【正文】 了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。 及時按照酒店 的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會被銀行退票，耽誤工作。 出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領導的耐心教誨和無形的身教，一年的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務工作水平又向前推進了一步。 工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確。 (2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮 )，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證 進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。 ，全面提升業(yè)務水平。 (3)加強客房部成本控制： 一是要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳 。 及時按照酒店的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。 開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評估，使酒店資產(chǎn)得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本。 未能有效、準確地核算控制酒店所生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品成本 。 根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。 貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。衛(wèi)生間的客訴和誤會居大眾點評負面影 響之首。 加強各部門之間的協(xié)調工作，飯店是一支團隊，各部門之間的協(xié)調是很關鍵的，前廳是飯店的中樞部門，它同后廚等部門有著緊密的關系，如出現(xiàn)問題，應主動和各部門進行協(xié)調解決，避免事情的惡化。為了體現(xiàn)酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在針對客房部各崗位服務用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，及部分員工的靦腆及自身素質不高的等狀況進行疏導，組織員工進行了多次陪訓。 二、進一步完善布草配備數(shù)量、使布草進行合理運轉。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。_blank39。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效 益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上 ! 【篇五】酒店財務工作總結 為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結 20x 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部 20x工作計劃。 結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。 清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落 實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與財務部進行溝通并解決。 對外：及時了解稅收及 各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。主要有以下幾個方面： 一、會計基礎工作方面 為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。 第四篇： 2020酒店出納個人年終工作總結 為了不斷地吸取經(jīng)驗教訓，切實做好工作，我們的工作總結都需要用心去寫。 二、把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保酒店業(yè)務經(jīng)營正常運作。 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向 書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企 業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。 【篇三】酒店財務工作總結 時間過的好快，似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗，許多寶貴的經(jīng)驗，我已 從事財務工作兩個多月的時間了。 對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。 六、 節(jié)能方面： 要求員工做好節(jié)約工作，做到人走燈滅，對員工使用電梯做了嚴格的要求，“實行上三、下四”。從業(yè)酒店人員招聘難度較大從而降低招聘質量 。 給工灌輸“開源節(jié)流，增收節(jié)支”意識，控制好成本。故而員工流失多，補充少，始終處于被動服務狀態(tài)。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原 則，編制酒店 20x 年財務預算。 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面： (1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。 二、其他工作 迎接公司評估，原創(chuàng)：準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。 二、財務部存在的問題及解決方法 有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠 。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。 按時參加財務例會，根據(jù)工作布署，及時對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。 債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。 四、 20x年工作設想及需要改進方向 過去的一年是緊張而繁忙的一年， 20x 年做了很多工作，但同時也存在著不足，現(xiàn)結合 20x年出納工作，將 20x出納工作設想如下： 、會計核算工作，將財務基礎 工作進一步做實做細。今天就給大家整理了酒店出納工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 篇一：酒店出納工作總結 20x 年已經(jīng)過去，回顧 20x 年的出納工作，財務部在公司領導的帶領下， 認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 20x年酒店的財務核算工作。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與財務部進行溝通并解決。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對賬外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺賬，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德 。 開具日常收款業(yè)務發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。下面，我將出納工作總結如下，敬請大家提出寶貴意見。 按時參加財務例會，根據(jù)工作布署，及時對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我酒店職工的意外傷害險的投保工作。 及時收回酒店各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。 (3)加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳 。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。 基于上述業(yè)務需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實施經(jīng)驗和電腦知識，為自己的崗位需求開發(fā)了 e_cel 系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實際工作中出現(xiàn)的缺點問題，提高了工作效率。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務收支的 關口，占有重要的地位。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關領導請示匯報。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。 及時按照酒店的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。 、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。 ，推動整體財務工作再上新的臺階。 二是對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。 成立“ x 小組”，通過密切電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對特別野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他手尾的客戶進行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升酒店形象及聲譽。通過加強人手進駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計，熟悉車間生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)，嚴格審核倉儲部上報報表及計算依據(jù)，制定嚴密的物料控制方案。 堅持財務手續(xù)，嚴格審核算 (發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳 )，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。 三、對內(nèi)、對外協(xié)調方面 對內(nèi)：協(xié)助領導班子控制成本費用開支： (1)編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支 。 做好 20x年收入、費用計劃及經(jīng)營計 劃。 本店所在地區(qū)固定客源多，流動客源少，顧客多樣性低，地理位置略偏，構成了固定客源逐漸減少，又無外流客源增加的劣勢局面，生意日漸清淡，營業(yè)額久不浮升。 時刻注意硬件設施的檢修和維護，檢查設備運轉是否正常，如出現(xiàn)故障和損壞，及時解決，如自己不能解決的，應及時上報相關職能部門進行維修和更換。規(guī)范了服務用語，對客禮貌服務等等。 三、重點跟進對客服務工作，帶給規(guī)范化服務，在規(guī)范化的服務上進一步帶給個性化減少和避免投訴，提高賓客滿意度。 按時參加酒店召開的行政例會。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。?/p 做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率 !以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于 50% 在酒店財務，工作的這段時間里。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到 工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。 (一 )、工作目標 認真學習領會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。 四、保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)委員會做好安全生產(chǎn)工作 嚴格按照酒店給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個人，使人人有任 務，個個有壓力、有動力。 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我酒店職工的意外傷害險的投保工作。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。 按時參加財務例會，根據(jù)工作布署，及時對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。為錦源大酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。 嚴格按照酒店的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務部。 六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù) 。 其四、忽略了團隊管理，與 各級領導、各個部門之間缺乏溝通 。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。 不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。 時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我