【正文】 理的缺陷是 ： 目標是動態(tài)的 2專業(yè)技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是 ： 職業(yè)發(fā)展 2在政府的目標管理中，首先要 ： 確定施政目標 2進行目標分解的標準是 ： 組織目標等于 所有崗位目標之和 2在一個人的職業(yè)生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是 ： 適應是生存的需求，堅持是發(fā)展的需要 多選題部分 在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有 ： 績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意 要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性 要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償 目標管理的優(yōu)點有 ： 易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成 手段和方法比較成熟，便于管控 易于理解和把握?? 制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有 ： （全選） 其他方面的反應 時間 數(shù)量和質(zhì)量 成本 下列措施中， 能 個提高開會效率的有 ： （全選） 不要議而不決 會前做好準備 議題不要過多 少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_ 下列措施中，有利于個人的時間管理的有 ： （全選） 任何時間都要從容不迫 不要把時間浪費在“負能量”的人與事 績效管理的作用有哪些 ： （除去選項：開發(fā)作用。其他全選） 激勵作用、 導向作用 約束作用 目標管理的流程有哪些 ： （全選） 執(zhí)行、評估與調(diào)整 目標的設定和分解資源配置及激勵機制 新目標的設定 職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有 ： （全選） 穩(wěn)定性 經(jīng)濟型 社會性和群體性 歷史性 在公共部門，績效管理的框架流程有哪些 ： （