【正文】 方及總承包商的意見，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。 與管道呈傾斜角度安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應(yīng)與工藝管道軸線相相交。緊固后的螺栓應(yīng)與螺母平齊。 7）管路連接 管箍絲扣連接。 放線時導線應(yīng)置于放線架或放線車上。導線在管子內(nèi)無接頭，不進入盒箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。在每月底將本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題、解決方法與下月安全防 范重點等以書面形式報項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理公司工程部。 開關(guān)箱內(nèi)必須保持電器完好，不得有帶電體明露。 雨天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施。 堅持人文精神；營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善。 施工作業(yè)場所所有有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。 進戶線過墻應(yīng)設(shè)穿管保護 ，距地面不得小于 ，并采取防雨措施。領(lǐng)導新工藝、新技術(shù)、新材料開發(fā)、應(yīng)用的安全技術(shù)配套管理。 采購物資質(zhì)量保證： 項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。 電氣器具全部安裝完后，在送電前進行搖測時，應(yīng)先將線路的開關(guān)、刀閘、儀表、設(shè)備等用電開關(guān)全部置于斷開位置，搖測方法同上所述，確認絕 緣搖測無誤后再進行送電試運行。線路進入電氣設(shè)備和器具的管口位置正確。 5）測定盒、箱位置 根據(jù)設(shè)計圖要求確定盒、箱軸線位置，以土建彈出的水平線為基準，掛線找平，線墜找正，標出盒箱實際尺寸位置。 環(huán)行焊縫距支吊架的距離不應(yīng)小于 100mm，并且不得設(shè)在穿樓板的套管內(nèi)和支吊架上。 施工現(xiàn)場應(yīng)具備滿足施工條件的電源；材料、設(shè)備、機具存放場地和倉庫等。 施工場外準 備（材料加工和訂貨） 與 甲方 簽訂施工承包合同以后馬上進行設(shè)備定貨，其他輔助設(shè)備定或前兩周內(nèi)，向 甲方 和監(jiān)理提交工程所需各種閥門、 傳感器 、 模塊 、保溫材料等設(shè)備的樣本、材質(zhì)檢驗證明及（或）樣品等有關(guān)資料。 勞動力組織準備 建立項目管理組織機構(gòu) 本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作的項目管理模式來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算 機管理相結(jié)合的科學化管理體制。 熟悉審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容 1) 審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家的有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。 及時與 甲方 進行計劃協(xié)調(diào)，避免矛盾而影響計劃的實施。 (2) 根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，與總包單位協(xié)商加工場地、材料堆放場地、臨時設(shè)施建設(shè)場地及公用設(shè)施接口位置。 2）在總工程師的策劃下進行圖紙自審和圖紙會審工作。 施工組織管理 項目組織機構(gòu) 工程中標之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進行管理和施工，經(jīng)理部領(lǐng)導層由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的 進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負全部責任。 要求 對節(jié)能設(shè)備安裝必須準確，能夠達到合同簽訂的節(jié)能 10％的要求 。擬定的工期安排必須滿足總體工期的要求，實際進行過程中參照總體計劃工期微調(diào)。 專職安全員：具備安全員崗位證書，擔任過類似施工項目安全崗位工作的人員擔任。 2）負責組織施工中的預(yù)檢、隱檢及質(zhì)量保證措施的實施。 4) 培訓、維護、保修。先期進行 閥類設(shè)備 的安裝 ,條件具備后開始 控制 模塊及控制 機柜 的安裝。 交叉部位管線綜合 我司項目技術(shù)部將根據(jù)批復意見及要求 ，及時地安排圖紙深化設(shè)計工作。交底的方式采用書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范等多種形式。計劃用房 10 平米。 當測量帶有灰塵、固體顆?；虺恋砦锏然鞚嵛锪蠒r，在垂直或傾斜的設(shè)備和管道上，取源部件應(yīng)傾斜向上安裝，在水平管道上宜順物料流速成銳角安裝。 3）鋼管斷管 用鋼鋸、割管器、無齒鋸、砂輪切割機進行切管，將需要切斷的管子長度測量準確，放入案子的鉗口內(nèi)卡牢固，斷口處應(yīng)平 齊不歪斜，將管口上的毛刺用半圓銼處理光滑，再將管內(nèi)的鐵屑倒干凈。 管徑 20mm 及其以下鋼管以及各種管徑的電線管，必須用管箍連接。 當管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，要在穿線前向管內(nèi)吹入適量的滑石粉。各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。 安全管理 安全管理方針 貫徹執(zhí)行職業(yè)安全管理體系： GB/T 280012021 安全第一、預(yù)防為主。 專 業(yè)技術(shù)員為本項目安全生產(chǎn)的相關(guān)責任部門。 固定式用電設(shè)備必須做到“一機一閘”，一次電源線不得超過 5米，Ｉ類手持電動工具的外殼必須作接零保護 電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，并設(shè)漏電保護裝置。嚴禁上下同時拆除。 消防治安保證措施 現(xiàn)場制定消防保衛(wèi)制度，建立健全消防保衛(wèi)體系，建立健全消防組織，消防工作要同計劃，同檢查，同布置 ，同總結(jié)，同批評。 高空作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具，必須列入工程的施工組織設(shè)計。負責提供有毒有害建筑，裝飾化工材料產(chǎn)品性質(zhì)介紹和安全使用說明。（見 項目安全管理體系組織機構(gòu)） 項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任者，對項目安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。 施工過程中的質(zhì)量保證 做好圖紙、資料的會審及驗收工作，做好圖紙會審，設(shè)備隨機圖紙、設(shè)備質(zhì)量證明書及其它使用說明書的驗收工作 . 編制施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量保證計劃，確保整個施工過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 6）導線連接 導線連接應(yīng)具備的條件： 導線接頭不能增加電阻值；受力導線不能降低原機械強度；不能降低原絕緣強度。管徑 25mm 及其以上的鋼管，可采用管箍連接或套管焊接。套上扣后在均勻用力，套幾扣及時用毛刷涂抹機油，保證絲扣完整不斷扣、亂扣，用套管機套絲時，應(yīng)注意隨套隨澆冷卻液。 C 的液體時，取源部件應(yīng)有環(huán)形或 U 型冷凝管。 后附現(xiàn)場用電點位及擬取電位置。必要時應(yīng)該進行 示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立、健全崗位責任制和保證措施。 物資準備 材料、設(shè)備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。 施工準備 施工準備工作的基本任務(wù) 為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。 (2) 將編制 用戶手冊 將按照國家及北京市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定及本工程保修合同之要求進行保修維護。 4）負責對工程質(zhì)量、安全及進度進行施工作業(yè)面上的控制。 材料員：又有相應(yīng)職稱證書，擔任過類似施工項目崗位工作的人員擔任。 且施工期間配合 甲 方在建期間獲得安全文明工地， CI 管理達標，讓 甲方 滿意。 系統(tǒng)說明 節(jié)能設(shè)備 中靜態(tài)水力平衡閥 及電動控制閥 安裝于 薊門里 鍋爐房供暖管道 ， 變頻 控制柜取代原有的水泵控制柜， 壓力、流量傳感器安裝 。 施工布置協(xié)調(diào)管理 施工區(qū)域的劃分 根據(jù)本工程的實際情況，將鍋爐房施工區(qū)域作為一個整體施工區(qū)域管理。 總工程師 1) 主管技術(shù)、質(zhì)量的工作； 2) 組織相關(guān)部門和人員參與業(yè)主、總包、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商； 3) 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)； 4) 組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負責三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作； 5) 參與分包商選擇，負責分包商技術(shù)方案的審核工作； 6) 主持項目質(zhì)量計劃策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作； 7) 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關(guān)； 8) 協(xié)助項目領(lǐng)導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 9) 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導和把關(guān)； 10) 負責組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。 施工管理模式 建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導核心，項目總工程師、項目副經(jīng)理為領(lǐng)導層的項目經(jīng)理部領(lǐng)導層，分管領(lǐng)導其他工作人員按照職權(quán)分工分別對口業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、 甲方 單位。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。使工程技術(shù)管理人員充分地了 解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，工藝特點和技術(shù)要求；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設(shè)計圖紙。 配件、制品的加工準備 : 按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和 供應(yīng)渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。在該階段主要檢驗施工質(zhì)量、使用功能等是否滿足設(shè)計要求，是否符合國家相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求。并且焊口的位置設(shè)置應(yīng)符合以下規(guī)定： 直管段上兩對接焊口中心面間的距離，當公稱直徑大于等于150mm 時，不應(yīng)小于 150mm；當公稱直徑小于 150mm 時，不應(yīng)小于管道直徑。用在與接線盒配電箱連接處的套絲長度，不宜小于 管外徑的 倍；用在管與管相連部位時的套絲長度，不宜小于