【正文】 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。 五、采購效率。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 運營采購員工作計劃范文篇三 為了迎來嶄新的 2020，為了做好 2020 年的采購員工作，特制定了 2020年 的個人工作計劃： 一、指導思想 2020 年繼續(xù)以“學習實踐”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學所需，文明高效”的服務原則，以“后勤不后，服務為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅持后勤服務一切，一切工作后勤在先”，強化后勤服務育人意識，營造環(huán)境育人的特點，突出后勤精細化管理，為實現(xiàn)公司的各項工作目標提供良好的后勤保障。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 第三篇： 2020 運營采購員工作計劃 為了迎來嶄新的 2020，為了做 好 2020 年的采購員工作，采購員需要制定好 2020 年的工作計劃，下面就是給大家?guī)淼?2020 運營采購員工作計劃精選范文，希望大家喜歡 ! 2020運營采購員工作計劃精選范文 1 一、指導思想 2020 年繼續(xù)以“學習實踐”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學所需，文明高效”的服務原則，以“后勤不后，服務為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅持后勤服務一切，一切工作后勤在先”，強化后勤服務育人意識，營造環(huán)境育人的特點，突出后勤精細 化管理，為實現(xiàn)公司的各項工作目標提供良好的后勤保障。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 2020運營采購員工作計劃精選范文 3 本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。 2020 年本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。 (3)個人借用的工具要造冊登記，使用者要愛護，應妥善管理好所使用設備，采取責任包干制，損壞或遺失要 查清原因，有責任須照價賠償。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價 格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。 我們發(fā)展了諸如：某等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。 配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項工作。 完善制度，職責明確，按章辦事。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗 試，取其精華、改進弊端。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。 運營采購員 2020 工作計劃范文 4 根據(jù) 2020 年酒店總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下 2020 年個人工作計劃： 一、清理庫存 根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。 這是本部門的日常工作，目前也一直都 在執(zhí)行著， 2020 年本部門將進一步對本項工作進行完善。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感 2020 年采供部特別 注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2020 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 2020 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 加強采購監(jiān)督管理 認真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹防出現(xiàn)價格問題、質(zhì)量問題，確保物美價廉，節(jié)約公司成本。 三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。 2020年我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的 好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 采購效益全線凸現(xiàn)。 運營采購員個人工作計劃 2 2020年的腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 (3)物資的采購繼續(xù)實行部門申請、根據(jù)權(quán)限審批、總務辦理的制度。 二、貨品采購渠道問題 定點供貨商 加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。 三、品質(zhì)保證。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。即使在時間緊， 任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。堅持每周一次的后勤工作例會，研討工作中的問題，及時落實整改。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。堅持每周一次 的后勤工作例會，研討工作中的問題，及時落實整改。 四、對采購員的管理制度 對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理 。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位 制定請購計劃時的參考。 本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 完善制度，職責明確，按章辦事。努力做 到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項工作。運營采購員個人工作計劃 20XX范例（ 5 篇范例） 第一篇：運營采購員個人工作計劃 2020 范例 采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。 2020 年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機遇的一年，對于我們后勤采購人員是有意義的、有價值的。 2020 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 2020 年采供部進一步加強了對供應 商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄 四、成本控制。 主打羔羊肉產(chǎn)品采購 做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。 六、異常情況的處理。對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。同時加強后勤人員的政治學習，努力提高后勤人員的素質(zhì)。 即確保工作的透明，同時保證了工程進度。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時加強后勤人員的政治學習，努力提高后勤人員的素質(zhì)。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。 零售店采購 所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。 加強固定資產(chǎn)的管理 (1)對現(xiàn)有資產(chǎn)進行清點檢修，保證公司工作的順利進行 。 2020 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。 房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提 供各請購單位制定請購計劃時的參考。 四、對采購員的管理制度 對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理 。 其他工作 根據(jù)公司實際情況，搞好規(guī)劃設計，做好公司休息區(qū)域美化、綠化工作。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 58 個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。 在 2020 年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。 裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。力求最大限度的控制成本 ，為公司節(jié)約每一分錢。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。同時加強后勤人員的政治學習，努力提高后勤人員的素質(zhì)。 對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。 因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。 二、賬務的清理。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 監(jiān)督機制基本形成。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)取 。 主打羔羊肉產(chǎn)品采購 做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄 四、成本控制。為公司在新的工作中再上新臺階、