【正文】 升礦巖量。 安全月活動期間，積極開展自查自糾活動。包括學(xué)習(xí)“三制一規(guī)程”，崗位操作應(yīng)知應(yīng)會、緊急救護(hù)知識，危險源辨識等，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。 加強(qiáng)班組安全信息管理。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作未遂事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。本月 4 個運(yùn)行班、 2 個維修組共計 26 人參加的了“儲油間燃油火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案”、“地埋油庫火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案”、“機(jī)械傷害現(xiàn)場應(yīng)急處置方案”、“地下管廊漬水現(xiàn)場應(yīng)急處置方案”等預(yù)案的演練，演練活動中，各崗位人員應(yīng)急職責(zé)清晰、應(yīng)急工作及時、到位，演練效果顯著。 二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月活動實(shí)施和績效總結(jié)如下： 一、圍繞“治理隱患，防范事故”的活動主題，大力開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動 “安全生產(chǎn)月”活動中，車間結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的活動主題，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動主題的黑板報展評，并且利用 這次機(jī)會大力宣傳安全生產(chǎn)理念，反違章六大禁令和車間的安全生產(chǎn)活動安排 “安全生產(chǎn)月”活動中，各班組利用班組安全會的時間學(xué)習(xí)反違章六大禁令，做到車間員工熟知熟記。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。 總之，通過本次活動的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。 常減壓車間成立了四月安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任 XXX 任組長全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任 XXX 和設(shè)備主任 XXX 任副組長分別從工藝和設(shè)備上抓各項管理，車間科室人員和各班組長為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展。利用車間能管系統(tǒng)、電子屏、 看板、微信、 、微博、班前會等不同形式大力開展安全文化宣傳。交接班必須符合“四定”要求，即定時、定點(diǎn)、定人、定路線對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，做到交班清，接班明。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標(biāo)。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。 充分發(fā)揮班組長的作用。如破碎生產(chǎn)班、主井卷揚(yáng)班、卸礦班與產(chǎn)量直接掛鉤，副井生產(chǎn)班與下料量掛鉤，維修人員與設(shè)備運(yùn)行掛鉤，非正常維修超過 30 分鐘記一次，月底按累計時間考核班組。 三、積極開展技能培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì) 扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的安全技能，增強(qiáng)全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。車間通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班前會 5 分鐘、周一車間安全例會時間，結(jié)合班組培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程 ,對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。并實(shí)行安全事故一票否決制。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。 在井下 — 230 水平、 — 258 水平制作了以安全月活動為主題的黑板報，把各類法律法規(guī)和安全知識，宣傳到井下一線，做到警鐘長鳴；組織參加礦各項安全主題活動，如：安全簽字活動、安全知識答題、安全月知識競賽、安全圖片展等。對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。做到上班遺留問題不解決不接班，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不接班。同時車間領(lǐng)導(dǎo)分別針對企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，以法律法規(guī)要求、存在問題分析、意見建議等為主要內(nèi)容開展了宣講，班組長及班組員工就安全行為規(guī)范以及身邊發(fā)生的、未遂的各種安全事例進(jìn)行宣講，開展了“安全大家談”活動，共 110 人 /次進(jìn)行了宣講，并組織全員圍繞安全基礎(chǔ)管理、日常管理、專項管理等方面開展了大討論，對找存在的問題和不足，提出了針對性意見和建議，在車間內(nèi)部營造了濃郁的安全氛圍。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。 通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動，車間的安全管理水平得到了長足 進(jìn)步，車間員工的安全意識大大提高，為全年實(shí)現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、車間無事故”的安全工作目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。將安全放在第一位，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，全面提高安全管理水平，以達(dá)到“個人無違章、崗位無隱患、車間無事故”的安全工作目標(biāo)。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。 三、積極演練，加強(qiáng)防范 針對季節(jié)特點(diǎn)，本月重點(diǎn)加強(qiáng)了火災(zāi)、防汛應(yīng)急等預(yù)案演練，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案體系，及時補(bǔ)充應(yīng)急物資，使各級人員熟悉相關(guān)的職責(zé)、程序，掌握事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)采取的自救和救援措施，切實(shí)提高了突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，使職工在技能上做到了“我能安全”。明確職責(zé)，堅 持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。并實(shí)行安全事故一票否決制。車