【正文】 施工測量及沉降觀測 29 測量準(zhǔn)備 ?所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具檢定周期的審定； ?校核規(guī)劃設(shè)計院定位樁、紅線樁和水準(zhǔn)點； ?對測量人員進(jìn)行技術(shù)交底； ?編制測控布置； ?建立測量數(shù)據(jù)庫。 ?水準(zhǔn)基點的埋設(shè)：在場區(qū)內(nèi)埋設(shè)三個永久水準(zhǔn)點，作為施工豎向測量控制及沉降觀測的起算點。 以下結(jié)構(gòu)施工中的標(biāo)高控制 。 ?高程的傳遞 ①主體結(jié)構(gòu)施工測量豎向控制采用“外控”和“內(nèi)控”兩種方法并用，相互校核，以保證測量準(zhǔn)確無誤。 ②第一年每季度進(jìn)行一次，第二年每半年進(jìn)行一次，第三 年每年進(jìn)行一次，直至沉降穩(wěn)定為止。 ②力學(xué)性能試驗：進(jìn)入綜合加工場的鋼筋按規(guī)定的取樣方法抽樣，進(jìn)行拉伸試驗（包括屈服點、抗拉強(qiáng)度和伸長率）及冷彎試驗。制作好的鋼筋分規(guī)格、品種、構(gòu)件編號分類堆放整齊，并將棟號、 構(gòu)件編號和名稱、規(guī)格及根數(shù)標(biāo)識清楚。 ?在施工前將對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，把施工圖紙消化透，明確綁扎順序，并加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，嚴(yán)格規(guī)范化管理。 1″ 1 主軸線的測設(shè)、坐標(biāo)放樣、測距、傳遞標(biāo)高 激光鉛直儀 10″ 1 主軸線的豎向傳遞 TOPCON 電子經(jīng)緯儀、 T2 經(jīng)緯儀 2″ 1 投測軸線 精密電子水準(zhǔn)儀 DS1/2 1 水準(zhǔn)路線、沉降觀測、復(fù)測標(biāo)高 S3 水準(zhǔn)儀 DS3 1 標(biāo)高的測量與傳遞 無線對講機(jī) 2 通訊聯(lián)絡(luò) 50m 鋼尺 177。 ②觀測點在底層墻體施工完畢后開始設(shè)置，其標(biāo)高為 +。 ③豎向投測放線之前，應(yīng)對首層鋼板基準(zhǔn)點控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核校測，校測精度不宜低于建筑物平面控制網(wǎng)的精度，以確保軸線豎向傳遞精度。在各樓層的軸線投測過程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過 3mm。 ），以此作為保證豎向施工精度控制的首要條件。 ④一切從工程全局出發(fā)。 27 ?本工程施工組織設(shè)計必須報請建設(shè)單位和監(jiān)理部門審核確定批準(zhǔn)后方可用于指導(dǎo)施工。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào) 整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。 5． 2． ２． 8 資金保證 本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施 工期內(nèi)公司不動用資金或收取費(fèi)用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項費(fèi)用開支。 5． 2． ２． 5 加強(qiáng)計劃管理 科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確保總工期實現(xiàn)。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 d、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司 中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃： ?方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。施工區(qū)域設(shè)置三個消防專用水源。 ?臨時廁所擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排 出。 ?電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 計劃編制 充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 ?認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。使用本模板體系，當(dāng)砼澆筑 3～ 4 天、砼強(qiáng)度達(dá)到 50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護(hù)期結(jié)束時再拆除，該模板體系在 我公司 承擔(dān)的多項大中型工程施工中取得良好的效果。 以下基礎(chǔ)工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎(chǔ)工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進(jìn)度，減輕后期施工的工期壓力。 與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào) 7 ?及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。 項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主的協(xié)調(diào) ?如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。 本工程的設(shè)計特點與施工難點 本工程位于 金山橋園區(qū) ，文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運(yùn) 輸和材料設(shè)備進(jìn)出場，均要求十分嚴(yán)格，這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內(nèi)容。 充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率。（水文地質(zhì) 、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等） 2 本公司依據(jù) ISO9001 建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。 本工程的設(shè)備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相 互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預(yù)留、預(yù)埋工作必須準(zhǔn)確到位。 ?交竣工時，項目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 ?項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。砼的運(yùn)輸在基礎(chǔ)施工階段采用機(jī)動翻斗車配合人力運(yùn)漿車 運(yùn)送砼；在主體施工階段采用塔吊吊運(yùn)直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運(yùn)輸問題，以加快施工進(jìn)度。 ④合理化的建議 。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和 分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。 4． 6． 2 施工現(xiàn)場總體布局 施工現(xiàn)場臨設(shè)布局 ?由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。做好施工現(xiàn)場各種標(biāo)語和警示牌。 為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進(jìn)場時間要求。 按“勞動力需用計劃”及時組織 施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。 5． 2． ２． 6 加強(qiáng)技術(shù)管理 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。 5． 2． ２ ． 10 后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào) 25 控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。 6． 2 施工流水作業(yè)段的劃分與組織 根據(jù)本工程建筑平面布置及其結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)采取以下施工流水段的劃分與組織 結(jié)構(gòu)工程施工及流水段的劃分 本工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)的施工，均采取將整個建筑平面劃分為三各施工作業(yè)段組織施工，各施工作業(yè)段均以木工支模板、鋼筋綁扎為主導(dǎo)工序牽頭，后續(xù)工序澆筑砼、拆模板、砌筑墻體等銜接緊隨。 場區(qū)平面控制網(wǎng)的建立 ?場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)原則：平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體后 局部，高精度控制低精度操作的原則；布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)軸線關(guān)系圖、現(xiàn)場施工平面布置圖、基礎(chǔ)及首層平面布置圖中的關(guān)鍵部位；選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；樁位必須用砼保護(hù)，需要時用鋼管進(jìn)行維護(hù)，并用紅油漆做好測量標(biāo)記。 177。 ①高程控制點的聯(lián)測：在向坑內(nèi)引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點是否被動，經(jīng)聯(lián)測確定無誤后，方可向坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。 ②隨主體結(jié)構(gòu)樓層施工，用 經(jīng)緯儀將建筑物大角處主軸線投測到外墻上，并彈出墨線用紅漆標(biāo)注。 34 ③沉降量單位一律用毫米表示，并認(rèn)真作好記錄。經(jīng)試驗不合格的及時清運(yùn)出場外。 鋼筋對接焊連接 水平方向的鋼筋直徑≥Ф 12 時，可采用采用對接焊連接。 ?鋼筋過密時，先進(jìn)行放樣，提前采取措施。 3mm＋ 2ppm、 177。 ?觀測點的設(shè)置： ①沉降觀測點設(shè)置按設(shè)計施工圖要求設(shè)置在建筑物的若干個點處，然后沿外墻長度每間隔 15m 增設(shè)一個觀測點。首層放線驗收后，應(yīng)將控制軸線引測至建筑物內(nèi)；根據(jù)施工前布設(shè)的控制網(wǎng)基準(zhǔn)點及施工過程中流水段的劃分，在建筑物內(nèi)作內(nèi)控制點（每一流水段至少 2～ 3 個內(nèi)控點），埋設(shè)在 首層相應(yīng)偏離軸線 1m 的位置，基準(zhǔn)點的埋設(shè)采用 10cm 10cm 鋼板，鋼針刻畫十字線，鋼板通過錨固筋與首層地面的鋼筋焊牢，作為豎向軸線投測的基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)點周圍嚴(yán)禁堆放雜物，向上各層在相應(yīng)位置留出預(yù)留洞 200?200mm 俯視孔。一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸線及細(xì)部軸線， 31 并彈墨線標(biāo)明作為模板的依據(jù)。 高程控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準(zhǔn)點（至少提供二個點），采用 DINI10 電子水準(zhǔn)儀對所提供的水準(zhǔn)基點進(jìn)行復(fù)測檢查，校驗合格后，測設(shè)一條閉合或附合水準(zhǔn)線路，聯(lián)測場區(qū)豎向控制點（通常是建筑物177。 ③建立固定的協(xié)調(diào)制度。根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料和周圍環(huán)境情況，按照本施工方案，組織足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動力，展開全面的地基平整處理的施工，為下一步的砼墊層、鋼筋砼基礎(chǔ) 的施工創(chuàng)造條件。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。 加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。 21 強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、分包方施 工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。所有計劃管理均采用計算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不 扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約 300～ 400mm，并設(shè)于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。 ?材料庫房、試驗室、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建；材料庫房設(shè)在現(xiàn)場的北側(cè)；配電室設(shè)在現(xiàn)場的西南角，距離甲方提供電源近處。 14 ?施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進(jìn)行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明 顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達(dá)標(biāo)。 ?各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場機(jī)械設(shè)備完好使用。 總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到 一次性驗收合格 工程。采用該項技術(shù)比傳統(tǒng)工藝可一次性減少模板投入量三分之一，減少鋼管支撐投入量二分之一，并可降低操作工人的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度，綜合經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。 177。 ?嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。 其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。 安裝設(shè)計 本安裝工程由建筑電氣、給排水工程等構(gòu)成。 采用 先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： 省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范 : 質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)： 我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。 屋面防水、主體結(jié)構(gòu)清水砼施工是本工程施工難點。 ?交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。 與其他部門的協(xié)調(diào) ?工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 砼振搗采用機(jī)械振搗，配置 ZX50 插入式振動器 15 臺， B15（ ZWT）平板振動器 8 臺。 ?進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。 為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門