【正文】 析，及時(shí)準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中存在的問題，總結(jié)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)“花園式”的辦公和生活環(huán)境已基本建成。重新修訂和完善了《服務(wù)承諾》，做到服務(wù)內(nèi)容具體化、服務(wù)時(shí)間限時(shí)化，認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制。 為充 分發(fā)揮政府參謀助手作用，支行認(rèn)真關(guān)注轄區(qū)金融發(fā)展態(tài)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)做好金融統(tǒng)計(jì)分析工作。開展了反假幣宣傳工作，截止 5 月末，共收繳假幣 350 元，比去年下降 5,560元。及時(shí)開展扶貧助困活動(dòng)。 做好轄區(qū)利率管理工作，及時(shí)反饋有關(guān)利率調(diào)整的效果和影響，今年 5 次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和兩次下調(diào)利率后，我們及時(shí)撰寫了《準(zhǔn)備金利率上調(diào)對(duì)農(nóng)村信用社經(jīng)營的影響》和《存款準(zhǔn)備金上調(diào)對(duì)基層社會(huì)各界的影響》上報(bào)長春中心支行，為上級(jí)行提供了有參考價(jià)值的素材。 不斷 充實(shí)和完善內(nèi)控制度，發(fā)揮制度的保障作用。 開展各種比賽、競(jìng)賽活動(dòng)已成為拓寬員工知識(shí)面，提高自身素養(yǎng)的重要途徑。 四、加強(qiáng)行風(fēng)行貌建設(shè)，展現(xiàn)新時(shí)代央行風(fēng)采，樹立良好的社會(huì)形象 以創(chuàng)建文明、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，綠化、美化良好的工作和生活環(huán)境成績(jī)裴然。 轉(zhuǎn)變金融監(jiān)管理念，加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的動(dòng)態(tài)管理，督促各機(jī)構(gòu)責(zé)任人切實(shí)負(fù)起資產(chǎn)安全管理的責(zé)任。根據(jù)管理需要制定規(guī)章制度 58個(gè)，對(duì)《請(qǐng)假制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《信息考核制度》等行政管理制度進(jìn)行了修訂，新制定了《車輛管理制度》。學(xué)習(xí)過程中組織和鼓勵(lì)職工積極撰寫學(xué)習(xí)心得 86 篇，全行職工的整體素質(zhì)得到提高，貫徹黨的路線和各項(xiàng)金融方針政策的自覺性增強(qiáng)。為落實(shí)好行務(wù)公開，制定了《人行漾濞縣支行行務(wù)公開實(shí)施辦法》，自覺接受群眾監(jiān)督；堅(jiān)持星期一黨組成員碰頭議事制度，保持工作 的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性；重大決策事項(xiàng)全部經(jīng)過黨組會(huì)議討論決定；加強(qiáng)調(diào)查研究，探索新形勢(shì)下開展好思想政治工作的新方法，及時(shí)分析和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，善于傾聽群眾的心聲和呼聲，打造互信互賴、和諧文明的人際關(guān)系和干群關(guān)系。支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和群團(tuán)組織不斷完善，職工隊(duì)伍不斷壯大。通過學(xué)習(xí)、交流，增進(jìn)了班子成員間的團(tuán)結(jié)，班子的核心作用加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)明顯，班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；干部職工敬業(yè)、上進(jìn)；支行先后獲得州級(jí)先進(jìn)單位、目標(biāo)管理工作先進(jìn)單位、州級(jí)青年文明號(hào)等十多項(xiàng)榮譽(yù)；團(tuán)支部被成都分行命名為“優(yōu)秀團(tuán)支部”； 20 多人次被成都分行、大理中支命名為“優(yōu)秀女職工”、“文明家庭”、“巾幗建功標(biāo)兵”、“青年崗位能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。穩(wěn)步推進(jìn)信用體系建設(shè)。金融支農(nóng)做法得到人民銀行總行劉士余副行長、夏耕副省長肯定。農(nóng)商行利用支農(nóng)再貸款發(fā)放涉農(nóng)貸款 10000 萬元，包括向農(nóng)戶發(fā)放貸款 1282 筆 8910 萬元，向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)放貸款 6筆 1090萬元。指導(dǎo)發(fā)放食用菌產(chǎn)業(yè)扶貧貸款 億元、投入各級(jí)扶貧資金 億元，建成食用菌產(chǎn)業(yè) 扶貧基地 70 個(gè)，大棚 12021 座，食用菌種植面積達(dá)到 1500 萬平方米，拉動(dòng)就業(yè)近 5 萬人，輻射帶動(dòng) 萬余貧困人口穩(wěn)定致富增收，戶年均增收 2 萬元以上。 三、充分發(fā)揮信貸支撐作用，促進(jìn)“百千萬”工程、普惠金融和鄉(xiāng)村振興齊頭并進(jìn)。其中，扶貧貸款 919 筆、余額 4827 萬元。 二、推進(jìn)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè) 構(gòu)建金融穩(wěn)定工作框架。爭(zhēng)取小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司共 4 家機(jī)構(gòu)接入征信系統(tǒng)，推動(dòng) 萬信用農(nóng)戶檔案實(shí)現(xiàn)了電子化管理。 1999 年被命名為“縣級(jí) 文明單位”； 2021 年被命名為“州級(jí)文明單位”。 堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工卓有成效地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)崗位責(zé)任，樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和政績(jī)觀，從小事 抓起，從點(diǎn)滴做起，不貪大 求全，不盲目樂觀。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由1986 年的簡(jiǎn)單設(shè)置發(fā)展到能適應(yīng)履行中央銀行縣支行職能的辦公室、國庫會(huì)計(jì)發(fā)行股、綜合業(yè)務(wù)股、保衛(wèi)股三股一室，人員由 6 人增長到22 人，干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，職工學(xué)歷由分設(shè)時(shí)以高中以下文憑為主，中專學(xué)歷人員僅有 1 人，提高到大專學(xué)歷占全行員工 72%。 堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持走群眾路線，密切聯(lián)系群眾。 加強(qiáng)職工法紀(jì)教育，提高依法行政水平，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法的帶頭人。制度執(zhí)行方面，注重對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)和 執(zhí)行制度情況的考核，帶班領(lǐng)導(dǎo)和辦公室定時(shí)或不定時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。定期或不定期約見轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員，分析金融運(yùn)行形勢(shì)，制定、探索、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，降低不良貸款的方案和對(duì)策，共約見金融機(jī)構(gòu)管理人員 286 人次，責(zé)成聯(lián)社對(duì)轄內(nèi) 17 名違章違紀(jì)責(zé)任人進(jìn)行了處罰；加大現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，在完成好上級(jí)行統(tǒng)一布置的現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的資本充足率、盈虧狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、資金流動(dòng)性及全局性的監(jiān)管；制定切實(shí)可行的 風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)能力。本著節(jié)儉、高效、美觀 的原則完成了職工活動(dòng)室和職工閱覽室的建設(shè)，并完善了辦公樓及庭院管理制度，營造職工團(tuán)結(jié)、鄰里和睦，文明娛樂的工作和生活環(huán)境。支行先后組織全縣金融系統(tǒng)開展“金融系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“慶國慶歌詠比賽”、“金融杯三八系列體育活動(dòng)”、“人行杯六一兒童節(jié)卡拉 OK 歌詠比賽”等群眾性文體活動(dòng)。相繼制定和完善了《庫房封閉式管理規(guī)章制度》、《辦公樓用電管理制度》等各項(xiàng)內(nèi)控制度 31 項(xiàng)，完善各種《登記簿》 45 種；完善了支行保密工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重新修訂了《保密制度》，加強(qiáng)對(duì)涉密事項(xiàng)的管理。 三、強(qiáng)化金融服務(wù)工作，進(jìn)一步提升金融服務(wù)水平 認(rèn)真維護(hù)中央銀行會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)，全面提高核算質(zhì)量，嚴(yán)格遵守日間業(yè)務(wù)處理的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向核算中心綜合柜、網(wǎng)點(diǎn)柜、聯(lián)行柜發(fā)出業(yè)務(wù)信息，準(zhǔn)確接收來帳信息，嚴(yán)格控制地方金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金下限及財(cái)政性繳存款的繳存，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)審查和事后監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)，使業(yè)務(wù)處理得到規(guī)范；積極做好經(jīng)理國庫業(yè)務(wù)， 6 月 1 日， **支庫橫向聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正式上線運(yùn)行，標(biāo)志著 **在實(shí)現(xiàn)稅收電子化繳庫方面邁出了重要一步。組織干部職工開展送溫暖，獻(xiàn)愛心活動(dòng)。建立了有效的監(jiān)督制約機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中和事后進(jìn)行嚴(yán)格檢查監(jiān)督，由于制度執(zhí)行嚴(yán)密，管理長抓不懈，確保了上半年的支庫工作安全穩(wěn)健運(yùn)行。 一、加強(qiáng)金融統(tǒng)計(jì)分析，轄區(qū)全年經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。 提高窗口服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的社會(huì)形象。結(jié)合支行辦公樓裝修改造，在費(fèi)用緊張的情況下，投入較大資金，對(duì)“雙文明”創(chuàng)建工作的硬件環(huán)境進(jìn)行了改造和更新，使支行的行風(fēng)行貌得到根本改觀。共向 12 個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)出告誡書 46 份；在支行權(quán)限內(nèi)做好金融機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤并的報(bào)批工作；完善金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格檔案，嚴(yán)格審批工作，無違規(guī)審批行為。支行領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是制度有效貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵，從 XX 年下半年開始，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般職工只要違反制度就按規(guī)定進(jìn)行處罰。按照人行大理中支的要求， 人行漾濞縣支行組織了為期十天的學(xué)習(xí)，分別組織了職工大會(huì)學(xué)習(xí)和黨組中心組（擴(kuò)大）會(huì)議學(xué)習(xí)。樹立以情感人，以理服人的管理理念，采取說服教育，疏導(dǎo)等方式 做好思想政治工作，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，班子和班子成員在不同場(chǎng)合，不同方式與職工交心談心 80 余次，做說服教育工作 30 余次。 一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和思想政治建設(shè)成績(jī)突出，班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯提高，帶動(dòng)了全行各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展支行班子針對(duì)職工思想不穩(wěn)、氣不順等長期困擾支行發(fā)展的“老問題”，以文明單位建設(shè)為契機(jī)，正視困難，迎刃而上，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源，從加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作保障入手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)和大局意識(shí)，保持清醒頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“職工之家”、“青年文明號(hào)”、“巾幗建功”等細(xì)胞工程為載體，充分調(diào)動(dòng)全行員工的積極性，全行上下形成齊抓共管的文明單位創(chuàng)建格局。支行的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明取得長足進(jìn)步，有力地促進(jìn)了全縣金融業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在全省率先建立跨境人民幣結(jié)算電子服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)