【正文】 輛貨車，但是已經(jīng)不能滿足公司生產(chǎn)的需要。 20 致 謝 本論文是在導師 廖小官 老師的精心指導和耐心幫助下完成的。廢品成本的管理是事后管理，所以其重點應該放在廢品的重新利用上。從印刷工段的生產(chǎn)效率表可以看出，大量的時間花在了調(diào)試上。而這些問題的直接反應就是生產(chǎn)效率低下。 制造成本 產(chǎn)品 生產(chǎn)是整個流程的基礎，也是成本控制的重中之重。 質(zhì)量成本 企業(yè)日前處于發(fā)展壯大的時期， 開拓市場是最緊迫的任務。有的時候會由于沒有原料導致停產(chǎn)，影響交貨時間，造成不必要的經(jīng)濟損失，而倉庫中又存在擱置很長時間無部門領用的貨物。企業(yè)應把激勵貫徹始終 , 其核心是創(chuàng)造一種適當?shù)募瞽h(huán)境 , 充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性 , 群策群力 ,發(fā)揮成本管理作用 ， 共同致力于整體目標的實現(xiàn)。在這個系統(tǒng)中 , 一方面企業(yè)可以充分利用電子計算機儲存信息量大、運算速度快、使用方便這些特點 , 替代一些繁重的事務性勞動，在數(shù)據(jù)的處理上 , 實現(xiàn)批處理和實時處理 , 從而加快信息的處理和反饋速度 , 提高成本管理人員的業(yè)務處理水 平和決策的效率。首先，人才分配機制不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場競爭的 加劇 ，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴重。最終導致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。只有正確計量和控制產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品成本得到足額補償，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。 劉子先分析了我國制造企業(yè)成本管理存在問題，提出了引進作業(yè)成本管理、產(chǎn)品壽命周期成本理論和全面成本管理理論，主張采用系統(tǒng)性與繼承性方法推進企業(yè)成本 管理。藉此 提出解決 改善我國中小企業(yè)成本管理的一些措施和新的成本管理方法。s small and medium enterprises SME proposed the existence of specific cost management concept behind the outdated method of cost management and cost information is untrue and other issues, and proposed factors causing these problems. Propose solutions to take some measures to improve cost management of small and go and new cost management methods. Finally, a positive force for the purpose of Yang Industrial Co., Ltd. is the case, then they face the traditional cost management problems, propose the use of a prehensive cost management theory to improve. Key words : smes。cost management。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 成本管理思想最早起源于 20世紀 50年代，在 20世紀 80年代， 由 英國學者肯尼斯 甘宗平（ 2021）在通過對戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理的分析和對比，指 7 出了傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略成本管理在新的經(jīng)濟環(huán)境中有著無比的優(yōu)越性和先進性，企業(yè)應該順應形勢由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟效益，一切損失和浪費 可以從成本上反映出來，都可以通過成 本控制采取措施加以糾正，采取有效措施防患于未然。而超過市場需求的產(chǎn)品往往會通過一些促銷的手段來銷售，這 9 些促銷手段所增加的營銷成本經(jīng)常會超過上述通過增加產(chǎn)量節(jié)約的成本，實質(zhì)上造成了企業(yè)總體成本的增加。 大多數(shù)中小企業(yè)未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組．仍然采用填寫報表。其次，未能充分調(diào)動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個需要處理的問題。另一方面企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各類市場信息 , 使企業(yè)及時、全面、準確地掌握市場的變化 , 及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品 , 搶占市場份額， 幫助企業(yè)及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn) , 減少無形損失 , 從而使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強 , 立于不敗之地。成本管理方法的多樣性實際上是由成本管理的全過程、全方位和全員參與的要求決定的。從存貨管理模型 [TCQ=DU+D/+1/2(/)KC]來看，這樣會導致 KC 增加，即儲存成本增加，從而導致成本的浪費?，F(xiàn)在比較流行的做法就是以銷定產(chǎn)。資陽正力實業(yè)有限責任公司的生產(chǎn)流程包括四個部分：流水線、壓線工段、印刷工段、裝訂工段，其原料和用工主要消耗在流水線和印刷工段。 17 印刷工段效率表 單位：分鐘 品名 印刷方式 數(shù)量（個） 調(diào)試時間 生產(chǎn)時間 蒙牛布丁 D 5000 60 105 運動 12 C 800 51 72 太陽井香醋 C 1000 58 40 人頭山礦泉 C 10000 75 196 從表中可以看出，印刷工段有效的工作時間很少，大部分時間都花在了調(diào)試上。主機手在調(diào) 試的時候普工就只有等待。對于介于合格與不合格之間的半成品堅決不能夠出廠，這樣做直接看是廢品減少了，但是萬一出現(xiàn)退貨的情況將 會使成本增加。恩師深厚的理論功底，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，寬厚的為人必將對我今后的學習、工作產(chǎn)生巨大的影響。 運輸成本 運輸成本管理存在許多問題，計算方法上沒有切實掌握物流成本，有些該進入運輸成本核算的沒有進入核算，不該進入的反而進入了核算。提高技術骨干的待遇，培養(yǎng)和引進技術過硬的骨干是提高生產(chǎn)效率的重要措施。 流水線生產(chǎn)效率表 單位：平方米 時間 甲班 乙班 生產(chǎn)面積 報廢面積 報廢率（ %0） 生產(chǎn)面積 報廢面積 報廢率（ %0 3/4— 3/8 123346 82201 3/93/13 89736 139489 3/143/18 112287 54193 3/193/26 85396 93527 3/274/2 124320 149384 該表反應的是分開考核前后一段時間的生產(chǎn)效率情況。由于低質(zhì)的原料導致產(chǎn)品質(zhì)量問題，廢品數(shù)量居高不下，報廢產(chǎn)品使成本增加。產(chǎn)品質(zhì)量直接和企業(yè)的投資風險有關，質(zhì)量沒有保障將放大投資風險，特別是處于擴張期間的企業(yè)。倉庫管理人員應該有義務監(jiān)督催促請購部門領用請購的原料?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)和全方位管理。 樹立成本全程管理的思 想 面對新的競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而應對成本內(nèi)容進行科學、合理地細分，拓寬原有成本管理的內(nèi)容。 而且， 成本管理人員職業(yè)判斷能力較低。 由此導致 企業(yè)成本信息核算失真。 成本管理方法 陳舊 從 目前 前我國大部分中小企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀來看 , 成本管理的水平仍相當落后 。只有把加強成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理帶動和促進企業(yè)其他各項管理工作，企業(yè)才能達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。 成本管理 概述 成本管理的定義 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要方面 , 任何企業(yè)都應實施有效的成本管理 , 才能在 市場經(jīng)濟下穩(wěn)步前進。 之 后， 美國哈佛商學院教授 邁克爾?波特教授提出了運用價值鏈來進行戰(zhàn)略成本分析。 樹立現(xiàn)代成本效益觀 ......................................... 11 拓寬成本管理的范疇 ......................................... 12 選擇先進的現(xiàn)代成本管理辦法 ..................錯誤 !未定義書簽。最后以 資陽正力實業(yè)有限責任公司 為案例 ，就其面臨的傳統(tǒng)成本管理問題， 提出運用 全面成本管理理論 來改善 。 中國是世界上發(fā)展速度最快的國家，有著極活躍的市場環(huán)境，中 小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的發(fā)展動