【正文】 水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級部門保持 密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關(guān)系。 多次出國，現(xiàn)場督導海外工作。大海之闊，非一流之歸。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗 。 三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標和措施，如采取嚴謹務(wù)實的合同管理，強化項目工程結(jié)算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數(shù)量，成立項目支部，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。 總的來看，業(yè)務(wù)開展超額完成目標任務(wù)。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。 國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。 2021年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員， 產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心。公司積極響應(yīng)省號召，加強作風建設(shè)。 樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。只有做好人，才能做好企業(yè)。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導和同志們進行審議。 三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。 六、今后的努力方向 一要勤奮學習，提高思想認識。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。 五、存在的問題和不足 學習有所欠缺。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個人起碼道德要求。我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是學習企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學習市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實的基礎(chǔ)。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。 五、目前存在的問題和今后努力的方向 進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。 三、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展 的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用 。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下： 一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當 好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。 三、作風及廉政建設(shè) 幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利；二是注重思想學習，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與 自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題；三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。 （七）發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用 開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單 2 萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。近年來，我們 先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層 6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理。 二是用具有前大特色的制 度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設(shè)進程。 （三）加強黨風廉政建設(shè)，促進前大健康發(fā)展。 四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設(shè)達標列為機關(guān)總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十九大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。 第二篇：企業(yè)領(lǐng)導干部述職報告 3 篇企業(yè)領(lǐng)導干部述職報告 各位企業(yè)領(lǐng)導、各位代表： 大家好！ 下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請審議。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質(zhì)量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“ 20xx 年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號。 開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設(shè)工地上的同志們，連續(xù)幾 個月奮戰(zhàn)在 xx 河道和 xx 大堤上，把標準化堤防建設(shè)工程當作政治任務(wù)來對待，優(yōu)化施工方案，加強調(diào)度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進度。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù) 10 個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。 2 億元，占計劃的 128%，首次突破 3億元大關(guān)。 （二）以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階 xx 年我局共有在建工程 22 項，合同額達 4 億多元。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以 4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良 好的經(jīng)營環(huán)境。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。一年來，我們認真 研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“ 20xx 年度水利系統(tǒng) 文明建設(shè)工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務(wù)。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。濱州 xx 大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部 107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達 100%， xx 也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的 施工單位。我局陜西府店路 12 合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進度 第一名，獲得 50 萬元獎勵，業(yè)主稱大局 (鐵 19 局 )干不過小局 (黃工局 )。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹 ISO9001 標準，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造 質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責任事故。通過對成本、技術(shù)、進度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。 —— 抓項目，不斷提高施工管理水平。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。 三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設(shè)無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。今年僅陜西府店路和天津引灤 工程兩處老市場中標工程 3 項，新增合同額 億元。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施： (一 )創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場 一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。資金回收率達 90%。 各項經(jīng)濟指標圓滿完成 —— 我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入 億元 。砌石 12 萬立方米 ?，F(xiàn)將 20xx年領(lǐng)導班子的工作情況述職如下： 一、努力奮斗，開拓進取，順利完成各項目標任務(wù) 經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高 —— 面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保 3億元，力 爭實現(xiàn) ，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導干部的個人述職報告（ 5 篇范例） 第一篇：關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導干部的個人述職報告 關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導干部的個人述職報告 時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？為此要做好述職報告。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在 xx 黨組的正確領(lǐng)導下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了 xx 下達的各項目標任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被 xx 授予“ xx 系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號。全年共完成各類土石方 220 萬立方米 。工程質(zhì)量合同率 100%，優(yōu)良品率達95%以上。成本費用利潤率達 1%。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標均超額完成。建設(shè)項目，局領(lǐng)導帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。 二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的 100 多份標書沒有一個廢標。 四是科學決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。 (二 )強化項目管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重點，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預(yù)期效果。二是在施工過程 中實行“五控制”。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約 300 多噸，減少成本 100 余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。東營xx 大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在 xx 管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設(shè)想。 xx 年 3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為 xx 系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。 順應(yīng)市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流量為 2400m3/s，工程中標額 4468 萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設(shè)項目。在工作中，局級領(lǐng)導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用；經(jīng)營處盡職盡責，具體負責投標技術(shù)與操作，不斷提