【正文】 次會議。薛行長針對該公司當(dāng)前的經(jīng)濟情況提出了一些建設(shè)性的建議。 今天，繼續(xù)幫師父寫關(guān)于銀行客 戶經(jīng)理建設(shè)的文章，今天主要是目前狀況的分析。老師們向我們了解了銀行的工作情況以及生活中遇到的一些困難，根據(jù)同學(xué)們反映下來的情況，戴院長與銀行負(fù)責(zé)人進行了交流，并幫助我們解決了一些用餐和住行方面的不便。 《 2021 年度各分行突出風(fēng)險問題分析報告》， 11003 字，準(zhǔn)備向行領(lǐng)導(dǎo)匯報。在這里，我要感謝北京分部的王冬主任給我的大力支持與配合。也記得關(guān)于整改工作制度、實質(zhì)性復(fù)核分析、差異化督改、協(xié)同化整改、督改案例分析等等新的督改舉措都是吳總率先提出來的 。尤其是金融業(yè)，顯得更為重要。較好地完成了本崗位的工作任務(wù)要求。學(xué)習(xí)制度、理解制度、在制度的 要求下辦事掌握全方位的知識了解政策變化、行業(yè)風(fēng)險才能在審批組崗位上成為一名合格的職業(yè)人。三是進行穿行測試，調(diào)整完善授信評審模型與操作架構(gòu)，并做好與下線部門和上線部門的 銜接。二是對操作流程制訂的科學(xué)性進行審核和評價；三是對操作流程的全面性進行審核和評價。今天的工作總體上還是比較容易的，在以后的實習(xí)過程中，我會努力向公司銀行部的各個前輩學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作能力，交際能力。在這樣的環(huán)境中，逐漸豐富自己的知識?？墒?，我們是第一次接觸那種命題，像“利率走極端化，如何圍繞存款差異化定價”等等，感覺無從下手，一個上午都在網(wǎng)上查相關(guān)資料，看一些相似的文章。沈總也針對公司的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況做了詳細(xì)的了解。 下午，我們又去了某投資有限公司。并將這些與前幾天寫的客戶經(jīng)理建議做了整合。 篇五：銀行稽核工作總結(jié) 先套用葛優(yōu)在一部賀歲電影中的經(jīng)典臺詞： 2021 年過去了，我很懷念它。 此外，還根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)安排，規(guī)范報告模式和要求，組織各分部向吳行長和成書記匯報區(qū)域行風(fēng)險狀況。這是我們稽核體制改革后第一次在各分行和各部門之前的亮相，是各位奮戰(zhàn)在稽核一線同志半年來稽核監(jiān)督成果的首次展示，同事們的辛苦能否得到認(rèn)可，全承載在這份報告上，承載在李總那半個小時的演講上。丁鑫也從一遍遍對督改工作流程的梳理過程中，理清了當(dāng)前的工作思路和下一步的努力方向。講個小插曲，這里面效率最高的當(dāng)屬我們成書記，當(dāng)我給劉秦送上去，還在電梯間奔波時，成書記就答完了，我和劉秦在電梯間完成了交接過程，可見主管領(lǐng)導(dǎo)對稽核工作的支持力度。 《 2021 年上半年稽核監(jiān)督分析報告》，正文 6885 字，數(shù)易其稿，同時制作 ppt，上半年經(jīng)營分析會上 宣講，行領(lǐng)導(dǎo)好評。而貸后調(diào)查，是在對各個授信公司在貸款一段時間后對其經(jīng)營情況、還貸情況做更全面具體的 了解，這更體現(xiàn)了銀行信貸的嚴(yán)謹(jǐn)。但是師父不不很滿意，覺得我寫的過于籠統(tǒng)了，于是我又對其進行了進一步分析、擴充。此外，該負(fù)責(zé)人還向我們介紹了公司 未來的發(fā)展方向。 一到工廠，徐總和沈總就先對廠房內(nèi)的機械設(shè)備做了初步的了解。然后，師傅又給了我一些風(fēng)險報告、風(fēng)險預(yù)算表、公司法人代表的個人資料、擔(dān)保人的個人資料、抵押物的房產(chǎn)證、納稅明細(xì)表，資產(chǎn)負(fù)債表等資料，把它們一一補充到各分行對應(yīng)的公司材料中，每份資料都有兩份，其中，原來的資料補充到每份材料中，還有復(fù)印的一份留作備份。之后，我也試著核對了一些企業(yè)信貸合同中的數(shù)據(jù)，也就是通過查閱各個公司的貸款合同，與已經(jīng)匯總的一些數(shù)據(jù)進行核對。上午，幾乎沒有做什么事情。 在總結(jié)以往審貸委員會工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂《總行 審貸委員會工作規(guī)則》，針對不同授信業(yè)務(wù)的特點和國家關(guān)于授信業(yè)務(wù)的盡職要求和風(fēng)險指引，明確不同授信業(yè)務(wù)的審貸規(guī)則，提高審貸透明度和審貸決策的科學(xué)性，合理界定審貸委員會的工作范圍和 相應(yīng)的責(zé)任。 第一、構(gòu)建適應(yīng)我行實際、有利我行發(fā)展的授 信評審體 系。加強對各類文件和制度的學(xué)習(xí)是我 履崗最基本的要求積極參加行內(nèi)、部門內(nèi)組織的各種定期不定期的專題培訓(xùn)和例會、學(xué)習(xí)會則是對我業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。各種規(guī)章制度的出臺對 r 我們 xx 銀行“規(guī)范經(jīng)營”提出了許多更為明確和細(xì)化的要求工作中注重細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理針對違法違規(guī)行為也有了更多的預(yù)防和懲戒措施特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘 —— 工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規(guī)”不僅要懂得“亡羊補牢”重要的還在于“未雨綢繆”》 20xx年末我報名并經(jīng)行內(nèi)的擇優(yōu)選聘有幸被調(diào)動至地審批組擔(dān)任合規(guī)性審查崗工作。雖然因經(jīng)驗和能力的問題，工作中稍有疏漏，但均能保持積極認(rèn)真對待每一筆業(yè)務(wù)態(tài)度。短短的一年的 時間，現(xiàn)在我們可以不謙虛地說，我們室的員工都從整改督改的門外漢，晉升為整改督改工作專家了，當(dāng)然專家也是有級別的，但起碼我們行宇在內(nèi)審培訓(xùn)時能做到和同業(yè)銀行就督改進行交流，并得到肯定，華夏銀行的督改工作也是有可圈可點之處的。從計劃通知的下發(fā)開始，我們一步步地討論需求調(diào)研的層面和對象（首次涵蓋了總分行從行領(lǐng)導(dǎo)到柜臺操作人員的各層面）、需求調(diào)研的問卷格式（分 ab 卷，既有選擇題又有問答題）、需求報告和風(fēng)險分析的方向和內(nèi)容、計劃主體的層次和附件的內(nèi)容，每個細(xì)節(jié)和 節(jié)點都設(shè)計得力求完美。《 2021 年 1 季度稽核監(jiān)督報告》，正文 6284 字，附件 38435 字，行長辦公會匯報。授信的貸后調(diào)查與貸前調(diào)查不盡相同。我先將師父發(fā)給我的各個支行的客戶經(jīng)理的資料進行的整合、分析，得出了不少數(shù)據(jù)。他主要向我們介紹了此次信貸的目的：一是為了豐富產(chǎn)品，從單一的家紡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型到浴室用品，裝飾品等多方面綜合的產(chǎn)業(yè)。對每個分行名下的每個公司依次進行上述工作步驟，并匯總到一張excel 表中。師父把報告分成了幾段，然后我就根據(jù)她的提示一段一段寫，最后效果還不錯。 我國的金融市場，在不斷的改革后雖然已經(jīng)進入逐步穩(wěn)定的狀態(tài)，但是也還需不斷的完善這樣我們才能逐步在世界市場上立足。我們先到了會議室，將我們分派給了小企業(yè)信貸、人力資源部等 7 個部門的經(jīng)理，而我，又一次來到了小企業(yè)信貸中心。 第四、修訂完善《總行信貸審查委員會工作規(guī)則》及相 應(yīng)的管理制度。我部根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)的安排 ,在深入研究本行實際情況、本地經(jīng)濟特點的基礎(chǔ)上，借鑒他行先進的授信管理經(jīng)驗 ,嘗試建立適應(yīng)我行發(fā)展實際和管理體制的授信業(yè)務(wù)評審體系。此外我在 許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點子、找方法在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率更好地完成工作要求。時間讓我對于 xx 銀行有了更加深入的了解也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助提升自己的業(yè)務(wù)技能更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。銀行審查審批工作總結(jié) 第一篇：銀行審查審批工作總結(jié) 銀行審批人員年終總結(jié) 一、工作方面：一年來，我在授信審查員的崗位上，嚴(yán)格按照劉健副行長對于審查工作“獨立性、嚴(yán)肅性、高效性”的要求，加強自己的廉潔自律意識，勤勉履職。最近這一年我作為一名 xx 銀行員工親身感受了 xx 銀 行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化 —— 如經(jīng)濟增加值、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等概念的引入使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注重量的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。審批組的工作是一項全面而細(xì)致的工作需要對全行的各項業(yè)務(wù)都有深入的了解。同時，深刻領(lǐng)會總行的 工作意圖，落實總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評審的專業(yè)技術(shù)水平 ,主動、認(rèn)真地履行好部門職能，強化授信工作的盡職監(jiān)督和合規(guī)建設(shè)。 結(jié)合我行體制改革的要求和授信管理工作的實際，以風(fēng) 險防范為主線，以授信盡職為要求，制 訂《總行審貸委員會審貸委員選聘辦法》，明確審貸委員的任職標(biāo)準(zhǔn)和選聘程序，并建立相應(yīng)的考核辦法，明確責(zé)任追究，切實提高審貸委員會的決策水平和能力。再一 次回到這個部門，跟著師父做事情，感覺特別親切。 今天我的主要任務(wù)是熟悉專業(yè)知識，即看關(guān)于信貸、投資類的書籍。 今天的工作首先是把前幾天已查出的每份材料中缺少的部分添加進去，以 保證每份材料中都一定有封面、銀行授信（授權(quán)）報批表、銀行授信（授權(quán)）留存資料確認(rèn)書、公司申請綜合授信的調(diào)查報告、流動資料貸款需求量測算表、增值稅納稅申報表、支行聯(lián)審小組審議記錄 7 個部分。 今天在公司銀行部（小企業(yè)信貸中心）的徐總和沈總的帶領(lǐng)下，我們兩個實習(xí)生來到了常熟王莊的某機械制造廠進行實地調(diào)查活動。二是為了擴大公司規(guī)模，即擴建廠房。之后，師父先又給我分析了一下農(nóng)商行目 前客戶經(jīng)理的構(gòu)造以及一些不足的情況，之后變列了一個提綱給我，根據(jù)提示，我百度了不少材料后，結(jié)合農(nóng)商行的具體情況寫了約500 字左右的關(guān)于客戶經(jīng)理建設(shè)的建議。貸前調(diào)查是本著對授信公司負(fù)責(zé)的原則對其進行調(diào)查、審核。 《 2021 年 1 季度內(nèi)外部檢查問題整改情況報告》， 10583 字，由李總作為部分內(nèi)容向吳行長匯報。當(dāng)一份份需求調(diào)研問卷發(fā)給行長秘書，看到他們驚奇而贊許的目光，當(dāng)一份份行領(lǐng)導(dǎo)稽核需求調(diào)研問卷返還時，讀到他們或詳盡或簡潔的答案時，心中被稽核帶給自已的快樂填滿了，很有成就感。在這個轉(zhuǎn)變的過程中，我們也學(xué)到了很多東西：特別是我室兩位年紀(jì)較小的員工，行宇從現(xiàn)場室過來，做過督改后更多地領(lǐng)會到如何在現(xiàn)場檢查問題確認(rèn)的同時就應(yīng)更深層次地想到整改措施的重要性 。工作中嚴(yán)把授信質(zhì)量關(guān)，并努力增進工作效率，積極總結(jié)相關(guān)知識，立足本職、敬業(yè)愛崗、有所奉獻。從南區(qū)支行理財中心的個貸綜合崗轉(zhuǎn)到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業(yè)務(wù)為主的審批組合規(guī)性審查崗這個跨度不可謂不大。在 xx 地分行與 xx 地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經(jīng)理培訓(xùn)班上我學(xué)到了不少營銷的技巧、與人溝通的方式明白了團隊協(xié)作的至關(guān)重要在由 xx 地分行組織、省分行有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員講解的“ xx 銀行優(yōu)勢產(chǎn)品與營銷”培訓(xùn)班上我對于 xx 銀行的各類信貸業(yè)務(wù)有了明確而充分的認(rèn)識知道了哪些是應(yīng)該重點向客戶推薦的哪些是正在開發(fā)并著力推廣的以及如何辦理有何優(yōu)勢與不足在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職 貸款審批人培訓(xùn)班上我對于原先工作中一直存在的一些難點、盲點都有了一些全新的理解如對于企業(yè)集團應(yīng)該在哪些地方加強關(guān)注對于一個企業(yè)的財務(wù)報表要從多個方面進行分析解讀從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實狀況合理判斷認(rèn)識到自己的工作與崗位的重要性與任務(wù)的艱巨性 —— 需要通過我們扎實有效的工作來當(dāng)好“ xx 銀行資產(chǎn)的看門人”。 2021年改革與發(fā)展，對授信評審部的工作提出了一個迫 切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評審體系，如何建？要解決這些問題，首先要解決的就是授信評審部的定位問題、授信評審部每一位員工的個人素質(zhì)和授信評審部的整體素質(zhì)問題。 第五、根據(jù)授信業(yè)務(wù)管理的要求，完善本部門崗位設(shè)置 和各項業(yè)務(wù)在本部門的操作流水。到了下午，師父讓我處理了一下數(shù)據(jù)。下午，我又去幫另一個同學(xué)一起整理了資料 。 今天可以說是忙了一天，主要是幫我們部門的總經(jīng)理寫類似演講稿的東西。隨后，工廠負(fù)責(zé)人熱情的接待了我們，詳細(xì)的向我們介紹了他們的產(chǎn)品以及一些工作流程。之后，沈總向該負(fù)責(zé)人詢問了公司的資產(chǎn)情況以及投資的強度情況。改了一次后，基本符合了師父的要求。 前幾天學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)戴培良副院長和陸建明老師來到了我們農(nóng)商銀行，對我們團隊的16 名成員進行了慰問。 《 2021年上半年內(nèi)部控制監(jiān)督報告》， 7017 字，董事會通過。當(dāng)然，具體的計劃編制過程就不細(xì)說了，我們的閱讀量約為 21 萬余字，這期間的加班加點和反復(fù)多次的修改到底有多少，已經(jīng)記不清了，我只記得 2021 年的計劃的編制，我的汗水和淚水并存，收獲和快樂并存 。我也清楚地記得李總給我們提的關(guān)于整改工作標(biāo)準(zhǔn)問題，要我們深入思考什么叫舉一反。二是半稽核監(jiān)督分析報告的撰寫。 《 2021市場風(fēng)險稽核報告》， 6300 字，準(zhǔn)備向董事會報告。老師們希望我們們能好好珍惜這次機會，虛心、努力的向銀行的工作人員學(xué)習(xí)，爭取為以后立足社會打下堅實的基礎(chǔ)。主要是從各支行經(jīng)理的整體情況、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布、工作年限、個人績效等方面進行分析，根據(jù)前幾天統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)，我將它們一項項的詳細(xì)敘述，并得出了我行客戶經(jīng)理存在結(jié)構(gòu)老化、知識面不廣、人員配置不均等結(jié)論。最后，該公司負(fù)責(zé)人帶我們參觀了廠房及倉庫。在會上 ，該工廠負(fù)責(zé)人詳細(xì)的介紹了他的創(chuàng)業(yè)歷程、目前的狀況以及公司的前景。一看要求，應(yīng)該是要在總結(jié)會上做的報告。 這兩天的工作還算輕松，我的絕大部分時間都是在閱讀那些信貸、風(fēng)險投資之類的書中度過的。這個在之前的實習(xí)時已經(jīng)運用操作過了，所以上手比較容易。建立不同業(yè)務(wù)的內(nèi)部操作流程，合理界定權(quán)責(zé)范圍，保 證各項業(yè)務(wù)操作在本部門的流轉(zhuǎn)順暢和評審有效，同時要將相應(yīng)的考慮評價機制納入到整個部門工作中，一是對操作流程的合法性、合規(guī)性進行 審核和評價。 其次，研究我行體制運行的整體情況和授信管理的現(xiàn)實 情況，考察學(xué)習(xí)他行的先進管理理念和先進的管理方法，結(jié)合我行實際情況，對照授信工作盡職指引、集團客戶授信盡職指引、關(guān)聯(lián)交易管理辦法等關(guān)于授信管理的規(guī)定和風(fēng)險指引，建立授信評審模型與操作架構(gòu)；二是與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，對授信評審模型與操作架構(gòu)進行論證，一方面完善授信評審模型與操作架構(gòu)；另一方面使有關(guān)部門了解本部在授信評審模型與操作架構(gòu)中的角色和作用 ,為進一步細(xì)化操作流程打好基礎(chǔ)。特別是有時還請來行內(nèi)相關(guān)部