【正文】 【設(shè)備部經(jīng)理的述職報告】相關(guān)文章： 第二篇：設(shè)備部經(jīng)理述職報告 1 2021工作匯報 設(shè)備管理部經(jīng)理（ 2021 年 2 月 26 日） 尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！ 2021，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了 TMP 裝臵、 60 萬噸 /年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力。 為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學習，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權(quán)利相結(jié)合，建立快速 響應(yīng)機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預(yù)期的目標，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。 檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐 15 臺，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐 27 臺； 塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修 177 臺次。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際運行情況，按照一流企業(yè)標準，結(jié)合本公司實際，制定切實可行的設(shè)計指標（已通過總經(jīng)理辦公會）。 五、工作存在的問題和工作思路 （一）工作存在的問題 學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事， 2021 年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部門員工團結(jié)協(xié)作、盡責盡力 ,基本地完成各項任務(wù)。 根據(jù)公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。 聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢，完成 272 臺壓力容器注冊登記；辦理 167 臺壓力容器年檢， 295 臺安全閥定期檢驗， 71 個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證 26個；壓力管道定期檢驗約 800 米； 組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作； 完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成 75t/h 鍋爐脫硫脫銷、除 塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。同時循環(huán)水場引進南陽高效節(jié)能型電機，獲取國家節(jié)能補貼獎勵。做事公平公正公開，多次拒絕來自各方面的誘惑，始終堅持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進質(zhì)優(yōu)價廉設(shè)備設(shè)施，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。 積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，實現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。 。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。為了鍛煉自我、成長成材。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時整改， 1 至 9 月份至今共整改了各類隱患 42起，隱患整改率 100%，從而確保了安全“六個零”目標的實現(xiàn)。貢獻。 工作經(jīng)歷： 20xx 年 11 月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機械機電維修工作， 20xx 年 5 月至 20xx 年華中科技電子有限責任公司 (國營七 九四廠 )設(shè)備部從事機電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。 首先，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是 ：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務(wù)?？茖W、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則 。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。 完善設(shè)備管理制度，加強巡查，防患于未然 重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。 三、落實責任，確保實現(xiàn)綜治目標 本著一級對一級負責的原則，我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。 。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計 。 科室工作： ：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表 。 愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“小、細、嚴”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。 四、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結(jié)一致、高效運轉(zhuǎn)的氛圍； （ 2）修改完善設(shè)備管理工作細則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護制度；（ 3）強調(diào)設(shè)備管理流程標準化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板；（ 4）通過會議討論學習，推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。 樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè) 務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。并積極與兄弟單位 、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。 加大設(shè)備的 動態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，修訂考核辦法，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)， 守得住清貧。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門的負責人，我主要圍繞設(shè)備采購選型、設(shè)備改進、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下： （ 1）設(shè)備引進優(yōu)先考慮技術(shù)先進，節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。 面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。 ，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。 二、制訂工作計劃： ，成立相應(yīng)的職能小組。 學習經(jīng)歷： 20xx 年 9 月至 20xx 年 6 月黃河科技學院電子工程專業(yè)學習， 20xx 年 3 月至 20xx 年 1 月河南工業(yè)大學機械工程及自動化專業(yè)學習。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了 元 /噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的 39。 二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率 。 一、工作內(nèi)容 我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。 CIP 中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作 。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。綜合治理目標管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室 (車間 )、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，責任狀簽訂率達到了 100%。不懂的地方主動請教廠家，學習設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學習同實際工作結(jié)合起來，做到了 學有所用。 加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。 人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。所以作為一個部門負責人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。 。經(jīng)過一年來的學習，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。 設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小 2039 臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作。 1)不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況，對不符合用電規(guī)范的，責令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進度，施工單位自負。我始終堅持科技進步，對現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造，達到節(jié)能降耗的目的。 在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不 齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。在學習內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學理論與學業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學習活動有的放矢。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工 作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。球罐安裝 32 臺，總罐容 萬 m3，立罐安裝 28 臺，總罐容 萬 m3，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成 8000 多噸。堅持把節(jié)能降耗當成為設(shè)備部的一項基本的日常管理工作，同時，針對公司之前上建的設(shè)備進行節(jié)能技術(shù)改造，淘汰落后耗能電動機，改常規(guī)設(shè)備潤滑，為油霧潤滑，提高潤滑效果，免維護，節(jié)省潤滑油消耗；上建壓縮機余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng)，充分利用壓縮機有用功耗，消除回流，避免無功損耗，僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝置的壓縮機改造，年節(jié)能預(yù)計 60 萬元，準備將該項技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝置其他活塞性壓縮機。 工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；比如由于經(jīng)驗不足，對合同風險意識認識不夠，致使部分合同約束力不夠，履行 困難，影響整個工期的順利進行，給公司造成了被動局面，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。 ，保證了能源設(shè)備的運行 。作為一名管理者 ，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。 一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。 一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采 取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如：還有個別員工違規(guī)違紀現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進綜治工作再上新臺階。定檢定修的預(yù)警難以做到。 。什么理念呢 ?就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同 )。 三、確立目標： 本著為公司董事長負責、為公司總經(jīng)理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內(nèi)的工作?？茖W化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，當組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。 要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標?，F(xiàn)將這一年來的學習、工作、 思想等方面的情況匯報如下： 一、 20xx年主要工作 注重學習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平 回顧 20xx 全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是 180m2 大燒結(jié)機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍，對照整改。 二是堅持實行綜合治理目標管理。以便及時改善 ! 在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。 。但還存在一些不足，有待提高和改進。 在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主