【正文】 項(xiàng)，檢查出隱患 297 項(xiàng)，處罰工段長 25 人次，處罰員工 140 人次，罰款 17470 元，極大的震懾了違章的行為，遏制了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零。特別是在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理上，堅(jiān)定不移的貫徹安全責(zé)任重于泰山的思想，深入生產(chǎn)一線，找準(zhǔn)安全工作的切入重點(diǎn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，超前的思想教育、從嚴(yán)的管理，保證了安全制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實(shí)安全。他首先建立健全了公司安全保證體 系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。在他的帶動(dòng)下，經(jīng)過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在 8000 元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根除了過去部分職工 存在的我是股東就要當(dāng)家的本位思想。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少 形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。 __同志還進(jìn)取響應(yīng)國家的要求，及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)，即使在資金緊張的情景下，也想方設(shè)法繳納職工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。他對(duì)公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。主要負(fù)責(zé) m11礦車、自翻車、皮帶刮板的制作， 4 立方米電鏟、 12 立方米電鏟、起重機(jī)、牙輪轉(zhuǎn)的配件組織。經(jīng)過他的努力，原本靠廠扶持的鉚焊分廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了分廠、員工利益雙豐收。由于工作的出色，姜波同志先后被評(píng)為集團(tuán)公司安全模范、機(jī)械制造廠勞動(dòng)模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。每天堅(jiān)持巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，解決涉及員工生產(chǎn)、生活中各方面困難。 從 2021 年至今，在他的帶領(lǐng)下分廠根據(jù)不同產(chǎn)品設(shè)計(jì) 出了不同的吊裝吊具，并按噸位進(jìn)行了標(biāo)注；制定了吸盤吊運(yùn)制度，控制吊運(yùn)重量和活件種類；細(xì)化了起吊設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備的檢查與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；明確了登高作業(yè)、狹窄作業(yè)的要求；嚴(yán)抓了三違、四排查、電焊機(jī)接線不規(guī)范等現(xiàn)象。 一、政令暢通執(zhí)行力到位 在工作和生產(chǎn)過程中，他認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和廠各項(xiàng)指令，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)。 __同志對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他通過多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制。 勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料二 做為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人， _同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還發(fā)動(dòng)全體職工的力量，想方設(shè)法廣開渠道，多方聯(lián)系 ，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗，確保職工全年收入。他始終秉持以人為本的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有團(tuán)體企業(yè)，為使職工從過去那種吃大鍋飯，躺安樂窩的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持能者上，庸者下，任人唯賢的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競爭意識(shí)。施工中，他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。截止到目前為止，公司沒有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會(huì)保險(xiǎn)公 司及廣大職工的普遍好評(píng)。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。 __同志自上任以來，一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對(duì)職工進(jìn)行各方 面的培訓(xùn)，并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。在實(shí)際生產(chǎn)中，他愛崗敬業(yè)、勤奮工作，始終以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、從嚴(yán)的管 理投身到工作中，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。僅 2021 年度，實(shí)現(xiàn)收入 680 萬元，同比增加 240 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 220 萬元。 機(jī)械制造廠工會(huì)委員會(huì) 2021 年 3 月 21 日 勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料五 _____年 _月