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承秦高速房建一標(biāo)施工組織方案-免費閱讀

2025-04-05 14:12 上一頁面

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【正文】 場地內(nèi)施工道路按硬化路面的要求做好砼路面,與場外道路銜接。為保證養(yǎng)護(hù)用水,在現(xiàn)場四周設(shè)置 6 個水龍頭作為生產(chǎn)用水,另根據(jù)需要設(shè)置一定數(shù)量的水龍頭作為生活用水。 機(jī)械名稱 功率( kva) 砂漿攪拌機(jī) = 平板振動器 = 插入式振動器 = 鋼筋切割機(jī) =5 鋼筋彎曲機(jī) 2x3=6 鋼筋調(diào)直機(jī) 2x5=10 平刨機(jī) = 木工圓鋸機(jī) = 電渣壓力焊 4x23=92 直流電焊機(jī) 3x13=39 交流電焊機(jī) 2x13=26 注:上表考慮各種機(jī)械同時運轉(zhuǎn)的最大組合。本工程每一道工序開工前,均需進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度,是保證工程質(zhì)量的重要因素,其目的是通過技術(shù)交底是參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和按合理工序、工藝進(jìn)行施工。 第四章 施工準(zhǔn)備 按業(yè)主給定的水準(zhǔn)點和定位坐標(biāo)進(jìn)行建筑物的測量、定位放線、對擬建工程進(jìn)行定位控制、高程控制。鋼筋、木工加工棚 、 其他生產(chǎn)、加工場地及材料堆場詳見 附圖:施工平面布置圖。 裝飾工程:砌體、主體工程結(jié)束即全面進(jìn)行內(nèi)外裝飾工程,其間,門窗工程、樓地面工程應(yīng)緊密配合,穿插進(jìn)行,保質(zhì)保量,按期完工。 基礎(chǔ)土方:土方采用 1 臺 RZ10153 型挖掘機(jī)開挖 , 自卸汽車 。項目部進(jìn)行各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作,對整個工程進(jìn)度、質(zhì)量等負(fù)責(zé)。 (4) 資金配備:根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,實施功能,順利進(jìn)行。 保證工期的技術(shù)措施 在施工 過程中 影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總 承秦高速上板城段收費站 土建工程施工組織設(shè)計 16 工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 2. 在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排,并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。 10. 加大施工人員人數(shù)及分段分組作業(yè),主體施工階段砼澆筑實行“三班倒”,盡量一次澆搗完畢,不留施工縫,不影響后面工序的施工。 承秦高速上板城段收費站 土建工程施工組織設(shè)計 14 4. 堅持質(zhì)量第一,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,尤其是自檢、交接檢查,抓住影響進(jìn)度 的關(guān)鍵是質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)不放松,保證每次驗收一次達(dá)到要求,防止返工和大量的維修,發(fā)現(xiàn)隱患堅決消除。 工期保證措施 確保進(jìn)度措施 1. 實行工期目標(biāo)管理:組織有關(guān)科室、專業(yè)工長,操作班組制定各級工期目標(biāo)責(zé)任制,明確各自承擔(dān)各施工階段中的責(zé)任,采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行為,利用經(jīng)濟(jì)合同辦法,進(jìn)行全過程的分段的工期控制,及時處理發(fā)生的問題,從紀(jì)律上保證工期目標(biāo)的落實,杜絕各自為政,只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。 e. 根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。 c. 負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品的驗證,并向供貨商索取質(zhì)保書、合格證。 ,切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全的教育的具體工作,并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。 h. 會同材料員對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證、儲存、保護(hù)工作。 2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人 a. 學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 項 目經(jīng)理部主要人員職責(zé) 1. 項目經(jīng)理 本公司選派優(yōu)秀項目經(jīng)理管理本工程,該項目經(jīng)理所建工程曾多次獲得省市級工程質(zhì)量、安全優(yōu)良及樣板工程榮譽證書,多次被我司給予嘉獎。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強動態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn) 要素,精心施工,大力推廣先進(jìn)施工技術(shù),再創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務(wù)。 四、 以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理,敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù),贏得業(yè)主的信任。 天棚: 鋁合金龍骨, 15 厚開槽礦棉裝飾板。 墻身: 非承重的外圍護(hù)墻 采用 250 厚加氣混凝土砌塊 磚 , 非承重的內(nèi)墻 采用 200 厚加氣混凝土砌塊 磚 . 外墻面: 基層墻體→ 50 厚擠塑保溫板→ 15 厚 1:3 水泥砂漿找平 (摻抗裂劑 3%~5%)打底兼找平(蓋住鋼絲網(wǎng)) → 粘結(jié)砂漿 3~5→墻面磚 。 第三章 施工組織部署 此項目為 市 重點工程,其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌,對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義,因此,我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如 下: 一、 將本工程列為公司 2021 年度重點工程。 承秦高速上板城段收費站 土建工程施工組織設(shè)計 8 項目經(jīng)理部按公司的質(zhì)量方針,組織、協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工,全面履行施工合同及對甲方的承諾,確保工程達(dá)到以下目標(biāo): 工程質(zhì)量 目標(biāo):合格 安全生產(chǎn)目標(biāo) :嚴(yán)格控制月輕傷率在 ‰以內(nèi),項目確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo),即無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無重大火災(zāi)事故、無中毒事故。 項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。 f. 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源,協(xié)調(diào)分包單位之間 的關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題,保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成任務(wù)。 e. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的填寫,收集整理工作,負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃。 d. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收,會同施工員,組織各施工班組進(jìn)行自檢、互檢工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采取糾 正措施并同施工員、技術(shù)員對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定,有質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 、違章作業(yè)加以制止,遇重大隱患,有權(quán)先暫停施工,帶整頓合格后,方能復(fù)工操作,有權(quán)檢查特殊工種操作證,無證上崗者,可停止其工作。 b. 熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參加圖紙會審。 施工進(jìn)度計劃 本工程施工工期為 4 個月,擬定開工日期為 2021 年 7 月 6 日。內(nèi)外裝修等實行同時進(jìn)行施工,對室內(nèi)粉飾作出多工種交叉流水線及工序交接實現(xiàn)圖表,定時定位完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 8. 準(zhǔn)備充足的人力、周材、機(jī)械、采用二班制作業(yè),夜晚適量加班,延長每天的工作時間,連續(xù)施工,采取防雨措施,堅持小雨施工,配備發(fā)電設(shè)備,滿足施工用電。不得事后打鑿,影響質(zhì)量,拖延工期。 2. 堅持每周定期召開一次工程例會,有工程項目經(jīng)理主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,提出明確的計劃調(diào)整意見。 (2) 材料配置:按照施工進(jìn)度計劃要求 及時進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。 內(nèi)裝修工藝流程 彈墻體及門窗位置線→門窗框安裝→室內(nèi)裝飾→樓地面施工→門窗扇安裝→門窗玻璃、油漆→清理→驗收。外窗框安裝在外飾完后自上向下進(jìn)行,樓地面在內(nèi)粉后、墻面飾面前自上向下進(jìn)行,涂料、油漆工程 承秦高速上板城段收費站 土建工程施工組織設(shè)計 18 自上向下進(jìn)行。 模板工程:墻柱模板采用九夾板,梁板模板采用竹膠板及鋼管腳手架支撐,均要經(jīng)過計算,有技術(shù)負(fù)責(zé)人審定才能施工,頂模竹膠板按標(biāo)準(zhǔn)層的用 量配足三層,墻柱鋼模按標(biāo)準(zhǔn)層配足兩層,然后周轉(zhuǎn)使用。 承秦高速上板城段收費站 土建工程施工組織設(shè)計 19 主要施工機(jī)械配置如下表,工程中根據(jù)現(xiàn)場需求進(jìn)行調(diào)整,滿足工程進(jìn)度需求。 4. 垂直運輸機(jī)械:垂直運輸機(jī)械的布置對于本工程施 工十分重要,合理布置可以節(jié)省大量的資源和勞動力。編制和落實有關(guān)材料的品種、規(guī)格、供應(yīng)時間、數(shù)量書面計劃表、機(jī)具進(jìn)廠計劃,疏通材料供應(yīng)渠道。 根據(jù)施工平面布置圖要求,組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位,進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。 施工臨時供電: 1. 配備 6 個施工電箱,其中 4 個作為生產(chǎn)用, 2 個作為施工用房及生活照明用; 2. 各層摟面電箱布置三層以下每層配備 1 只電箱,從四層開始每一層分別安放 1 只電箱,電箱電纜線從結(jié)構(gòu)預(yù)留洞隨著進(jìn)度而上升,每層用電通過電箱拉 各流動小電箱進(jìn)行施工。 做好各種材料、主要構(gòu)配件及機(jī)具進(jìn)場計劃。 3 公司、項目部 6 勞動力 進(jìn)場與教育 組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場,進(jìn)行三級安全技術(shù)教育 3 項目部 7 編寫施工預(yù)算 計算工程量,人工、材料限額量、機(jī)械臺班。 施工管理人員迅速到位開展工作。從配電房引出的線路采用三相五線制架空引至施工區(qū)域。 修筑現(xiàn)場內(nèi)的臨時施工道路,以便施工能順利進(jìn)行。 編制施工圖預(yù)算,根據(jù)施工圖紙,計算分部分項工程量,按規(guī)定套用施工定額,計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù),以便作進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃,更好地控制成本,減少消 承秦高速上板城段收費站 土建工程施工組織設(shè)計 21 耗。 2. 圍墻: 磚墻 圍擋進(jìn)行封閉式管理。各工種人員按項目經(jīng)理部的安排進(jìn)場。零星砼采用手推車進(jìn)行水平運輸。先開挖基礎(chǔ)土方 —— 施工基礎(chǔ) —— 框架結(jié)構(gòu) —— 圍護(hù)砌體 —— 裝飾裝修 —— 安裝同步進(jìn)行 —— 收尾竣工。 屋面工程工藝流程 平屋面:找平層→保溫層→卷材防水層→面磚或涂料面層。 2. 保證資源配置: (1) 勞動力配置:在保證勞動力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。調(diào)整由施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置管理人員主抓分項工作。 12. 恰當(dāng)安排節(jié)假日等農(nóng)忙期的施工,以免延誤工期。根據(jù)工作量大小適當(dāng)成立專業(yè)小組,固定配合關(guān)系和工作對象,使之熟能生巧,熟能加快,提高工效,對工作差的及時調(diào)換整頓。執(zhí)行日調(diào)度,周檢查,旬總結(jié)調(diào)整,確保分段、分層按期完成。 h. 在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 f. 搞好材料、工具的退庫,及酒材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收,保管與使用,計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。 ,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患,及時提出改進(jìn)措施。 b. 掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。協(xié)助項目經(jīng)理處理施工過程中的技術(shù)問題。 d. 組織編制工程施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施。即:技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、核算員、食堂管理員、現(xiàn)場保安員;鋼筋隊、木工隊、砼工隊、泥工隊、架子隊、油漆隊、水電隊、綜合隊。責(zé)任到人,實行目標(biāo)管理,精心組織施工,確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。 以 下采用 M5 混合砂漿加氣砼塊 燒結(jié)頁巖磚砌筑 。 承秦高速上板城段收費站 土建工程施工組織設(shè)計 1 目 錄 第一章 編制說明及依據(jù) ............................................................................................ 5 第二章 工程概況 .......................................................................................................... 6 工程簡介 .......................................................................................................... 6 建筑特征 .......................................................................................................... 6 結(jié)構(gòu)特征 .......................................................................................................... 6 安裝工程概況 .................................................................................................. 7 第三章 施工組織部署 .................................................................................................. 7 管理目標(biāo) ..........
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