【正文】 納入項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行跟蹤培育。各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出 萬(wàn)元，其中借款利息支出 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加 萬(wàn)元，業(yè)務(wù)管理費(fèi) 萬(wàn)元，存款利息支出 萬(wàn)元，其他營(yíng)業(yè)支出 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出 萬(wàn)元。 從外在環(huán)境來(lái)看：一是市場(chǎng)形勢(shì)變化加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，加大了我行經(jīng)營(yíng)管理的難度。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，在糧棉油貸款清場(chǎng)前后和秋季糧棉油貸款前進(jìn)行兩次全面的風(fēng)險(xiǎn)排查，防止各類風(fēng)險(xiǎn)向下一年度轉(zhuǎn)移或隱瞞。三是進(jìn)一步加大行務(wù)公開力度，實(shí)行民主 管理行務(wù)。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編 制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況 。這半年來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，力求做到及時(shí)準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù) 。 六、不斷完善會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)工作又上一個(gè)新的臺(tái)階 為建立規(guī)范的公司帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置，為今后稅務(wù)部門、審計(jì)部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。薪資分配標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)，不細(xì)化，造成出現(xiàn)不同開工線數(shù)與產(chǎn)量時(shí)，找不到適用的標(biāo)準(zhǔn) 。 二、抓核心，組織建設(shè)上臺(tái)階。通過(guò)學(xué)習(xí)，村班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了明顯提高。 一是強(qiáng)化村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 通過(guò)村兩委的積極努力，扎實(shí)苦干，今年上半年我村的選派取得了階段性的成效，但也存在著許多不足。 。 “兩化”深度融合。組織近 70 家企業(yè)參加兩場(chǎng)“專精特新”對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭活動(dòng)；組織“隱形冠軍”企業(yè)參加廈門大學(xué)“新動(dòng)能”經(jīng)營(yíng)蝶變專題研修班。請(qǐng)省經(jīng)信委全面總結(jié)、梳理、提煉全省各地小微園建設(shè)、運(yùn)行、管理的成功經(jīng)驗(yàn) ，供交流借鑒，高效提升全省小微園建設(shè)理念、模式、運(yùn)行和管理。落實(shí)推進(jìn)節(jié)能監(jiān)察“雙隨機(jī)”抽查監(jiān)管工作，將檢查指導(dǎo)對(duì)象從年耗能 500 噸標(biāo)煤以上企業(yè)擴(kuò)展到規(guī)模以上企業(yè)，按月度季度不定期抽選產(chǎn)值能耗不降反升幅度較大的企業(yè)開展檢查指導(dǎo)。 二、下半年工作思路 （一）緊盯一個(gè)目標(biāo)：保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng) 一是抓運(yùn)行分析，化解工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力。 積極培育新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式，探索互聯(lián)網(wǎng) +制造業(yè)、制造 +服務(wù)的發(fā)展模式，加大對(duì)電子商務(wù)、兩化融合、大數(shù)據(jù)、云 計(jì)算等新業(yè)態(tài)的扶持力度。 規(guī)劃新建一批小微園項(xiàng)目，聚 焦列入美麗園區(qū)建設(shè)的 25 個(gè)老工業(yè)園區(qū)改造提升，全面推進(jìn)園區(qū)“凈化、潔化、序化”工程。組織舉辦全市第二期規(guī)上企業(yè)負(fù)責(zé)人節(jié)能法律知識(shí)培訓(xùn)班，共 90 多人參加，組織 9 家省重點(diǎn)用能單位能管員參加省總隊(duì)節(jié)能專業(yè)培訓(xùn)。 “低小散”整治。目前，各相關(guān)單位均已制定出“一區(qū)一策”的改造提升方案，將大部分園區(qū)納入“一把掃帚掃到底”工程，以“凈化、潔化、序化”為目標(biāo)，以拆違為重要手段，縱深推進(jìn)園區(qū)改造提升。精準(zhǔn)篩選出 5000 千萬(wàn) 1 億元用地 10 畝以下、 12 億元用地 20 畝以下、 23 億元用地 30 畝以下的企業(yè)納入 企業(yè)上億培育庫(kù)，凡存在用地困難、廠房緊張的企業(yè)，優(yōu)先列入供地考察，在符合供地的條件下，優(yōu)先給予用地保障和廠房供給。上半年，完成工業(yè)技改投資 億元，同 比增長(zhǎng) %。 15 月，我市規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值累計(jì)完成 億元，同比增長(zhǎng) %；規(guī)上工業(yè) 增加值累計(jì)完成 億元，同比增長(zhǎng)%。截止目前，我們通過(guò)項(xiàng)目申報(bào)共爭(zhēng)取各種資金近 萬(wàn)元。認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，做到慎重發(fā)展，“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”。 二是抓好村級(jí)班子建設(shè)，發(fā)揮作用樹形象。 第二篇： 2021 年 XX村上半年工作半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 2021年 XX 村上半年工作半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 自年初以來(lái)， XX 村黨總支在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣選派辦的精心指導(dǎo)以及選派單位的鼎力支持下，我們緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題，嚴(yán)格按照“加強(qiáng)組織、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕農(nóng)民、維護(hù)穩(wěn)定、鍛煉干部、促進(jìn)農(nóng)村全面進(jìn)步”六句話的目標(biāo)要求，求真務(wù)實(shí) ，真抓實(shí)干，村級(jí)各項(xiàng)工作取得了階段性成效，現(xiàn)就今年上半年工作總結(jié)如下： 一、抓調(diào)研，規(guī)劃先行助發(fā)展。將公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。實(shí)行每天召開早會(huì)的制度，每位員工在早會(huì)上及時(shí)匯報(bào)工作完成情況以及安排計(jì)劃當(dāng)天的工作內(nèi)容，即達(dá)到了團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，又使工作得到更好的銜接。 三、積極參與公司的成本管理，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，將各項(xiàng)能耗、物耗指標(biāo)與股份公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于超標(biāo)的項(xiàng)目，要求生產(chǎn)部門進(jìn)行分析，提出整改措施，并限期整 改。二是嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入和貸款條件，實(shí)行有差別的信貸政策，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)的購(gòu)銷加工企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的信貸支持力度，加大力度逐步退出對(duì)小米廠、小油廠、小扎花廠的信貸支持 。對(duì)未達(dá)到放貸條件的已批復(fù)未實(shí)施項(xiàng)目，要積極引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)貸款條件，搞好客戶服務(wù)工作。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，形成完善的制度體系，形成用制度管人、按制度辦事的機(jī)制。 三、存在的不足 經(jīng)過(guò)全行上下的努力，半年工作取得了一定成績(jī)，但是與先進(jìn)的兄弟行比較，與省市分行的期望，還是存在差距，存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在存款工作未能完成任務(wù)、貸款清收進(jìn)展緩慢、綜合盈利能力有待進(jìn)一步提高等，究其原因： 從我行內(nèi)部方面來(lái)看：一是人員素質(zhì)有待提高。上半年，我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作做到了賬務(wù)核算無(wú)差錯(cuò)、系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)中斷、業(yè)務(wù)變更無(wú)滯后、運(yùn)行管理無(wú)事故。同時(shí)，在全行開展了自查自糾活動(dòng)，加強(qiáng)檢查整改，取得了一定成效：一是對(duì)工作中存在的問(wèn)題，不查清不放過(guò)，切實(shí)糾正了以往存在的一些小毛病 。這激發(fā)了全行上下的工作積極性。一是提高全行員工安全認(rèn)識(shí)。二是根據(jù)市場(chǎng)行情和企業(yè)收購(gòu)進(jìn)度，合理把握收購(gòu)貸款投放節(jié)奏，確保了不出現(xiàn)因收購(gòu)資金斷檔而出現(xiàn)“賣難”，同時(shí)防止收購(gòu)資金大量入市而哄抬糧棉油收購(gòu)價(jià)的現(xiàn)象。 及時(shí)收回各類貸款，確保按時(shí)清場(chǎng)。 上半年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站無(wú)任何責(zé)任事故發(fā)生。 沒(méi)有做好推薦僑界知名人士參政議政。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日 。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比小一點(diǎn)。在河南市場(chǎng)上， x 產(chǎn)品品牌眾多， x 天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)， x 產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。 銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖 。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，范文寫作我辦堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于上半年組織僑務(wù)干部學(xué)習(xí)《廣東歸僑僑眷權(quán)益保護(hù)實(shí)施辦法》及市十一次黨代會(huì)精神。 二、加強(qiáng)宣傳聯(lián)絡(luò)工作，為社會(huì)主義兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù) 主動(dòng)開展對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)工作，發(fā)揮海外關(guān)系眾多的優(yōu)勢(shì)。 多方協(xié)調(diào)溝通，盡可能清收不良貸款。同時(shí)，我行營(yíng)銷的大別山紅色旅游 x萬(wàn)元農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入貸款申報(bào)審議程序。在支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展方面，湖北力達(dá)紡織公司就是一個(gè)典型例子。對(duì)安全防范部位堅(jiān)持每月至少隨機(jī)檢查一次，一個(gè)季度普查一次。 6 月末存款余額 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元。在調(diào)評(píng)估查環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)廉潔調(diào)查和科學(xué)調(diào)查，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)管理狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、擔(dān)保資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)情況等重要信息，逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查評(píng)估活動(dòng)，確保調(diào)查評(píng)估所形成的結(jié)論有根有據(jù)、科學(xué)合理。收支相抵實(shí)現(xiàn)賬面贏利 萬(wàn)元。二是已批復(fù)項(xiàng)目未達(dá)到放貸要求或正在落實(shí)貸前條件，一些好項(xiàng)目不夠成熟，影響了業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。四是公歷年前和農(nóng)歷年前開展一次全面的清倉(cāng)查庫(kù)，確保貸款形成的庫(kù)存物資、賬簿、貸款、銀行臺(tái)賬相符。四是繼續(xù)開展“四無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)，以促進(jìn)我行依法合規(guī)、平安和諧、持續(xù)健康的發(fā)展。采取有效措施，將管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在預(yù)算額度內(nèi)。真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。目前財(cái)務(wù)人員都熟練掌握了軟件賬務(wù)處理模塊的應(yīng)用與操作，固定資產(chǎn)模塊、采購(gòu)模塊、銷售模塊及存貨模塊也在逐步應(yīng)用，并且采購(gòu)與銷售部門也開始學(xué)習(xí)應(yīng)用，這樣信息流逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這不 僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，提高工作效率，還可以使采購(gòu)銷售針對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍及需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)，使我們的工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。車間零工使用情況沒(méi)有備案，使薪資分配不能體現(xiàn)多勞多得。 加強(qiáng)村級(jí)黨組織建設(shè)是我們各項(xiàng)工作的首要任務(wù)和第一目標(biāo)。另一方面，過(guò)好組織生活會(huì)。 今年我村共實(shí)施道路翻新、維修、加固 20 余公里，新建橋涵 20余處。在下半年的工作中，我們將切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：一是著力抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。梳理全市工業(yè)性投資項(xiàng)目，建立完善工業(yè)投資項(xiàng)目庫(kù)，做好項(xiàng)目立項(xiàng)、入庫(kù)、月度投資情況跟蹤服務(wù)，促進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。不斷加強(qiáng)信息化政策扶持力度，出臺(tái)《信息經(jīng)濟(jì)三年行動(dòng) 計(jì)劃》、《瑞安市促進(jìn)信息化發(fā)展扶持政策》，加大對(duì)信息化公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、軟件和信息服務(wù)業(yè)扶持、“兩化融合”示范試點(diǎn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)等。截至目前，已完成“專精特新”入庫(kù)培育企業(yè) 509 家，超額完成溫州任務(wù)，組織 14 家企業(yè)申報(bào)省“隱形冠軍”培育企業(yè)、 4 家企業(yè)申報(bào)“隱形冠軍”企業(yè)。全力推進(jìn)我省小微園集聚、改造、提升、轉(zhuǎn)型、重組和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展）。以能源利用狀況審核上報(bào)為抓手，按月度定期對(duì) 22 家年耗能5000 噸標(biāo)煤以上的省重點(diǎn)用能單位進(jìn)行催 報(bào)審核，對(duì)其中產(chǎn)品能耗波動(dòng)較大、能耗數(shù)據(jù)異常變化的企業(yè)，及時(shí)采取電話提醒、上門詢問(wèn)等方式，動(dòng)態(tài)掌握能源消費(fèi)情況，督促企業(yè)采取節(jié)能措施提高能源利用效率。 當(dāng)前，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著下行壓力加大、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)驟增等諸多不利因素，我們要將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作為下半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻點(diǎn)，摸底企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和面臨的困難，問(wèn)診把脈當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)的新形勢(shì)、新情況和新挑戰(zhàn)，確保明年工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要目標(biāo)任務(wù)順利完成。大力推進(jìn)智能制造三年行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)工業(yè)機(jī)器人等智能裝備在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，開展智能工廠和數(shù)字化車間的建設(shè)，加快瑞安工業(yè)企業(yè)智能化生產(chǎn)改造，推動(dòng)全市企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈高端要效益、要生產(chǎn)力。 二是抓平臺(tái)建設(shè)，挖掘工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?。啟?dòng)工程（一）類職稱評(píng)審繼續(xù)報(bào)名工作，目前已有 220 人報(bào)名參加。目前，已形成初步評(píng)價(jià)結(jié)果：規(guī)上 A 類企業(yè) 104 家、 B 類企業(yè) 723 家、 C 類企業(yè) 64家、公用類 8 家（不納入評(píng)價(jià)）；規(guī)下 A 類企業(yè) 234 家、 B 類企業(yè) 3086家、 C 類企業(yè) 2194 家、 C類企業(yè) 417 家。我局由一把手親自帶隊(duì)，多次開展對(duì)鎮(zhèn)街走訪調(diào)研，督促指導(dǎo)加快推進(jìn)老工業(yè)園區(qū)改造提升工作。依據(jù)“瑞安市領(lǐng)軍工業(yè)企業(yè)和高成長(zhǎng)型工業(yè)企業(yè)評(píng)選辦法”，經(jīng)過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)、國(guó)稅、地稅等多部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)核算評(píng)分，評(píng)選出我市領(lǐng)軍型工業(yè)企業(yè) 50 家，高成長(zhǎng)型工業(yè)企業(yè) 67家。上半年，全市工業(yè)技術(shù)改造在建項(xiàng)目有 449 項(xiàng)，計(jì)劃固定資產(chǎn)投資 億元，其中年新增技改項(xiàng)目 76 項(xiàng)。 上半年以來(lái)，我局全面貫徹落實(shí) __大會(huì)議精神、新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，緊緊圍繞市委市政府中心工作，聚焦聚力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以智能制造為主攻方向，堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)和政府引導(dǎo)，集聚政策要素資源，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) +”、“機(jī)器人 +”、“大數(shù)據(jù) +”在制造業(yè)中融合發(fā)展，不斷加快傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升和新動(dòng)能培育，保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升。 到任后，我始終將項(xiàng)目申報(bào)工作作為助動(dòng)村級(jí)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。再 者，壯大隊(duì)伍提素質(zhì)。與此同時(shí)，我村還努力創(chuàng)新活動(dòng)載體、不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，以此確保各項(xiàng)黨建工作不掉鏈子、抓出實(shí)效。 最后，財(cái)務(wù)部的工作并非獨(dú)立的，離不開各個(gè)部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn) 2021員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 5 篇 以上是《 2021 員工上半年工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃 5 篇》的范文參考詳細(xì)內(nèi)容，涉及到工作、企業(yè)、貸款、我行、業(yè)務(wù) ,銷售 ,加強(qiáng) ,提高等方面，覺(jué)得好就請(qǐng)（ CTRL+D）收藏下。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，爭(zhēng)取使企業(yè)利潤(rùn)化。 五、積極踐行公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度。 二、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)崗位之間的交叉培訓(xùn)工作，增加相互工作的認(rèn)知、理解程度，增強(qiáng)相互之間工作的有效配合，并增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。一是要做好秋季糧棉油產(chǎn)量預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、網(wǎng)點(diǎn)布局、倉(cāng)容和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理確定企業(yè)的資金需求 。三是對(duì)達(dá)到放貸條件的項(xiàng)目和 企業(yè)，要進(jìn)一步加強(qiáng)貸中銜接工作，加快實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)早投放、早見(jiàn)效 。二是加強(qiáng)人本管理，倡導(dǎo)關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工、培養(yǎng)員工，堅(jiān)決反對(duì)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體、挑起員工矛盾等