【正文】 三、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。 ，解決爭議 。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。 進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20__年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 制定采購預(yù)算與估計成本。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務(wù)，保障大唐公司生產(chǎn)順利進行。 面對無法解決的問題，比較被動。 二、不夠細心。 二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利 。 。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負責交辦的有關(guān)事務(wù)。 采購員工作總結(jié) 1000字最新精選 2020 第四篇：采購員工作總結(jié) 1200字最新 2020 采購部是公司中生產(chǎn)中負責生產(chǎn)物資采購的部門。 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感 。第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 ?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。終不為大，成其大 。其次，在采購訂單審核完畢以后，及時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨 。在同大唐公司相關(guān)部門不 斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力 踏實認真，更好的完成本職工作。倍壬嫌行┯跋臁 ?/p 8 月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接 送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 20__年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié) 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制 ，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下： 組件材料 20__采購總金額 (元 )供應(yīng)商不合格批次 圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作 采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 在 1x 年 8 月份和 10 月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。 。 工地沒有接觸，不知道他的復雜。 督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。 對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因 (如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等 )之外，基本都能即使到位。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感 20__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 二、圍繞 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上 20__年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整 在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點 1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。 臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定 了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理 。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。 經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。 接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職： 采購制度建設(shè)工作： 根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在： ，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn) 象 。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。建議公司適當?shù)匕才艈T工進行外部培訓，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。 20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20__年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資 金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致 了個別供應(yīng)商不滿的情緒。 四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。 。 去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計 2200 余萬元。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。 完善制度，職責明確，按章辦事。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 制定采購預(yù)算是在具體實施項目 采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 三、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 千方百計，降低采購成本。特別是今年大唐公司的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問題。 并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在 4 月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給 __X，教會她如何記賬袋，如何查 錯，如何發(fā)傳真等。 。 回顧一年來的主要工作情況： 一、在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。親愛的讀者，為您準備了一些采購員工作總結(jié)，請笑納 ! 采購員工作總結(jié) 1 這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會 ,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。 采購員工作總結(jié) 2 20__年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。 當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高 。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)將這一個月的工作情況總結(jié)如下： 。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。 現(xiàn)在，就這一周來的主要工作情況總結(jié)如下： 首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在 x 經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申請單，生成采購訂單 。 采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要大唐公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了大唐公司的生產(chǎn)需要，同時也學到很多 的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步。_blank39。從而搶 占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。防范、抑制。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下， 20__年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完 成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一、主要完成工作及材料開展工作 部門的日常工作 采購部現(xiàn)有人員 3 人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原 主輔材料的進行采購。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。 。 在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西?，F(xiàn)將一年以來的工作情況 (我就 4 月份前任公司采購部主管期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管