【正文】 甲方所提供的“萬方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)（鏡站）”只限于順德區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)使用。 ，資源需求方向信息化建設(shè)辦公室提出申請，填寫《申請表》和《保密協(xié)議》，信息化建設(shè)辦公室轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)資源提供方進(jìn)行審核，數(shù)據(jù)資源提供方應(yīng)在 5個工作日內(nèi)給出答復(fù)意見。 甲方所提供給乙方的帳號必須僅限于在乙方單位內(nèi)使用，乙方應(yīng)妥善保管帳戶，不得轉(zhuǎn)借乙方單位之外的第三方人員使用。 【客戶評價】 我們這樣的中小型企業(yè)要發(fā)展有兩個關(guān)鍵點，一條是要有自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要不斷發(fā)展；第二是要有好的管理。 生產(chǎn)缺乏規(guī)范化、流程化和量化的標(biāo)準(zhǔn)。因此，引入售后信息共享和分析模塊，與產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)相關(guān)的負(fù)責(zé)人都可以清晰的看到客戶的需求，并進(jìn)而指導(dǎo)進(jìn)一步的工作，同時，技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人也能及時了解到售后過程中所需要的技術(shù)支持，并提供資源和支持，進(jìn)一步提升組織績效。忽視了人事信息在醫(yī)療中的輔助功能，導(dǎo)致了很多不必要的工作要做。 教學(xué)評價過于片面 醫(yī)療教學(xué)信息可以為之后的治療手段提供建設(shè)性意見。節(jié)省紙質(zhì)資源的同時豐富了信息內(nèi)容。不僅生動形象，而且安全系數(shù)高。它不僅能實現(xiàn)資源利用最大化，還使醫(yī)生的技術(shù)水平有適當(dāng)?shù)奶岣?。安裝及時率高時，資源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性原因引起的影響不大；安裝及時率不高時，需進(jìn)一步分析 原因。 11 光寬帶裝移及時率 【定義】光寬帶裝移及時率 =本月內(nèi)及時裝移的訂單數(shù) /本月應(yīng)裝移的訂單數(shù)。實現(xiàn)多方向互動評價，使評價效果達(dá)到最佳。在醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)用后，還應(yīng)該走向國際，擴(kuò)大該信息的知名度。 實現(xiàn)人事檔案信息最大利用化 在對人事信息進(jìn)行歸檔時，可以對醫(yī)護(hù)人員的其他綜合能力進(jìn)行綜合分析。 醫(yī)療教學(xué)信息管理上 對于每次的臨床研究，在記錄時都不夠全面，缺少一定的深度。導(dǎo)致查詢信息時過于麻煩，得到的信息不夠準(zhǔn)確和快速，降低了醫(yī)院的工作效率，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)生的誤診，出現(xiàn)不必要的醫(yī)療事故 [1]。此外，由于員工之間缺乏通暢的交流和協(xié)作，無法發(fā)揮最大效用，借助信息交流平臺，員工之間可以加深了解，促進(jìn)溝通，縮短工作磨合期，進(jìn)而提升工作績效。 從以上幾個方面可以看出，企業(yè)管理者對人才和技術(shù)都比較重視，但是，其整體的人力資源管理水平仍然較低，也制約了所引入的優(yōu)秀人才作用的發(fā)揮。究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理混亂是一大重要的原因。 甲 方（公章）： 乙 方（公章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 第二篇：萬方數(shù)據(jù)資源使用協(xié)議書 萬方數(shù)據(jù)資源使用協(xié)議書 甲方：佛山市順德區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局 乙方： 為進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)企業(yè)發(fā)展，方便企業(yè)有效利用科技信息資源，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，根據(jù)自愿、平等、互利的原則，就甲方授權(quán)乙方使用“萬方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)（鏡站）”的事宜簽訂本協(xié)議，雙方共同遵守。數(shù)據(jù)資源提供方予以提供的數(shù)據(jù)資源，信息化建設(shè)辦公室通過數(shù)據(jù)接口或數(shù)據(jù)導(dǎo)出等形式提供數(shù)據(jù)。如乙方未遵守本協(xié)議規(guī)定，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并追究相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在我們?nèi)瞬庞校夹g(shù)也有，但是最難的是管理。 由于管理模式的脫節(jié)，生產(chǎn)缺乏規(guī)范化、流程化和量化的標(biāo)準(zhǔn)，部門之間溝通存在障礙，溝通不及時、不順暢。 【華恒智信思考 與總結(jié)】 中小型企業(yè)實施信息化需從實際出發(fā)，在選擇信息軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求。在管理上，與其他工作混為一談，并沒有相對獨立的機(jī)構(gòu)部門來進(jìn)行專門化管理，從而使得在應(yīng)用信息時摸不著頭腦，花費大量的時間去尋找。但是在評價過程中，常會出現(xiàn)一人評價，一人主編等情況，主觀性太強，科學(xué)性大大降低，資源的可利用率下降。讓利用者可以獲得更深層次的內(nèi)容，決策時能夠做到更加客觀。由于患者的就診時間可能并不集中，檔案建立能幫助醫(yī)生對患者病情做到最快最直白的了解。在節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本的同時，也奠定了醫(yī)院長期發(fā)展的基礎(chǔ)。 12 光寬帶裝移不及時無資源原因占比 【定義】光寬帶裝移不及時無資源原因占比 =因無資源原因?qū)е虏荒芗皶r裝移的訂單數(shù) /本月應(yīng)裝移的訂單數(shù)。這些指標(biāo)，除 41是資源管理部門提供， 1 2 32 經(jīng)資源管理部門確認(rèn)外，其他指標(biāo)全部由客戶服務(wù)部門、資源建設(shè)部門、裝維服務(wù)部門或直接由 IT 系統(tǒng)提供。除了醫(yī)生自我