【正文】 景觀、鮮明里下河特色的精品小城市；張甸副中心，要積極策應(yīng)主城區(qū)向西向南發(fā)展戰(zhàn)略，借勢(shì)高鐵新城，從交通設(shè)施、功能配套入手，謀劃建設(shè)泰姜融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)。在這方面，要舍得投入真金白銀，邀請(qǐng)高手參與重要區(qū)域、重要建筑設(shè)計(jì)，多留妙筆、不留敗筆。下一步，要從工程建造全生命周期出發(fā)，優(yōu)化綠色建筑管理系統(tǒng)，實(shí)行全流程閉環(huán)管理，原則上政府投資項(xiàng)目及大型公共建筑，都必須按照二星以上標(biāo)準(zhǔn)建造。去年，我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總造價(jià) 53 億元，本地企業(yè)承接項(xiàng)目 21 億元，占比 %、下降 個(gè)百分點(diǎn)。住建局要盡快完善配套實(shí)施細(xì)則，相關(guān)責(zé)任部門要及時(shí)足額兌付獎(jiǎng)補(bǔ)資金，用 “ 經(jīng)濟(jì)杠桿 ” 撬動(dòng)更多建筑企業(yè)返鄉(xiāng)納稅、反哺家鄉(xiāng)。 同志們，把 建設(shè)得更加美好，既是時(shí)代賦予我們的使命，更是全區(qū)人民的共同期盼。建筑業(yè)不用我們的地、不占我們的能耗，卻給我們帶來(lái)就業(yè)、帶來(lái)稅收，區(qū)委區(qū)政府對(duì)建筑業(yè)怎么支持都不為過(guò)。重點(diǎn)關(guān)注 “ 一帶一路 ” 建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀協(xié)同發(fā)展等戰(zhàn)略機(jī)遇，找準(zhǔn)空白點(diǎn)、抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，努力在看似飽和的市場(chǎng)中開辟新空間。大浪淘沙，不進(jìn)則退。扎實(shí)推進(jìn)惠民智慧工程，打造智慧農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 10 家、智慧技防小區(qū) 220 個(gè)、智慧技防校園 85 所；實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用社會(huì)治理現(xiàn)代化綜合指揮中心，進(jìn)一步整合人口、交通、能源、建設(shè)等公共信息資源，加快打破 “ 信息孤島 ” ，給城市裝上 “ 智慧 大腦 ” ，實(shí)現(xiàn) “ 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、平臺(tái)派單、響應(yīng)處置、核查反饋 ” 全流程閉環(huán)管理。要堅(jiān)持將歷史文化元素融入城市設(shè)計(jì)之中，嵌入廣場(chǎng)、公園、場(chǎng)館等公共空間，增強(qiáng)百姓對(duì)城市文化的識(shí)別度、認(rèn)同感和歸屬感；注重對(duì)歷史街區(qū)、名人舊居、文保建筑的修繕維護(hù)， 重點(diǎn)實(shí)施 4300 平米的河西街古民居保護(hù)項(xiàng)目，建成天目山石刻項(xiàng)目，努力把 打造成有歷史、有記憶、有故事的城市。 三是做強(qiáng)商貿(mào) 功能。作為 “ 特色三城 ” 之一，我們必須策應(yīng)泰州中心城市東進(jìn)、高鐵新城建設(shè)，著力提升我區(qū)在市域中的戰(zhàn)略地位，才能把地理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，全面邁入 “ 泰姜同城 ” 時(shí)代，在融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展進(jìn)程中爭(zhēng)得 “ 一席之地 ” 。 一是抓好布局、拉開框架，承載能力變強(qiáng)了。城鄉(xiāng)品位有待提升，部分干道兩側(cè)夾雜多處城中村，城村交織、風(fēng)貌老舊，都市感不強(qiáng)；城市辨識(shí)度不高，特色建筑和節(jié)點(diǎn)景觀打造不夠，難以讓人留下深刻的印記。一座 城市，大處看格局，小處見(jiàn)格調(diào)。 是 “ 三水之城 ” ，水是城市流動(dòng)的韻律。 “ 管理大更新 ” ，既要有力度、也要有溫度，讓城市治理更精細(xì)。 破解難題上要敢于出手。 四是生產(chǎn)方式工業(yè)化。去年，我區(qū) 13 家重點(diǎn)建筑企業(yè)總產(chǎn)值 億元，占全區(qū)比重 %，較 2021 年提升 個(gè)百分點(diǎn)，頭部企業(yè)的優(yōu)勢(shì)愈加明顯，建筑市場(chǎng)的 “ 品牌競(jìng)爭(zhēng) ” 時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。 二是管理再加強(qiáng)。對(duì)此，要深化安全生 產(chǎn)第三方監(jiān)管，推動(dòng)建筑施工安全信息化、施工揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)、農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)全覆蓋，聚焦招投標(biāo)、工程變更等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，通過(guò)監(jiān)督檢查、查辦案件等方式，最大限度堵塞以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的漏洞，從源頭上杜絕項(xiàng)目腐敗、利益輸送等問(wèn)題。 二是創(chuàng)新 “ 快一拍 ” 。目前，我區(qū)僅有江蘇宇輝、中泰綠色建筑產(chǎn)業(yè)園兩大裝 配式建筑示范基地，以及錦宸集團(tuán)模具生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)鏈亟待完善。去年，我們成立了 13 個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮中心，領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征、部門協(xié)同配合、每月督查督辦，工程推進(jìn)成效顯著。 一是觀念要 “ 新 ” 。 三是擦亮生態(tài)底色。 一是做優(yōu)交通功能。建筑業(yè)發(fā) 展質(zhì)態(tài)還需提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高，絕大多數(shù)本地企業(yè)缺乏軌道交通、隧道工程等專業(yè)資質(zhì)，房建類占比高達(dá) 70%以上；相較于周邊市區(qū)，稅收貢獻(xiàn)度存在一定差距，“ 建筑之鄉(xiāng) ” 的品牌效應(yīng)有所弱化，等等。馬上，方書記還要講話提要求，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。邁入新時(shí)代、開啟 “ 十四五 ” ， 發(fā)展進(jìn)入 “ 快車道 ” ，城市建設(shè)更要按下 “ 快進(jìn)鍵 ” 、跑出 “ 加速度 ” ，絕不能固步自封、停滯不前。 二是做精公共服務(wù)功能。 四是提升文化內(nèi)涵。要按照 “ 區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、層級(jí)負(fù)責(zé) ” 的原則，加快完善城市管理基礎(chǔ)網(wǎng)