【正文】 xx 考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20xx 年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情， xx 發(fā)生了罕見秋汛。國有資本的保值增值率達 101%。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質(zhì)高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。 —— 抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的個人述職報 告 2 一、主要目標完成情況 20xx 年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近 1000萬元。天津引 灤工程 4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。一年來，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn) 5 次，平整井場 11個，挖管線溝 300延長米。 （八）強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航 今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與 xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照 xx 省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企 業(yè)管理的指導(dǎo)意見》（ xx 發(fā)〔 xx〕 xxx 號）文件精神，以及《 xx 省燃氣管理條例》規(guī)定，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請 xx 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了企業(yè)的合法利益。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行 ，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。作為公司法人代表，我嚴格按 照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。 2021年月日，等主流媒體公布了局半外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的 %，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚 。 積極推動改制步伐。 2021年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治 水平。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。 我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍 8 個，食堂 9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。 建立了廠、科、隊三級包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工 70 余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活。二是具有一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和處理問題的能力。共檢查房地產(chǎn)企業(yè) 297 戶，占應(yīng)檢查企業(yè)總數(shù) 310 戶的 %。同時以人員經(jīng)費管理、公用費用管理、差旅費、郵電費及接待費用管理為龍頭，減少費用開支，科所電話實行定額管理，從而有效控制了超支和浪費現(xiàn)象，并通過調(diào)整費源，保證了分局工作正常運轉(zhuǎn)。 受班子委托，我還積極參與稅收調(diào)研活動，對有關(guān)科室業(yè)務(wù)范圍調(diào)整及局部人員調(diào)配進行研究論證，還與省市有關(guān)部門進行工作溝通，與加工區(qū)進行工作洽談，還就一些重要 退稅事項 及業(yè)務(wù)問題包括指標計劃管理使用等重要內(nèi)容，及時向省局進出口處反映、請示或報告，并依據(jù)工作進程認真做好工作小結(jié)以及匯報請示，優(yōu)化了內(nèi)外部工作環(huán)境，促進了處室工作的整體協(xié)調(diào)推進。 二、愛崗敬業(yè)，想事干事，努力做好各項工作。一年來，共寫心得體會、學(xué)習(xí)筆記累計 10000 余字。米曉東副處長 8 月份調(diào)走后，除了繼續(xù)做好自己分管的工作以外，我又承擔了原來由米處分管的一些科室的工作。黨的十六大指出：“堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務(wù)。四是工作中實事求是，不貪功不諉過，或工作中報喜不報憂。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力 在本工作中，分局干部職工 團結(jié)協(xié)作，努力工作，創(chuàng)新進取，廉潔自律，整體素質(zhì)上了一個臺階，在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序活動中積極發(fā)揮作用，取得了良好的成績。同時，在重點路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站 7 個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。一是以倡導(dǎo)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的 中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結(jié)合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。四是逐步探索和加強基層思想政治工作， 使之制度化、規(guī)范化、實效化。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 (二 ) 下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請 審議。團結(jié)班子成員，形 成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。 2021年，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理 %的管理費用，大宗 物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。 2021年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。 工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我服從企業(yè)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。最近，在廠里的積極爭取下，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資 15 萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。 （二）強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力 一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的 方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。臨淮崗洪水控制工程北副壩 5 標在全線 9 個標段中被評為第一名。 弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。 完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。國道 206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的 K8+109 大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額 5201 萬元，較去年增長 60%。砼及鋼筋砼 13 萬立方米 。 施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階 —— 在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設(shè)與管理，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”和“亮點工程建設(shè)”活動，確保了 全年施工任務(wù)的順利完成。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的 39。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學(xué)選用取費依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠 創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。 通過建設(shè)“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學(xué)調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方 517萬立方米；砌石 9875 立方米；砼及鋼筋砼 7。局成立了由史慶德 同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導(dǎo)。 二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。 （五）抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。 今后，我將加強各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實事。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)） 職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 述職人： xxx 年 x 月 x日 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，認真執(zhí)行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)。海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務(wù)。 注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。 總之，一年來，在省的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務(wù)。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。三是落實黨風(fēng)廉政責任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責任書。 開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單 2 萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。特別是經(jīng)過省局處級干部“三個代表”輪訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進一步認識到“三個代表”是一個有機的統(tǒng)一整體，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源；使自己的思想認識和理論水平上升到新的高度；必須保持與時俱進的精神狀態(tài)。凡干部調(diào)協(xié)、任免及重大財務(wù)開支都經(jīng)會議研究決定，防止了干部使用上的不正之風(fēng)，嚴肅了財經(jīng)紀律，個人沒有獨斷專行。經(jīng)過檢查，在分局所轄的各市場內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷任何鼠藥的經(jīng)營者。這樣的學(xué)習(xí) ，開闊了思維，增強了能力，使自己的思想品質(zhì)和執(zhí)行力得到極大鍛煉與提升，有利于工作的更好開展。一年來，始終堅持認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。結(jié)合工作實踐，一年來，先后探討撰寫了《論人大對司法機關(guān)的監(jiān)督》等有關(guān)人大工作的研究文章、和學(xué)習(xí)心得。一年來，自己從不以稅謀私，不以權(quán)謀 私，沒有收受過任何財物，沒有參加過任何吃請，并教育身邊的同志一起搞好廉政建設(shè)，共同促進進出口處黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，促進廉政勤政，促進行風(fēng)建設(shè)，促進出口退稅工作更加健康地發(fā)展上。作為處室領(lǐng)導(dǎo)班子成員，現(xiàn)將自己今年以來的有關(guān)工作情況匯報述職如下，不足之處請大家指正。二是抓案件查處。在分局經(jīng)費緊張的情況下，開源節(jié)流，量入為出，合理安排，保證了個人收益的落實和分局工