【正文】 和科學(xué)化。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。通過對(duì) 727 會(huì)議上于總講話的的學(xué) _，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。 二、培訓(xùn)與學(xué) _ 制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。 要多學(xué) _專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。能想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，了解掌握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和問題。成功配合車輛處完成了大虎山tfds 探測(cè)站的設(shè)備驗(yàn)收工作； tads 系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我局第一起無溫升滾動(dòng)軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障，受到了鐵道部的通報(bào)表揚(yáng)，后來就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起； tpds 查扣率也位居路局統(tǒng)計(jì)排名的前矛?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果。 五、下步工作基本思路： 在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新 。同時(shí)，這個(gè)過程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。節(jié)約生產(chǎn)成本。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。勇于展開批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心和愛惜同道 。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵題目，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親身部署、親身解決。新車間預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)到約 140 萬元 (腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的，米酪酒按 10月單位成本算 )。改變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng)、多鼓勵(lì)認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。 在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。在事業(yè)上，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感 ，對(duì)工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞 。能針對(duì)自身工作方面管理 經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱的實(shí)際，努力學(xué) _和掌握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)知識(shí)，較快的進(jìn)入了角色，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。成功配合車輛處完成了大虎山TFDS 探測(cè)站的設(shè)備驗(yàn)收工作 。 1較好地完成了段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，例如，成功的組織路局車輛處在我車間舉行的貨車運(yùn)用工作會(huì)議及事故救援等任務(wù)。 完成各項(xiàng)規(guī)章的修舊補(bǔ)廢，親自組織制定了《 XX 運(yùn)用車間管理細(xì)則》，并組織實(shí)施。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動(dòng)全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自己的一份職責(zé)。我要從各方面積極調(diào)動(dòng)職工的主 觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻(xiàn) ! 述職人：述職報(bào)告網(wǎng) 20xx年 xx 月 xx日 車間主任年終述職報(bào)告 (二 ) 為不斷增強(qiáng)自身的思想政治素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)，現(xiàn)對(duì)一年來在德、能、勤、廉、績(jī)五個(gè)方面的情況述職如下： 一、德 本人能認(rèn)真學(xué) _馬列主義、毛澤東思想、鄧 理論和的重要思想，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，自覺同黨中央在政治上保持高度一致 。因?yàn)榫邆€(gè)人核算，車間產(chǎn)值達(dá)到 350 萬，贏利前景非常樂觀。萬總工作報(bào)告中也曾提到的：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì) !所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日 日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了 11 處，起到的意想不到的效果。結(jié)到 9 月動(dòng)遷車間產(chǎn)值 567 萬元 (產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按 10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬 120噸 )，所有產(chǎn)品銷售額約 1084 萬元。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從工作著想。通過學(xué)習(xí) hjt總書記和 劉志軍部長(zhǎng)在青躲鐵路通車會(huì)議上的講話，深該領(lǐng)會(huì)了其“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青躲鐵路精神的實(shí)質(zhì)，由于思想熟悉的進(jìn)步，使自己不管在西列檢擔(dān)負(fù)列檢所主任職務(wù)期間，還是擔(dān)負(fù)應(yīng)用車間車間主任職務(wù)以來，都能認(rèn)真組織和帶領(lǐng)本車間的干部職工，果斷貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮 。用系 統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的正品。由于個(gè)人病情原因，在 7 月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來到合成油車間。 不按程序辦事處事，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)員工“規(guī)范化”培訓(xùn)的力度與深度。第 一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。自己將以這次干部考評(píng)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，向先進(jìn)看齊，通過自身的努力并帶領(lǐng)身邊的同志，使 xx 運(yùn)用車間盡快跨入優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化車間行列。 完成各項(xiàng)規(guī)章的修舊補(bǔ)廢，親自組織制定了《 xx 運(yùn)用車間管理細(xì)則》，并組織實(shí)施。能正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，能經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映問題和困難，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)能虛心接受，態(tài)度端正，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的 要求，忙于工作，疏于學(xué) _。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。 在年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作： 一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確 保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn) 年年初我們制定了全年生產(chǎn) ***： 2021 噸、 ***： 3000 噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于年我車間裝置只開車運(yùn)行了 8 個(gè)月，同時(shí)3 月份 ***工段又改為生產(chǎn) ***、所以全年只生產(chǎn) ***1720 噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差 280 噸，全年共生產(chǎn) ***3950 噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量 950 噸。TADS 系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我 局第一起無溫升滾動(dòng)軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障，受到了鐵道部的通報(bào)表揚(yáng)，后來就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起 。對(duì)段及各業(yè)務(wù)科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。能團(tuán)結(jié)同志一道工作，做到了任人為賢 。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原 理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。使全體人員，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，因?yàn)槊總€(gè)人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我還要在 PLC 電腦控制軟件上下功夫，免得 設(shè)備使用總要受制于人 ，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費(fèi)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失達(dá)到了最小化。車間主任年終述職報(bào)告車間主任述職報(bào)告例文（五篇范文） 第一篇：車間主任年終述職報(bào)告車間主任述職報(bào)告例文 車間主任年終述職報(bào)告車間主任述職報(bào)告范文 車間主任作為管理者，對(duì)于車間應(yīng)該有一個(gè)整體的大局把握，方向性十分重要，以下是為大家搜集整理的車間主任年終述職報(bào)告，供大家參考和借鑒 !更多資訊盡在車間主任述職報(bào)告欄目 ! 車間主任年終述職報(bào)告 (一 ) 年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。 二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間 年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。 三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決 新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切 !老子講：天下難事，必作于易 。 我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。 做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心和愛護(hù)同志 。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。TPDS 查扣率也位居路局統(tǒng)計(jì)排名的前矛。 ***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 元，能耗成本比上年同期降低 元 。年車間共有 4 人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有 2 人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動(dòng)全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自己的一份職責(zé)。 親自組織擬定了《 xx 運(yùn)用車間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《 xx 運(yùn)用車間 2021年工作安排》。 三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí) 在 2021 年工作中，我與車間 ***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主， 杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項(xiàng)任務(wù)。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。 “規(guī)則”落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫助。 在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。 車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。能積極開辟工作新局面、勇于改革，積極其布局調(diào)劑改革做貢獻(xiàn) 。能想方想法擠出時(shí)間，深進(jìn)到工段班組、深進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)一線，了解把握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現(xiàn)題目，對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和題目。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)間兩庫對(duì)倒腐乳 45000 桶 。 例如：改變自動(dòng)浸泡水位探頭，每日節(jié)水 2 噸以上 。而后我又起草定制了車間管理制度、車間獎(jiǎng)罰制度及各崗位職責(zé)等 17 篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理， 提升整體水平。 在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。通過政治理論學(xué) _，尤 其是對(duì)黨的十 一屆六中全會(huì)精神的學(xué) _，深刻認(rèn)識(shí)到，抓好鐵路運(yùn)輸安全與建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的緊密關(guān)系 。 三、勤 對(duì)待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無私奉獻(xiàn)。 親自組織擬定了《 XX 運(yùn)用車間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《 XX 運(yùn)用車間年工作安排》。 在總結(jié)工作所取得成績(jī)的同時(shí)，自己也沒有忘記工作中還存在不少問題，不久前發(fā)生的 33014 次軟管漏風(fēng)責(zé) 任一般事故就暴露出了我在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了一階段。 狠抓貨車運(yùn)態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)用。能想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入到工段班組、深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，了解掌握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和問題。能積極開拓工作新局面、勇于改革，積極為布局調(diào)整改革做貢獻(xiàn) 。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。廢籮底布改造和 自制漿磨分離機(jī)籮底，比廠家原裝成品單價(jià)低 200 多元，車間每周就須用 2 個(gè) 。 新 車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于 9 月 5 日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14 日開始試產(chǎn)腐乳，至 11 月底生產(chǎn)腐乳系列 6900 桶、米酪 噸，接下來的 12 月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過 4000 桶、米酪約 15000kg。對(duì)段及各業(yè)務(wù)科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的題目，做到了認(rèn)真催促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。能團(tuán)結(jié)同道一道工作，做到了任人為賢 。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。由一個(gè)不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎么學(xué)習(xí)這個(gè)過程，深感高興為自己的所學(xué)。凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。 第 二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。 二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。篇二：車間主任述職報(bào)告范文 《車間主任述職報(bào)告范文》