【正文】 事，九頭牛也休想拉回來，他曾經因為工作上的事與領導捶過桌子，打過板凳，在全局一度鬧得沸沸揚揚。 一個與他從小一起穿開檔褲玩耍、一同上學、一同畢業(yè)、一同參加工作的“鐵哥們”聽說要退 2021 多元，怒氣沖沖地找上門來與他大吵大鬧，直罵他不講義氣，對朋友也不網(wǎng)開一面，但他腰一叉，臉一板，寸步不讓：“工作歸工作，感情歸感情，如果你把我還當朋友，就帶頭執(zhí)行，一個子兒也不能少，你要是沒有錢，我借你。局長成龍鼓勵他，既然是改革，要打破舊的利益格局，必然會遇到阻力，只要方向正確，就要堅定不移地改下去；縣局前后兩任黨委書記熊才清和吳濤多次與他交心談心，幫助他不斷 改進工作方法，并將曾集所作為他們的包點單位。對這臺“好戲”，職工和村民嘖嘖稱贊：這回是“狠人”碰到了“狠人”，今后電價有治了。放下電話，陳方金當時怔怔地站在那里，古銅色的臉上毫無表情，那一刻，他的心里是多么不平靜，是啊，剛上任就與領導對著干，今后還能有個什么好前途？但如果有法不依，完全按長官意志辦事，那還怎么工作？一旁將雙方對話聽得清清楚楚的一位職工，默默地將一杯 滾燙的開水遞過來，眸子里表達了對所長的敬佩和擔憂。在此基礎上，陳方金推出了情感回收法，即以情感受人、以誠感人、以行感人。 曾集供電所探索的電費回收經驗，得到了縣市局領導的充分肯定，全縣電費回收的“流動紅旗”長期在該站飄揚。在資金十分緊張的情況下，他采取從網(wǎng)改資金拿一部分、職工捐一部分、三產業(yè)收入擠一部分的辦法籌集資金為老漢專門架設了 3 公里的專線，通電那天，廖老漢激動得熱淚盈眶，握著陳方金的手久久不放。第二天七點多鐘，陳方金才拖著疲憊的身子回家，但他僅僅只是將一身濕漉漉的衣服換下后就又投奔到網(wǎng)改現(xiàn)場去了。 （發(fā)表于 2021 年《作家林》、《三弦琴》） 寫作背景：我跟本文主人公陳方金的緣份始于兩次療養(yǎng)。陳方金動情地說：“我性情有些急躁，以為無欲則剛 ，只要自已行得正，立得端，就能服眾，因此剛開始工作方法有些簡單粗暴，是縣局領導的言傳身教使我在思想觀念和工作方法上在潛移默化中得到了轉變。 優(yōu)質服務暖人心 曾集鎮(zhèn)地理位置偏僻，主要以農業(yè)為主，農民要豐收，電費有保障，電力須先行。 職工們清楚地記得，網(wǎng)改之初，陳所長曾經滿懷深情地說，不能讓一戶農民因為生活困難而用不上電。開始人們以為說說而已，但首月兌現(xiàn)有一個收費員就買回了 3 千元多元的發(fā)票。龔廟村以前欠電費 2 萬多元，不僅一下子全部收回，而且村民預交電費 8000 元。他找到村里，準備先禮后兵。 以前人情電、關系電、權力電現(xiàn)象比較普遍，有的村組干部和村電工不僅自己白用電，而且其七姑八姨用電也不交錢，導致電費居高不下，有的村每千瓦時高達兩元多。農電工李士新工作能力和責任心都很強，陳方金破格啟用他擔任技安員。 盡管當時他有些惱怒，但過后細細一想，這個職工的話也不無道理，真是一語點醒夢中人，是啊，如果單位沒有出路，職工看不到希望，哪兒還能有士氣？他苦思冥想，終于找到了工作的突破口，一個全面清理內債 的方案在他頭腦中形成，頑癥還得猛藥醫(yī)，他揮起了第一板斧 過去，有的職工到縣城、市區(qū)辦事，隨隨便便包車，而包一臺次車就幾百元；有的職工與親朋好友的吃喝費也用公款報銷，不能光明正大擺上桌面的開支就用白條沖抵，一年的招待費就三四萬元。他渴望 有一個合適的平臺來展示自己的才華，實現(xiàn)自己的人生價值。將安全生產與個人所得勾，對在安全生產中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及時進行表彰，對違章的個人堅決處罰，決不手軟，以此營造獎罰分明的氛圍。營 銷工作是基礎供電營業(yè)所的重中之重，直接關乎企業(yè)的經濟效益和穩(wěn)定運營。 二十多年來， XXX 同志帶出了一批批業(yè)務骨干，他的徒弟一個個都擔上了所長、科長，而他依然踏踏實實地做著一名普通線路運行工、營業(yè)管理員，以水滴石穿的精神詮釋著共產黨員的堅毅和執(zhí)著。 站在鮮紅的黨旗下，我們熱血沸騰。作為供電所所長，他積極結合實際的情況，深入開展優(yōu)質服務，當好“電保姆”?！睘榱烁斓奶岣咦约?，他向局主管理部室領導學習，向經驗豐富的老同志請教，跟蹤現(xiàn)場作業(yè)學習，全面掌握了供電所管理知識。一切從零開始，從建造辦公樓到組建人員搭起辦公架構，從建立健全各項管理制度到完善工作機制，很快地，尚湖 供電所建成了營業(yè)標準化供電所，他所管轄線路的線損率是磐安局最低的； 2021 年 6月，已是 59 歲的他原本早該從一線生產崗位上退下來，但他卻又接受了局里的一項重任，籌建尖山供電營業(yè)所。 站在鮮紅的黨旗下，我們熱血沸騰。 二十多年來， XXX 同志帶出了一批批業(yè)務骨干，他的徒弟一個個都擔上了所長、科長，而他依然踏踏實實地做著一名普通線路運行工、營業(yè)管理員，以水滴石穿的精神詮釋著共產黨員的堅毅和執(zhí)著。 扎根基層，獻身農村，平凡崗位鑄就輝煌 在農村中有人認為農電人員是集體所有制的，只是游擊隊，不是正規(guī)軍，有自卑的思想，思想觀念一下子轉不過彎來，認為農電工作太辛苦了，任務 很難完成；針對這種種情況，把思想政治工作是一切經濟工作的生命線，是搞好企業(yè)安全生產、經營管理工作的重要手段，為促進基層班組政治學習的有效開展，向思想政治工作要效益，要安全，要穩(wěn)定，他帶領總所的幾位同志經常深入到各供電所、營業(yè)部，給職工打氣，了解職工的思想動態(tài)，一有時間，他就找有思想情緒 免費 分享 創(chuàng)新 的職工談心，幫助他們解決一些工作、生活上的實際問題，用“三個代表”的重要思想武裝頭腦，加大宣傳教育工作的力度，向廣大職工講清深化改革是為了適應先進生產力的發(fā)展要求，是代表廣大 職工根本利益的，只有生產發(fā)展了，職工的物質利益才有保障，讓職工看清長遠利益與眼前利益的關系，克服眼前困難，從長遠著想，從大局著想，支持改革，充分調動了職工的工作熱情。 力推標準化管理，提升供電所管理水平 標準化建 設是一次制度的變革，是一次管理的提升。二十六年來，他先后擔任玉山、尚湖、尖山供電所所長，成為玉山區(qū)域三鎮(zhèn)三鄉(xiāng)婦孺皆知的電力人。讓我們工作著、忙碌著，享受著、快樂著。責任狀中對電工線損指標完成情況進行明確規(guī)定：以縣局下達的線損率指標為標準，高于指標部分，給予處罰；低于指標部分，對職工給予獎勵。一是對庫房進行了一次全面的檢查。對這么一個“頭上長角”有爭議的 人，想啟用他還真得要擔點風險。”他雷霆般的聲音引得大家都紛紛圍上不看熱鬧。 領導的支持和厚愛，使他的勁頭更足了，管理更大膽了，對于違規(guī)違紀和工作出現(xiàn)差錯的職工，他堅決按制度進行處罰。他說，該狠的時候，一點都不能留情面。也許，失去了權力的庇護，欠費的這個村不再那樣囂張，一個月之內就分期交清了歷欠電費。曾集鎮(zhèn)原來有三個欠費大村，每年的欠費至少都在 4 萬元以上，他有的放矢，對癥下藥，采取不同的方式各個擊破。此外，他們在還在全省電費回收競賽中一舉奪得優(yōu)勝獎，湖北電力報對此也進行了報道，同時，在系統(tǒng)外也產生了較大的反響，該鎮(zhèn)鎮(zhèn) 委書記在全鎮(zhèn)水利工作會議上，提出了一個耐人尋味的問題：同樣的客觀環(huán)境，為什么曾集供電所的歷欠的那么多電費都收回來了，而且現(xiàn)在月清月結，為什么水費就收不上來呢？這難道不應該引起大家的思索嗎？ 身正不怕影子歪 陳方金是農民的兒子，他是喝曾集的水長大的，這里的一草一木，他都充滿了深厚的感情。 曾集村 5 組村民鄭祚銀不會忘記，是陳所長使他看到了希望，因為貧窮，老婆離家出走，孩子無錢上學，陳方金了解這一情況后，幫他支付了 180 元的網(wǎng)改戶表費，并主動與他結成幫貧對子，資助他的小孩上學。技安員陳士新說，像這種情況，對陳所長來說并不是什么新聞。 1998 年單位組織系統(tǒng)部分職工赴華東五市療養(yǎng)，我與曾集供電所技安員陳方金同居一室，由于兩人性情相投，相談甚歡，我們成了很好的朋友，回來后他多次接我到曾集休閑； 2021 年，由我?guī)ш犅氏到y(tǒng)部分職工赴港澳泰療養(yǎng)，再次與陳方金同行，此時他剛升任曾集供電所所長不久。 陳方金卻回答：沒有全體職工的團結拼搏，就不可能取得今天的成績；同時，也離不開縣局領導的大力支持和幫助教育。隨后，調查組撰寫了一份長達 4000 多字的調查報告中，對反映的問題進行了一一澄清，荊門市監(jiān)察局為此專門下達了紅頭 文件，報送省監(jiān)察廳、省糾風辦和相關媒體，并下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，徹底為曾集供電所正了名，消除了影響。 是的，陳方金和職工們是問心無愧的。如果收費員未將當月電費如數(shù)全額上交，所欠電費由收費員在財務上將欠費發(fā)票買回去，自己想辦法保證電費上繳。這樣既避免了糧管所與農民一一結帳的