fā)無法進(jìn)行 ? 本模塊依賴的數(shù)據(jù)、接口沒有被提供，使得開發(fā)無法進(jìn)行 ? 程序員不喜歡交流由于這些設(shè)計問題導(dǎo)致任務(wù)被延誤并作為任務(wù)無限延長的理由 ? 跟蹤不及時將導(dǎo)致設(shè)計、開發(fā)小組、開發(fā)人員扯皮，任務(wù)計劃被擱置無法保證 目標(biāo)： ? 所有的設(shè)計問題被跟蹤 ? 開發(fā)組長 /設(shè)計組長能通過 JIRA 協(xié)調(diào) 設(shè)計問題及時得到解決 所有的設(shè)計問題被跟蹤 開發(fā)組長應(yīng)在每日例會上了解所有成員任務(wù)的阻礙，并檢查這些阻礙、以及開發(fā)成員和設(shè)計人員通過郵件、口頭交涉的問題被 JIRA 正確記錄。 報 告 者起 草 子 任 務(wù)草 稿開 發(fā) 人 員開 始 處 理開 發(fā) 人 員完 成 開 發(fā)處 理 中開 發(fā) 小 組 長完 成 代 碼 評 審已 完 成 開 發(fā)已 評 審 代 碼開 發(fā) 組 長批 量 關(guān) 閉開 發(fā) 小 組 長退 回 返 工開 發(fā) 小 組 長重 新 打 開結(jié) 束已 關(guān) 閉開 始 【流程重點(diǎn)說明】 ? 主要的流程由程序員完成 ； ? 開發(fā)小組長一般情況進(jìn)行整系統(tǒng)和階段性代碼的 review，然后批量進(jìn)行“完成代碼評審”和“批量關(guān)閉”操作。 如下圖，開發(fā)組長可以通過 JIRA 首頁的“ 所有設(shè)計問題 ”、或者進(jìn)入 單條 需求 單 查看 其包含 所有的設(shè)計問題： ? “ 所有設(shè)計問題 ”對應(yīng)的結(jié)果： ? 單條需求單對應(yīng)的設(shè)計問題（ 圖示 標(biāo)志的為設(shè)計問題 ） ： 開發(fā)組長協(xié)調(diào)設(shè)計問題及時得到解決 通過以上查找到的設(shè)計問題，開發(fā)組長可以導(dǎo)出一份打印的 Excel 與程序員、設(shè)計組長review，保證這些問題及時被解決 ，且 流程被正確執(zhí)行 （對應(yīng)狀態(tài)列） ： 任務(wù)進(jìn)度 管理 目標(biāo)： ? 跟蹤進(jìn)度：跟蹤 所有的 需求和任務(wù)、 BUG 的原估算時間、已花費(fèi)時間、剩余時間、逾期時間 (即計劃完成時間 )在 JIRA 上得到如實反饋； ? 調(diào)整剩余時間和逾期時間，使得任務(wù)進(jìn)度與現(xiàn)實一致； 跟蹤進(jìn)度 開發(fā)組長應(yīng)重點(diǎn)跟蹤 版本號鏈接 來跟蹤未發(fā)布測試或者未集成的需求單； ? 如下，點(diǎn)擊一個即將發(fā)布的版本： ? 進(jìn)入以下界面 【說明】 ? 逾期：密切注意逾期日期是否能夠保證，如果無法保證，重新調(diào)整； ? 狀態(tài)：在發(fā)布前，能夠發(fā)布的需求或者 BUG 必須為“測試驗收”狀態(tài)，在集成測試前，所有的需求或者 BUG 必須為“待測試驗收”狀態(tài)。 ? 集成測試，在冒煙測試后完成，一般每周發(fā)布一個版本到測試服務(wù)器給測試組進(jìn)行集成測試； 集成測試通過應(yīng)立即執(zhí)行 JIRA“測試通過”該單據(jù)關(guān)閉 ；