【正文】 場，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求相關單位做出整改和調(diào)整 ，召開了多次工程調(diào)度會，明確工程進度質(zhì)量責任，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施 。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念，進一步堅定了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。 兩年間，共負責了 xx594路拓建工程、 xx582路拓建工程、 xx519號路、 593 號路拓建工程、 3511 號、 412號路拓建工程、 xx 路拓建工程、 xx 南路拓建工程、 xx 路老街 (xx 賓館～卷煙廠 )拓建工程、 xxx 南支路拓建工程、 xx 中路拓建工程、 xx 路南段拓建工程、 xx 路拓建工程、城關 xx 大橋北 匝道拓建工程、 xx 河道清淤工程、 xx 路南口改建工程、xx 公路整治工程、 xx 路整治工程、 xx 路拓建工程、 xx 北街拓建工程、xx 路拓建工程、 146路改建工程、 xx 路口及港灣式車站改造工程、 xx路口及港灣式車站改造工程等 23 項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作 (其中 xx路拓建工程等 16項現(xiàn)已通過竣工驗收，并投入使用 )。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方 乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處 。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關規(guī)范要求管理。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變 更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。 在這一年，我 本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作： (1)協(xié)助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成。 在服裝銷售過程中，營業(yè)員有著不可比擬的作用，營業(yè)員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買的技巧。從穿著時間 Wen、穿著場合 Were、穿著對象 Wo、穿著目的 Wy 方面做好購買參謀，有利于銷售成功。如年齡段，性別等的選擇。 我的工作于細節(jié)處見真功，所以必須認真仔細。我認為做導購就好象在讀免費的 MBA 課程，它讓我學到了許多無法在大學校園里學到的知識與技能。優(yōu)秀的導購不但要擁有良好銷售及服務的心理素質(zhì)，更是一位優(yōu)秀的銷售心理學家，在日常工作中我學會了通過顧客每一個細小動作，每個細微的面部表情，分析出顧客的心理變化及需求。我個人覺得了解顧客的需求是導購的關鍵，針對不同的客戶，為他們提供適合的 xx 產(chǎn)品是我一直堅持的。 我堅信只有多點付出，才能多點收獲。我們都做到了文明、科學、嚴格、高效雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距?，F(xiàn)將20 年的工作總結(jié)如下： 一、強化社會管理綜合治理 逐級建全了社會治安管理制度、職責，落實社會治安綜合治理責任制，職責明確，責任到人。 思想重視，培訓到位 醫(yī)院治安安全工作是一項重要 工作，關系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員。并建立了《消防安全制度》、《消防安全應急預案》。 針對“打開圍墻辦醫(yī)院”的方針，我院實行開放式管理。 根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。 加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌。 20 年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。 三、責任明確化 由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。 (二 )人才隊伍建設。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興 。酒店的主體施工。 其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。這期間經(jīng)歷了 soho辦公樓的驗收交房 。展望未來，工程 ?ahref=39。 調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責任書的 制度，做到權責到人的工作制度，工程部經(jīng)理責任制，材料員責任制，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度。 二、項目制度化 對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施 都必須要有一個完善的制度來加以管理。 做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務。公司共吸引各類人才近 30 名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。下面就是給大家?guī)淼?021 裝修公司個人工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家 ! 2021裝修公司個人工作總結(jié)模板一 2021 年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗， 化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。 落實目標責任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標真正落到實處，醫(yī)院同各科室 (病區(qū)、班、組 )的負責人簽訂了綜合治理目標責任書，明確科室負責人為第一綜合治理責任人，同時落實月 (季 )度例會制度。今年先后制定和 完善了《門衛(wèi)制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《危險品， (麻醉品 )保管制度》、《安全生產(chǎn)目標管理責任制度》，《消防安全應急疏散預案》等制度措施，用制度管理人，保證在第一時間掌握醫(yī)院不安定因素并及時處理。病人家屬尋釁滋事，大動 干戈，影響到其他病人的治療以及醫(yī)院領導和科室正常辦公。 總之，一年來，通過全體保衛(wèi)人員的共同努力，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚好 的工作作風，努力學習法律、法規(guī)，提高自身素質(zhì)，提高警惕，保衛(wèi)好醫(yī)院及家屬區(qū)，為創(chuàng)造“平安和諧醫(yī)院”做出貢獻。組成人防和技防的雙重防范，使我院發(fā)案率明顯降低。更重要的是我能依托 xx 這個平臺來發(fā)揮自己的專長，讓自己的工作成為自己的事業(yè)，是我最驕傲的地方。 我們每一天都在面對面的與消費者溝通，我們的一言一行在消費者的眼中都代表著企業(yè)的形象，所以我們首先應該給自己的定位要高，我們是 xx 品牌的代言人，只有充分地了解我們所銷售的產(chǎn)品的特點、使用方法、性能等，以此為基礎，適當?shù)臑轭櫩吞峁┝己玫姆?、建議和幫助，以優(yōu)質(zhì)的服務來服務顧客，才能壓制競爭對手。在工作中每天都與行行色色的人打交道，他們來自不同的行業(yè)、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態(tài)，如果我們想把每一位顧客服務好，無論買不買東西，都能讓顧客滿意而歸，那就需要當我們面對失敗、面對別人說“ NO”時表現(xiàn)一流的心理素質(zhì)。 努力提高業(yè)務能力進一步積極參加超市組織的培訓，認真學習，細致了解每種商品的功能、價格，更加熟悉產(chǎn)品，提高服務質(zhì)量。許多東西都需要老員工教，我感覺自己需要學習的太多了。此外，你還會感受到企業(yè)文化，企業(yè)的歷史背景，如果你是國際品牌的導購，那樣你還會學習到更多的知識，甚至于學習終端管理的科學方法，在你職業(yè)人生中會重重地寫下一筆。 其次要注意重點銷售的技巧 重點銷售就是指要有針對性。 總結(jié)過去一年的工作，盡管有了較大的進步和成績，但在 一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進。愛崗敬業(yè)，具有 強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及 面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。在正確執(zhí)行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關。 。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。 xx 人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。 一方面組織召開了相關的工程協(xié)調(diào)會，解決了部分問題 。 20xx 年 10 月，到委 重點辦工作后，為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與城市建設有關的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了依法行政、依法管理的水平。 三是突出業(yè)務知識的學習。另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。隨著時代的進步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。 二、合理管理、控制造價、嚴管變更 隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。 專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 第二篇： 2021導購員個人工作總結(jié)模板 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。對于服裝的設計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。 心得二：培訓服裝導購員對不同服裝類型的把握 我們在很多賣場發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在招聘導 購人員時，都喜歡找年輕飄亮的女孩子來從事導購工作，這是不正確的，因為不同的服裝類型需要不同性別的導購人員，包括年齡的選擇。于是，他們做什么我都仔細的看，耐心的學，從商品的陳列到缺貨的補報 。不懂得多向店長、組長請教，力爭使自己的業(yè)務能力更是一個臺階，更好的干好本職工作。所以我要感謝工作，讓我在工作中學會了察顏觀色、眼觀六路、耳聽八方的本領，讓我的心理素質(zhì)在工作中得 到了良好的鍛煉。 潛在的顧客在我們的熱情與微笑中誕生。同時要用充滿激情的心態(tài)對待每一位顧客。 通過全科上下的共同努力，目前保衛(wèi)科已經(jīng)成為我院一個良好的窗口。 2021醫(yī)院保衛(wèi)科個人工作總結(jié)模板三 在醫(yī)院的正確領導下，保衛(wèi)科認真落實社會治安綜合治理責任制，結(jié)合平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作，以維護醫(yī)院政治穩(wěn)定，治安安全、消防安全為目標，立足本職，為臨床一線服務。保衛(wèi)科積極用法律教育病人家屬，同時積極聯(lián)系轄區(qū)東風派出所 (市局東風分局 )，機關提早介入調(diào)解，醫(yī)療糾紛早介入、早處理，有效保證了醫(yī)務人員的人身安全。 警民共建，齊抓院治安 我院與派出所建立共建關系，派出所對我院的治安安全工作給予了大力支持。 進一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。 一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式。 二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系。 五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力。 在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè) 鏈。 部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗不夠，培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。 完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程。lank39。小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收 。特別 8樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使 8樓。中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工 。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。 落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核 制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化