【正文】 目經(jīng)理部 ................................................................................... 8 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé) ................................................................... 9 施工進(jìn)度 ........................................................................................................ 13 施工進(jìn)度計(jì)劃 ..................................................................................... 13 工期保證措施 ..................................................................................... 13 主要項(xiàng)目施工工藝流程 ................................................................................ 16 結(jié)構(gòu)工程 ............................................................................................. 16 屋面工程工藝流程 ............................................................................. 17 內(nèi)裝修工藝流程 ................................................................................. 17 外裝修工藝流程 ................................................................................. 17 施工組織部署 ................................................................................................ 17 勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備部署 ................................................................................ 18 施工總平面布置 ............................................................................................ 19 第四章 施工準(zhǔn)備 ...................................................................................................... 20 技術(shù)準(zhǔn)備 ........................................................................................................ 20 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ................................................................................................ 21 施工用電準(zhǔn)備 ................................................................................................ 22 施工用水準(zhǔn)備 ................................................................................................ 23 勞動(dòng)力及物資的配備 .................................................................................... 24 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ........................................................................................ 25 第五章 主要項(xiàng)目施工方法及施工技術(shù)措施 .......................................................... 26 施工測量 ........................................................................................................ 26 建立場區(qū)控制網(wǎng) ................................................................................. 27 軸線定位 ............................................................................................. 27 承秦高速上板城段收費(fèi)站 土建工程施工組織設(shè)計(jì) 2 高程測量 ............................................................................................. 28 沉降觀測 ............................................................................................. 28 土方工程 ........................................................................................................ 29 鋼筋工程 ........................................................................................................ 29 鋼筋工藝流程 ..................................................................................... 29 鋼筋的檢驗(yàn)與存放 ............................................................................. 30 鋼筋加工 ............................................................................................. 30 鋼筋運(yùn)輸 ............................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。 d. 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 b. 掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 f. 搞好材料、工具的退庫，及酒材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收，保管與使用，計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。執(zhí)行日調(diào)度，周檢查，旬總結(jié)調(diào)整，確保分段、分層按期完成。 12. 恰當(dāng)安排節(jié)假日等農(nóng)忙期的施工，以免延誤工期。 2. 保證資源配置： (1) 勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。先開挖基礎(chǔ)土方 —— 施工基礎(chǔ) —— 框架結(jié)構(gòu) —— 圍護(hù)砌體 —— 裝飾裝修 —— 安裝同步進(jìn)行 —— 收尾竣工。各工種人員按項(xiàng)目經(jīng)理部的安排進(jìn)場。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便作進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消 承秦高速上板城段收費(fèi)站 土建工程施工組織設(shè)計(jì) 21 耗。從配電房引出的線路采用三相五線制架空引至施工區(qū)域。 3 公司、項(xiàng)目部 6 勞動(dòng)力 進(jìn)場與教育 組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育 3 項(xiàng)目部 7 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。 施工臨時(shí)供電： 1. 配備 6 個(gè)施工電箱，其中 4 個(gè)作為生產(chǎn)用， 2 個(gè)作為施工用房及生活照明用； 2. 各層摟面電箱布置三層以下每層配備 1 只電箱，從四層開始每一層分別安放 1 只電箱，電箱電纜線從結(jié)構(gòu)預(yù)留洞隨著進(jìn)度而上升，每層用電通過電箱拉 各流動(dòng)小電箱進(jìn)行施工。編制和落實(shí)有關(guān)材料的品種、規(guī)格、供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量書面計(jì)劃表、機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃，疏通材料供應(yīng)渠道。 承秦高速上板城段收費(fèi)站 土建工程施工組織設(shè)計(jì) 19 主要施工機(jī)械配置如下表，工程中根據(jù)現(xiàn)場需求進(jìn)行調(diào)整，滿足工程進(jìn)度需求。外窗框安裝在外飾完后自上向下進(jìn)行，樓地面在內(nèi)粉后、墻面飾面前自上向下進(jìn)行，涂料、油漆工程 承秦高速上板城段收費(fèi)站 土建工程施工組織設(shè)計(jì) 18 自上向下進(jìn)行。 (2) 材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求 及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。不得事后打鑿，影響質(zhì)量，拖延工期。內(nèi)外裝修等實(shí)行同時(shí)進(jìn)行施工，對(duì)室內(nèi)粉飾作出多工種交叉流水線及工序交接實(shí)現(xiàn)圖表，定時(shí)定位完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 b. 熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審。 d. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗(yàn)收，會(huì)同施工員，組織各施工班組進(jìn)行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采取糾 正措施并同施工員、技術(shù)員對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，有質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。 f. 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間 的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。 承秦高速上板城段收費(fèi)站 土建工程施工組織設(shè)計(jì) 8 項(xiàng)目經(jīng)理部按公司的質(zhì)量方針，組織、協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工，全面履行施工合同及對(duì)甲方的承諾，確保工程達(dá)到以下目標(biāo)： 工程質(zhì)量 目標(biāo)：合格 安全生產(chǎn)目標(biāo) ：嚴(yán)格控制月輕傷率在 ‰以內(nèi)，項(xiàng)目確保實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)，即無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無重大火災(zāi)事故、無中毒事故。 墻身： 非承重的外圍護(hù)墻 采用 250 厚加氣混凝土砌塊 磚 , 非承重的內(nèi)墻 采用 200 厚加氣混凝土砌塊 磚 . 外墻面： 基層墻體→ 50 厚擠塑保溫板→ 15 厚 1:3 水泥砂漿找平 （摻抗裂劑 3%~5%）打底兼找平（蓋住鋼絲網(wǎng)） → 粘結(jié)砂漿 3~5→墻面磚 。 四、 以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。 項(xiàng) 目經(jīng)理部主要人員職責(zé) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理 本公司選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管理本工程，該項(xiàng)目經(jīng)理所建工程曾多次獲得省市級(jí)工程質(zhì)量、安全優(yōu)良及樣板工程榮譽(yù)證書，多次被我司給予嘉獎(jiǎng)。 h. 會(huì)同材料員對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存、保護(hù)工作。 c. 負(fù)責(zé)對(duì)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，并向供貨商索取質(zhì)保書、合格證。 工期保證措施 確保進(jìn)度措施 1. 實(shí)行工期目標(biāo)管理：組織有關(guān)科室、專業(yè)工長，操作班組制定各級(jí)工期目標(biāo)責(zé)任制，明確各自承擔(dān)各施工階段中的責(zé)任，采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行為，利用經(jīng)濟(jì)合同辦法，進(jìn)行全過程的分段的工期控制，及時(shí)處理發(fā)生的問題，從紀(jì)律上保證工期目標(biāo)的落實(shí)，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。 10. 加大施工人員人數(shù)及分段分組作業(yè)，主體施工階段砼澆筑實(shí)行“三班倒”，盡量一次澆搗完畢，不留施工縫，不影響后面工序的施工。 保證工期的技術(shù)措施 在施工 過程中 影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總 承秦高速上板城段收費(fèi)站 土建工程施工組織設(shè)計(jì) 16 工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。項(xiàng)目部進(jìn)行各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量等負(fù)責(zé)。 裝飾工程：砌體、主體工程結(jié)束即全面進(jìn)行內(nèi)外裝飾工