【正文】 示范基地，提高農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量和效益，把特色產(chǎn)業(yè)做成帶動(dòng)農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。三是農(nóng)民技能素質(zhì)相對低，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合型人才缺乏，抑制了先進(jìn)技術(shù)要素的融合滲透。 二、存在問題 “十三五”期間，我縣在鄉(xiāng)村發(fā)展方面取得了顯著成績，但同時(shí)也必須看到，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的一些深層次矛盾還未根本解決，城鄉(xiāng)差距仍然較大，給鄉(xiāng)村振興帶來很大困難。 。培育 X 等電商扶貧示范網(wǎng)店 X 家，培育農(nóng)村電商帶頭 人 X 人，發(fā)展電商和微商 X 戶，帶動(dòng)了勞動(dòng)就業(yè) X 余人，核桃、茶葉、雜糧、手工藝品等 X 余種特色產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售。 。一是組織“春風(fēng)行動(dòng)”等專場招聘會X 場，達(dá)成就業(yè)意向人數(shù) X 余人；二是公開招聘公益性崗位 X 人，見習(xí)崗位 X 人；三是通過人力資源公司和勞務(wù)派遣公司，招聘政府購買 性崗位 X 人，輔警 X 人，各企業(yè)招聘大學(xué)生 X 人。圍繞“十四五”鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施這一課題，縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)組分 X 組展開調(diào)研，各個(gè)調(diào)研組分別采取召開座談會、聽取匯報(bào)、查看資料等方式就全縣“十三五”以來實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作情況進(jìn)行了全面調(diào)研，對全縣實(shí)施現(xiàn)狀、存在問題及對策建議進(jìn)行了梳理和匯總，現(xiàn)將情況報(bào)告如下： 一、“十三五”期間鄉(xiāng)村振興戰(zhàn) 略實(shí)施現(xiàn)狀 “十三五”以來，我縣堅(jiān)持把解決“三農(nóng)”問題作為全縣工作的重中之重，加強(qiáng)縣委對“三農(nóng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深化農(nóng)村改革，不斷加大資金投入和支農(nóng)惠農(nóng)政策扶持力度，全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。 。 （三）深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，走質(zhì)量興農(nóng)之路方面 。全縣農(nóng)村環(huán)境更加優(yōu)美，基礎(chǔ)設(shè)施更加完善。預(yù)計(jì)到“十三五”末，全縣實(shí)現(xiàn)整體脫貧。由 于歷史欠帳，以及發(fā)展不均衡，農(nóng)村道路、供排水、教育、衛(wèi)生、文化等基礎(chǔ)條件依然與城鎮(zhèn)比、與 X 地區(qū)比有較大差距，與鄉(xiāng)村振興要求相比也有很大差距。一是管理不規(guī)范。 ，補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板。以戶為抓手、以村委基礎(chǔ)、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為龍頭，深化文明村鎮(zhèn)、文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)，不斷豐富星級文明戶、文明家庭、文明村鎮(zhèn)的創(chuàng)建載體，著力發(fā)揮好各類創(chuàng)建典型的排頭兵作用，努力掀起群眾性精神文明創(chuàng)建新高潮。 ，為鄉(xiāng)村振興提供農(nóng)業(yè)科技和人才支撐。 三、對于“十四五”實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的幾點(diǎn) 建議 ，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是三產(chǎn)融合利益聯(lián)結(jié)機(jī)制有待創(chuàng)新雖然出現(xiàn)了農(nóng)民電商專業(yè)合作社、訂單式農(nóng)業(yè)、流轉(zhuǎn)承包農(nóng)業(yè)等，真正將農(nóng)民利益與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體利益緊密連接在一起的，所占比例并不高。三是實(shí)施“ 三農(nóng)”干部安心工程，關(guān)心他們的真實(shí)工作生活狀態(tài)，解決他們面臨的實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)感情留人；完善“三農(nóng)” 干部激勵(lì)機(jī)制，暢通“三農(nóng)”干部的晉升渠道，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人， 培養(yǎng)造就了一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。 XX縣縣城被授予“全國文明縣城”稱號。大力實(shí)施電商本土化戰(zhàn)略，“十三五”以來，建成 X 個(gè)電子商務(wù)公共服務(wù)中心，創(chuàng)辦了 XX 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，建成村級服務(wù)店 X 個(gè)，占全縣行政村的比例 X%，基本形成了縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村電商服務(wù)站體系。對全縣農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革情況進(jìn)行了摸底調(diào)查并赴外省考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了《 XX 縣農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作方案》，并對 X 村集體資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)。 。截止目前，全縣糧食播種面積為 X 萬畝，總產(chǎn)量 X萬公斤，完成任務(wù)的 X%。鼓勵(lì)和支持各路人才和工商資本“上山下鄉(xiāng)”，創(chuàng)造性利用空殼村 1 日村 1 日址“四荒”資源發(fā)展了生態(tài)莊園，生態(tài)莊園從無到有、從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了從自發(fā)開發(fā)到規(guī)范發(fā)展，從粗放經(jīng) 營到精細(xì)管理，從比較低級到相對高級的嬗變過程。以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，大力發(fā)展核桃、設(shè)施蔬菜、雜糧、中藥材和畜牧五大特色產(chǎn)業(yè)。 。 （七）創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理體系，走鄉(xiāng)村善治之路方面 1.“三基建設(shè)”全面夯實(shí)。 。內(nèi)部管理制度不健全，即便有也不嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是財(cái)務(wù)制度。以創(chuàng)建美麗宜居示范村為抓手，持續(xù)推進(jìn)“八普及一創(chuàng)建”工作，完善農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路、農(nóng)民飲水安全、農(nóng)村電氣化、農(nóng)房及庭院綠化