【正文】 品牌戰(zhàn)略形成及品牌定位： 我們的可售資源是三種不同的物業(yè)形態(tài)，是三種不同的置業(yè)用途，這些物業(yè)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)相當(dāng)激烈?，F(xiàn)在這里 4000 多個(gè)外地商賈，有至少 20200 個(gè)以上的外地商業(yè)從業(yè)者。成熟的鄭汴路商圈里已經(jīng)有 4000 多家商戶，從業(yè)人員達(dá) 2 萬(wàn)多人，能為鳳凰城帶來(lái)無(wú)盡的價(jià)值。在無(wú)需增加鳳凰城項(xiàng)目二期任何投資的前提下，借周邊資源，從產(chǎn)品本身跳出去，賣(mài) 12 年后鄭汴路大商圈影子，賣(mài)人們對(duì) 20 年后的鄭東新區(qū)發(fā)展的向往，賣(mài)“大賣(mài)場(chǎng)”對(duì)周邊不動(dòng)產(chǎn)帶來(lái)的升值空間，賣(mài)“大動(dòng)力營(yíng)銷 9 賣(mài)場(chǎng)”對(duì)周邊商務(wù)配套需求。 鄭汴路商圈早已成為百萬(wàn)富翁的制造廠。 外地品牌駐鄭代表，訴求隨時(shí)可住，隨時(shí)可賣(mài)，訴求個(gè)性物業(yè)服務(wù)，如同酒店服務(wù)一樣，有送飯服務(wù)、 自動(dòng)電話晨叫服務(wù)、房間保潔服務(wù)、干洗服務(wù)、電話訂票服務(wù)（均是有償服務(wù)）。在鄭州租房住，曾經(jīng)有想買(mǎi)房的念頭， 但又不想永久在鄭居住，過(guò)幾年有可能回去，認(rèn)為為這幾年時(shí)間買(mǎi)房花幾十萬(wàn)元不值得，怕被套住，：這里買(mǎi)套房以后很可能不住，又要占用資金，回頭將房子賣(mài)掉又嫌太麻煩。這些人的消費(fèi)有點(diǎn)象青年居易的目標(biāo)群 。動(dòng)力營(yíng)銷 4 這樣做一方面可以有收買(mǎi)人心的作用。因此，必須跳出物業(yè)形態(tài)自身的直接用途，尋找能統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)一、二期多層樓盤(pán) 、商鋪以及后續(xù)開(kāi)發(fā)的小高層物業(yè)的品牌內(nèi)涵。這些人為這里帶來(lái)了無(wú)盡的房產(chǎn)租、購(gòu)空間。 動(dòng)力營(yíng)銷 10 鄭東新區(qū) 。 重樹(shù)品牌形象，擴(kuò)充品牌內(nèi)涵，消除物業(yè)、環(huán)境抗性，擺脫鳳凰城以往品牌的低檔形象，樹(shù)立高檔投資型商務(wù)公寓品牌內(nèi)涵。鳳凰城的現(xiàn)在的房產(chǎn)就如同 1992 年上海浦東的房產(chǎn)、 1982 年深圳羅湖的房產(chǎn)一樣，現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)，仿